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卓越領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)、傳導(dǎo)、效力

主講老師: 劉平青 劉平青

主講師資:劉平青

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 要提高執(zhí)行力,就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-13 14:02


培訓(xùn)目標(biāo):

   本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)組織在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題,從引領(lǐng)、傳導(dǎo)和效力三個(gè)維度展開(kāi)。

通過(guò)大量中國(guó)案例分析和模擬環(huán)節(jié),讓聽(tīng)眾在有限時(shí)間內(nèi),獲得領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)操作技能的提升和思想的洗禮。

課程為聽(tīng)眾搭建一個(gè)交流工作和生活、探討人生思想的共同學(xué)習(xí)和群體成長(zhǎng)的平臺(tái)。

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 

培訓(xùn)時(shí)間:課程主要由三大模塊九講構(gòu)成, 2-3

 

課程提綱:

第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)力前提:引領(lǐng)

第一講:視野,決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度

一、視野的內(nèi)涵

二、視野的形成

三、視野的層次

第二講:思想,領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉

一、思考習(xí)慣

二、系統(tǒng)思維

三、價(jià)值選擇

第三講:專(zhuān)長(zhǎng),讓追隨者跟自己走

一、人格魅力

二、技術(shù)創(chuàng)新

三、資源整合

 

第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)力基石:傳導(dǎo)

第四講:關(guān)系:不處不時(shí)不在

一、關(guān)系內(nèi)涵

二、關(guān)系銀行

三、關(guān)系管理

第五講:溝通:領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)利

一、從心溝通

二、信息發(fā)布

三、信息接受

第六講:團(tuán)隊(duì):籍此成就大業(yè)

一、權(quán)威來(lái)源

二、合理授權(quán)

三、激勵(lì)他人

 

第三模塊:領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵:效力

第七講:執(zhí)行:行為勝于雄辯

一、認(rèn)清目標(biāo)

二、合理決策

三、及時(shí)行動(dòng)

第八講:項(xiàng)目:管理的微單元

一、前期管理

二、細(xì)節(jié)管理

三、時(shí)間管理

第九講:變革:領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)蕩時(shí)代

一、變革準(zhǔn)備

二、變革規(guī)劃

三、實(shí)施變革

 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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