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基于人職匹配的職業(yè)發(fā)展管理技術(shù)

主講老師: 韓櫸嫻 韓櫸嫻

主講師資:韓櫸嫻

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將從生涯規(guī)劃角度,從不同生涯階段求職者的底層需求出發(fā),兼顧求職者的內(nèi)生涯和外生涯的首要需求,通過一些生涯工具層層剖析精準對位,完成最佳人職匹配。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-06 14:04


【課程背景】

信息爆炸時代,最不缺的就是人才,最難找的也是人才,然而比人才更難找的是最合適的那個人。當各種經(jīng)典面試問題被候選人研究練習(xí)過無數(shù)次,如何才能探尋到最真實的匹配度?面對那些通過“完美面試”之后不久就出現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換不適應(yīng),焦慮倦怠失落等各種不適應(yīng)的現(xiàn)象,如何在面試中就精準探測以避免后續(xù)潛在的問題?本課程將從生涯規(guī)劃角度,從不同生涯階段求職者的底層需求出發(fā),兼顧求職者的內(nèi)生涯和外生涯的首要需求,通過一些生涯工具層層剖析精準對位,完成最佳人職匹配。

 

【課程收益】

建立人職匹配思路和思考框架,并熟練應(yīng)用在面試中

會使用職業(yè)要求矩陣深挖深挖用人需求,并能全面描述出自己公司和所招崗位的深層價值

會使用霍蘭德模型和薩維科斯談話技術(shù)深度了解候選人

熟練掌握并靈活應(yīng)用會和工具在面試中進行人才識別和匹配

【課程特色】

以企業(yè)實際情景進行問題導(dǎo)入和演練

方法論轉(zhuǎn)換成簡單易操作的實用工具

注重案例分析和演練,達到會應(yīng)用,會轉(zhuǎn)化的教學(xué)目的

【課程對象】人力資源,業(yè)務(wù)主管,招聘負責(zé)人

【課程時間】2天(12小時)

【課程大綱】

一、人職匹配原理

1. 破冰:BINGO游戲,引發(fā)識人的思考

成功招聘的兩大關(guān)鍵點:如何甄別候選人,如何確定是匹配的

歐卡引導(dǎo)情境體驗:我需要的 vs 對方的期待 (求職者和招聘方角度互換)

2. 時間維度看求職者:候選人在五種不同職業(yè)發(fā)展階段的底層需求

3. 空間維度看求職者:戴維斯工作適應(yīng)論

人職匹配模型的基本原理及使用方法

入職后人職失衡的滯后表現(xiàn)及基本原因分析

視頻:《蒙娜麗莎的微笑》

初級案例分析:候選人的“忙盲?!?/span>

中級案例分析(小組討論):“晉升后的刺”

 

二、全局梳理公司需要什么樣的人

1、選擇合適的人還是合格的人?

2、選擇哪種技能類型能的候選人

“T”型人才

“π”型人才

“梳子”型人才

3、探索職位要求(公司的要求,崗位的要求)

以冰山模型為理論基礎(chǔ),分析企業(yè)外在要求與隱藏要求對工作成果的影響

職業(yè)要求四象限,從四個維度全面分析用人要求

崗位要求的三個層級

小組練習(xí):常見招聘崗位的要求層級區(qū)分

歐卡帶領(lǐng):公司的清晰要求和模糊要求

小組練習(xí):四個維度梳理出職業(yè)要求清單

4、探索職業(yè)價值(公司價值,崗位價值等)

歐卡帶領(lǐng):360度看價值(公司價值和崗位價值)

賦予職業(yè)意義

外在意義

內(nèi)在意義

浮動意義

5、 精準介紹公司和用人崗位

已知價值是什么,有什么競爭力,如何描述

隱藏價值是什么,有什么競爭力,如何描述

盲區(qū)價值是什么,有什么競爭力,如何描述

未知價值是什么,有什么競爭力,如何描述

視頻:《穿prada的女魔頭》

游戲:故事接龍

演練:列出公司價值清單,列出常見核心職位價值九宮格

 

三、全方位了解候選人

1、分析候選人

登島游戲:體驗不同職業(yè)人生

Holland職業(yè)性格分類及代碼解析

正式評估:Holland測試

非正式評估:九宮格自我評估

外生涯候選人 vs 內(nèi)生涯候選人 人群特點及需求分析

候選人匹配:六種類型特征 vs 職業(yè)要求清單

演練:分析六種類型候選人的優(yōu)勢,弊端,及價值取向。

2、識別候選人

薩維科斯談話技術(shù),探索候選人的興趣和價值觀

“問題外化”技術(shù),對話候選人的“成就故事”和“挫折經(jīng)歷”

使用“3Q4S框架”,綜合診斷候選人的“人職匹配”度

情景演練:我是大導(dǎo)演

3、有力的提問

搭腳手架

行為藍圖

意圖藍圖

大綜合情境演練:面試RAICA候選人

 

四、總結(jié)

1. 思維導(dǎo)圖梳理課程總結(jié)

2. 尋寶行動:制定行動計劃

 
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