集團財務(wù)管控

課程背景:

    集團管理體制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權(quán)分離”的必然產(chǎn)物, 由此決定了企業(yè)集團的財務(wù)特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經(jīng)營、多功能、跨地區(qū)與跨國經(jīng)營。這些財務(wù)特征決定了企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)資源的復(fù)雜化, 同樣也決定了企業(yè)集團財務(wù)管理活動的復(fù)雜性。如此龐大的系統(tǒng)，如何管理？如何駕馭？如何監(jiān)督？
    隨著越來越多企業(yè)邁入集團化，多元化運作，中國企業(yè)的規(guī)模日益發(fā)展壯大，不斷涌現(xiàn)的集團公司面臨的共性問題就是與組織擴張不相適應(yīng)的管理脫節(jié)，特別是財務(wù)活動的管理控制這方面的作用亟待加強。國內(nèi)外知名企業(yè)無不是財技高手，通過資本運作推動企業(yè)跨越式增長。在資產(chǎn)規(guī)模高速擴張的同時，財務(wù)風險也在不斷積累，如何合理支配和使用資金、資產(chǎn)，有效運用財務(wù)杠桿，化解潛在財務(wù)危機是每個企業(yè)必須面對的生死抉擇。
課程內(nèi)容:
1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控
1) 關(guān)于集團型公司
2) 集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力
3) 集團管控操作的錯誤在于
4) 管控體系——治理+控制+管理
5) 集團公司的財務(wù)管控的前提
6) 財務(wù)管控的內(nèi)在原理
7) 用財務(wù)管控來追求集團利潤
8) 財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？
9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計
10) 財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
2、集團財務(wù)管控體系設(shè)計和運作
1) 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2) 集團總部財務(wù)管控職能定位
3) 財務(wù)機構(gòu)及人員管理
4) 集團財務(wù)制度管理的內(nèi)容
5) 財務(wù)戰(zhàn)略 融資管理 投資管理
6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計2
7) 資產(chǎn)管理2
8) 財務(wù)分析和報告體系設(shè)計2
9) 資金管理體系設(shè)計2
10) 收入，成本與費用管控2
11) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計2
12) 績效管理體系設(shè)計2