推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)與合同談判管理

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)?fù)ǔS膳c公司有基本協(xié)議的常規(guī)供應(yīng)商自動(dòng)進(jìn)行。這個(gè)協(xié)議是一種合同,允許以一定的價(jià)格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-20 10:26


一、課程概述

《建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)與合同談判管理》以國(guó)家現(xiàn)行建筑法規(guī)、合同法、招投標(biāo)管理規(guī)定等為依據(jù),結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,主要包括兩大部分:第一部分為建設(shè)工程招投標(biāo)知識(shí)及實(shí)務(wù),包括建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程施工開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的流程、注意事項(xiàng)與法律風(fēng)險(xiǎn);第二部分為合同談判管理基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù),包括建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)、談判技術(shù)等本課程特別注重招投標(biāo)與合同管理在建設(shè)工程中的實(shí)際運(yùn)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報(bào)告的編制、工程合同的談判、訂立管理的工作技能。

二、課程對(duì)象

建設(shè)工程甲方招采人員、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他人員

三、課程時(shí)間

1

四、課程大綱

1、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例

1.2必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目

2、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)方式與程序要求

2.1公開招標(biāo)

2.2邀請(qǐng)招標(biāo)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目資格審查與資格預(yù)審

3.1建設(shè)工程施工資格預(yù)審文件的編制注意事項(xiàng)

 建設(shè)工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件案例展示與分析

3.2建設(shè)工程招投標(biāo)中的資格審查注意事項(xiàng)

 案例分析:聯(lián)合體要求

 問(wèn)與答:總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績(jī)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?

母公司下的子公司是否可以參與同一投標(biāo)?

子公司可以直接承攬母公司的項(xiàng)目嗎?

中標(biāo)公司勞務(wù)外包還需要招標(biāo)嗎?

 案例分析:分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇](méi)有被認(rèn)定?

 案例分析:業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)?

4、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件與招標(biāo)控制價(jià)編制

4.1建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制注意事項(xiàng)

4.2建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制注意事項(xiàng)

 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件案例展示與分析

5、建設(shè)工程項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

5.1建設(shè)工程項(xiàng)目開標(biāo)

5.2建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)

5.3建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)

 專家評(píng)標(biāo)要點(diǎn)解析

6、建設(shè)工程合同談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1建設(shè)工程合同相關(guān)法律法規(guī)

6.2建設(shè)工程合同示范文本條款解讀

 合同協(xié)議書

 合同通用條款

 合同專用條款

6.3合同談判策略與技巧

 完整談判過(guò)程與溝通視頻案例分享

6.4建設(shè)工程合同管理法律糾紛案例分析

7、培訓(xùn)總結(jié)與問(wèn)題解答

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)與合同談判管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與一體化管理 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng)
隋繼周老師介紹>隋繼周老師其它課程
《永攀高峰》戰(zhàn)略項(xiàng)目從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤模擬課程 項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理方法與企業(yè)典型項(xiàng)目課題實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)施項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練 全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25