國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理

【課程大綱】

一、 導(dǎo)論：國(guó)有企業(yè)改革

二、當(dāng)前薪酬制度的問(wèn)題

1、身份工資而非職位定價(jià)

2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向

3、結(jié)構(gòu)而非水平問(wèn)題突出

4、幾乎沒(méi)有工資制度

三、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)

1、人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的三類(lèi)人

2、傳統(tǒng)薪酬制度目標(biāo)

3、現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)

四、企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)

1、前提

清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

規(guī)范的職位體系

2、職位定價(jià)出發(fā)點(diǎn)

工作分析和此基礎(chǔ)上形成的工作說(shuō)明書(shū)

工作說(shuō)明書(shū)的難點(diǎn)和重點(diǎn)

工作分析的主要方法：上行法與下行法

工作調(diào)查問(wèn)卷、日志、訪(fǎng)談等

3、職位評(píng)價(jià)方法

工作評(píng)價(jià)技術(shù)：分類(lèi)法、排序法、點(diǎn)分方、要素比較法等

點(diǎn)分法簡(jiǎn)介：美國(guó)勞工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(華信惠悅)

CJEs評(píng)價(jià)方法

4、 薪酬制度設(shè)計(jì)

5、績(jī)效考核與績(jī)效管理

五、薪酬管理變革的趨勢(shì)

1、薪酬變革的三大障礙

意識(shí)障礙和難點(diǎn)：

   體制的障礙

技術(shù)的障礙

2、薪酬管理變革的趨勢(shì)

對(duì)薪酬認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)機(jī)制與價(jià)值實(shí)現(xiàn)

對(duì)公平的再認(rèn)識(shí)

薪酬規(guī)制：政府的作用與作為

薪酬調(diào)查：從無(wú)到有，尚不規(guī)范

職位觀(guān)念：逐步成為薪酬主流基礎(chǔ)

越來(lái)越多：按績(jī)效與能力付酬

福利：從“普惠”到“特惠”

薪酬管理的咨詢(xún)與外包

薪酬制度的評(píng)估

薪酬管理人員的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)化需要提升