主講老師: | 劉平青 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 國(guó)企的全稱(chēng)是國(guó)有企業(yè),是指國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司以及國(guó)有資本控股公司,包括中央和地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)所監(jiān)管的企業(yè)本級(jí)及其逐級(jí)投資形成的企業(yè)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-13 13:28 |
【課程大綱】
一、 導(dǎo)論:國(guó)有企業(yè)改革
二、當(dāng)前薪酬制度的問(wèn)題
1、身份工資而非職位定價(jià)
2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向
3、結(jié)構(gòu)而非水平問(wèn)題突出
4、幾乎沒(méi)有工資制度
三、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)
1、人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的三類(lèi)人
2、傳統(tǒng)薪酬制度目標(biāo)
3、現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)
四、企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
1、前提
清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略
科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
規(guī)范的職位體系
2、職位定價(jià)出發(fā)點(diǎn)
工作分析和此基礎(chǔ)上形成的工作說(shuō)明書(shū)
工作說(shuō)明書(shū)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
工作分析的主要方法:上行法與下行法
工作調(diào)查問(wèn)卷、日志、訪(fǎng)談等
3、職位評(píng)價(jià)方法
工作評(píng)價(jià)技術(shù):分類(lèi)法、排序法、點(diǎn)分方、要素比較法等
點(diǎn)分法簡(jiǎn)介:美國(guó)勞工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(華信惠悅)
CJEs評(píng)價(jià)方法
4、 薪酬制度設(shè)計(jì)
5、績(jī)效考核與績(jī)效管理
五、薪酬管理變革的趨勢(shì)
1、薪酬變革的三大障礙
意識(shí)障礙和難點(diǎn):
體制的障礙
技術(shù)的障礙
2、薪酬管理變革的趨勢(shì)
對(duì)薪酬認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變:市場(chǎng)機(jī)制與價(jià)值實(shí)現(xiàn)
對(duì)公平的再認(rèn)識(shí)
薪酬規(guī)制:政府的作用與作為
薪酬調(diào)查:從無(wú)到有,尚不規(guī)范
職位觀(guān)念:逐步成為薪酬主流基礎(chǔ)
越來(lái)越多:按績(jī)效與能力付酬
福利:從“普惠”到“特惠”
薪酬管理的咨詢(xún)與外包
薪酬制度的評(píng)估
薪酬管理人員的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)化需要提升
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)