一、課程概述

《建設(shè)工程招標(biāo)采購與合同談判管理》以國家現(xiàn)行建筑法規(guī)、合同法、招投標(biāo)管理規(guī)定等為依據(jù)，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，主要包括兩大部分：第一部分為建設(shè)工程招投標(biāo)知識及實務(wù)，包括建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程施工開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的流程、注意事項與法律風(fēng)險；第二部分為合同談判管理基礎(chǔ)知識與實務(wù)，包括建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同管理實務(wù)、談判技術(shù)等。本課程特別注重招投標(biāo)與合同管理在建設(shè)工程中的實際運用。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。

二、課程對象

建設(shè)工程甲方招采人員、項目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他人員

三、課程時間

1天

四、課程大綱

1、建設(shè)工程項目招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例

1.2必須招標(biāo)的工程項目

2、國有企業(yè)招標(biāo)采購方式與程序要求

2.1公開招標(biāo)

2.2邀請招標(biāo)

3、建設(shè)工程項目資格審查與資格預(yù)審

3.1建設(shè)工程施工資格預(yù)審文件的編制注意事項

 建設(shè)工程項目資格預(yù)審文件案例展示與分析

3.2建設(shè)工程招投標(biāo)中的資格審查注意事項

 案例分析：聯(lián)合體要求

 問與答：總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

? 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

? 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

? 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

? 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

? 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

? 母公司下的子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

? 子公司可以直接承攬母公司的項目嗎？

? 中標(biāo)公司勞務(wù)外包還需要招標(biāo)嗎？

 案例分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定？

 案例分析：業(yè)績主體不一樣的風(fēng)險？

4、建設(shè)工程項目招標(biāo)文件與招標(biāo)控制價編制

4.1建設(shè)工程項目招標(biāo)文件的編制注意事項

4.2建設(shè)工程項目招標(biāo)控制價的編制注意事項

 建設(shè)工程項目招標(biāo)文件案例展示與分析

5、建設(shè)工程項目開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

5.1建設(shè)工程項目開標(biāo)

5.2建設(shè)工程項目評標(biāo)

5.3建設(shè)工程項目中標(biāo)

 專家評標(biāo)要點解析

6、建設(shè)工程合同談判與合同風(fēng)險管理

6.1建設(shè)工程合同相關(guān)法律法規(guī)

6.2建設(shè)工程合同示范文本條款解讀

 合同協(xié)議書

 合同通用條款

 合同專用條款

6.3合同談判策略與技巧

 完整談判過程與溝通視頻案例分享

6.4建設(shè)工程合同管理法律糾紛案例分析

7、培訓(xùn)總結(jié)與問題解答