| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 掌握分層過(guò)程審核(LPA)實(shí)施的步驟和方法，確保制造過(guò)程持續(xù)的符合性，從而提高過(guò)程穩(wěn)定性和一次通過(guò)率，確保產(chǎn)品無(wú)缺陷產(chǎn)生。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-05 13:36 |
【參加對(duì)象】企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過(guò)程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和管理人員 |
【培訓(xùn)講師】龔舉成老師 著名企管專(zhuān)家 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長(zhǎng)、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購(gòu) |
【費(fèi) 用】 【課 時(shí)】2天，6小時(shí)/天 |
【課程目標(biāo)】 |
◆ 理解通用關(guān)于分層過(guò)程審核的最新內(nèi)容和要求。 ◆ 掌握分層過(guò)程審核(LPA)實(shí)施的步驟和方法，確保制造過(guò)程持續(xù)的符合性，從而提高過(guò)程穩(wěn)定性和一次通過(guò)率，確保產(chǎn)品無(wú)缺陷產(chǎn)生。 ◆ 掌握建立分層過(guò)程審核程序和檢查清單，確保使用固定的方法和操作說(shuō)明，確保問(wèn)題解決方案到位， 所有過(guò)程問(wèn)題都被識(shí)別并被迅速糾正。 ◆ 通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進(jìn)行過(guò)程的評(píng)估、控制和管理，提升其過(guò)程預(yù)防、控制能力及持續(xù)改進(jìn)，提升公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿(mǎn)意度的全面提升和成本的有效降低。 |
【課程內(nèi)容】 |
時(shí)間內(nèi)容方法目的 第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 零缺陷管理--美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事2. 質(zhì)量定義、發(fā)展歷程3. 戴明質(zhì)量管理十四條原則4. 朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項(xiàng)基本原則5. 六西格瑪理論6. TQM的核心理念講解,討論,案例分析 l 。 第二部分：GM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）簡(jiǎn)介1. 快速反應(yīng)2. 不合格品控制3. 標(biāo)準(zhǔn)化操作4. 操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化5. RPN 減低6. 防錯(cuò)驗(yàn)證7. 分層審核8. C.A.R.E: 質(zhì)量驗(yàn)證9. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第三部分：什么是LPA-分層審核1. 分層過(guò)程審核(LPA)背景2. 分層審核定義3. 為什么需要分層審核4. 分層審核的目的5. 分層審核的效益6. 分層過(guò)程審核應(yīng)用范圍第四部分：分層審核的要求1. 克萊斯勒對(duì)分層過(guò)程審核的要求； 2. 通用汽車(chē)對(duì)分層過(guò)程審核的要求；第五部分：如何制訂LPA計(jì)劃1. 分層過(guò)程審核的作用 2. 建立分層過(guò)程審核團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn) 3. 制訂分層過(guò)程審核計(jì)劃： 審核職責(zé)，頻率和安排 4. 確定每個(gè)工作崗位的高風(fēng)險(xiǎn)因素 5. 制訂分層過(guò)程審核檢查清單6. 確定實(shí)施審核的組織層次(結(jié)構(gòu)圖)7. 不符合項(xiàng)糾正流程8. 審核結(jié)果管理評(píng)審計(jì)劃課程練習(xí)：制訂分層過(guò)程審核檢查清單第六部分：如何實(shí)施LPA分層審核1. 分層審核實(shí)施的14步法2. 首次會(huì)議課程練習(xí)：模擬首次會(huì)議3. 現(xiàn)場(chǎng)審核課程練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)戰(zhàn)4. 審核組會(huì)議5. 末次會(huì)議課程練習(xí)：模擬末次會(huì)議第七部分: 如何跟蹤并糾正LPA不符合項(xiàng)1. 問(wèn)題的解決與分析--8D報(bào)告2. 新舊QC七大手法3. FMEA分析4. 防錯(cuò)驗(yàn)證5. QCC品管圈改善活動(dòng)第八部分: 成功的LPA技巧1. 審核的技術(shù)與技巧2. 審核的分類(lèi)：產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、分層審核；3. 審核準(zhǔn)備；4. 內(nèi)審員的素質(zhì)要求；5. 內(nèi)審員的職責(zé)、能力要求與工作技巧6. 審核中出現(xiàn)的一些典型情況應(yīng)當(dāng)技巧 講解,討論練習(xí),展示案例分析 |
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