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海爾OEC管理

主講老師: 劉春華 劉春華

主講師資:劉春華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: OEC管理法(Overall Every Control and Clear),意思為全方位優(yōu)化管理法,是海爾集團于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,獲得國家企業(yè)管理創(chuàng)新“金馬獎”、企業(yè)改革“風帆杯”,朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經(jīng)驗。海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。但海爾卻并沒有將這句話停留在這么簡單的意義上,而是從這句話出發(fā),開發(fā)出了一套稱為OEC的管理方法,并使之成為海爾文化的一個組成部分
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-11 10:21

OEC管理法(Overall Every Control and Clear),意思為全方位優(yōu)化管理法,是海爾集團于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,獲得國家企業(yè)管理創(chuàng)新“金馬獎”、企業(yè)改革“風帆杯”,朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經(jīng)驗。海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。但海爾卻并沒有將這句話停留在這么簡單的意義上,而是從這句話出發(fā),開發(fā)出了一套稱為OEC的管理方法,并使之成為海爾文化的一個組成部分。

【課程大綱】

一、OEC管理的主要內(nèi)容

  1、OEC管理的思想基礎

  2、OEC管理的地位與作用

  3、OEC管理的定義

  4、OEC管理的含義

  5、OEC管理的核心

  6、OEC管理的三個構成體系

  7、OEC管理的三個基本原則

  8、OEC管理的九個控制要素

二、OEC管理的目標體系

  1、目標分解(1、分解方式,2、分解手段)

  2、目標的執(zhí)行與控制(月度工作計劃,月度OEC控制臺帳,日清,半年與全年診斷和總結。

  3、目標建立與分解的特征

    1)可以量化。

    2)目標分解時堅持責任到人的原則。

    3)作到管理不漏項

三、OEC管理的日清體系

  1、OEC管理的日清體系

  1、日清的原則;2、日清的操作形式;3、日清的程序)

  2、日清體系的兩個方面(1、日事日畢;2、日清日高)

  3、日清的操作形式(1、自評;2、復審)

  4、日清表

  5、日清的程序:(1、自下而上報審;2、自上而下復查)

  6、日清,清什么?

  7、日清,怎樣清?

四、OEC管理的激勵體系

  1、激勵機制(1、原則;2、方式)

  2、激勵運作的一些具體方法

五、OEC管理的推行

  1、現(xiàn)狀調(diào)查;

  2、OEC管理的培訓;

  3、OEC體系的建立;

  4、體系試運行;

  5、模式推廣

六、OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題

…… 

七、實施OEC管理的配套工程

  1、領導班子

  2、企業(yè)文化

 
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