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TPM全面設(shè)備維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師: 鄧家飛 鄧家飛

主講師資:鄧家飛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機器代替人工的時代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-31 15:47

          

課程背景:

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機器代替人工的時代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題,它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到45%,我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經(jīng)來臨,假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情,你真的錯了,的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場機器是否面臨以下問題:

1.制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清,設(shè)備管理執(zhí)行力很差;

2.現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見,布局不合理;

3.員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)漠不關(guān)心;

4.設(shè)備效率很低,設(shè)備空轉(zhuǎn)很多,故障很多,設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心;

5.設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計算;

6.勞動效率很低,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙,后面的人沒事干,中間的庫存很多;

7.設(shè)備管理、維修人員平時沒有事干,生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障,維修班就是搶險隊;

8.設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理,互相抱怨;

9.名為維修實為換件,經(jīng)常買零配件,庫存一大堆…….

 

那么您可以選擇從制造人員和維修員2輪驅(qū)動來解決這些困惑。

 

 

課程益:

1.學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握如何實施TPM,將設(shè)備故障消滅于萌芽之中

2.讓學(xué)員了解如何改善OEE,如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率,從而提高生產(chǎn)效率

3.讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評價目前設(shè)備水平

4.讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費

5.使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰,更明確

6讓學(xué)員知道在推行TPM項目注意事項及常見問題

7.讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫存

 

課程特色:

通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解,三分之一案例分析,三分之一互動,復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論操作化,系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。

 

課程對象:生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人及維修人員

課程時間:2天,6小時/天

 

課程大綱

、TPM概論

1什么是TPM活動

2TPM的含義及其演進(jìn)過程

3TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

4設(shè)備綜合效率OEE計算與分析企業(yè)效率損失知多少

5透過OEE看企業(yè)無形的浪費與改善空間小組分析與討論

6設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)

 

二、制造輪:TPM自主保全活動實務(wù)展開

1.6S活動TPM活動成功之基石

2為什么要推行TPM自主保全

3企業(yè)實踐自主保全活動7步驟

Step1初期清掃

Step2污染源及困難點對策

Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書

Step4總點檢

Step5自主點檢

Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

Step7徹底的自主管理

4在實務(wù)中如何展開以上7步驟

5成功推行自主保全的要點

6TPM活動企業(yè)成功案例分享

7.設(shè)備管理與安全管理

8.設(shè)備安全管理風(fēng)險識別與預(yù)防

演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

 

三、維修輪:TPM計劃保全活動實務(wù)展開

1計劃保全的基本觀念體系

2.如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

3.建立設(shè)備計劃保全運作體系

4.設(shè)備生命周期內(nèi)的各個時期的管理重點及策略

5.設(shè)備故障報告書的填寫

6.實踐設(shè)備零故障的7個步驟

Step1使用條件差異分析

Step2問題點對策

Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書

Step4自然劣化對策

Step5點檢效率化

Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析

Step7點檢預(yù)知化

7.支援自主保全方法OPL(OnePointLesson)訓(xùn)練

8.TPM活動企業(yè)成功案例分享

演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

 

四、預(yù)防維護(hù)設(shè)備點檢推行
1設(shè)備管理的發(fā)展歷程在預(yù)防的運用

2.制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責(zé)任分工

3.預(yù)防點檢的計劃表作成訓(xùn)練

4.制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技巧

5.設(shè)備點檢表中4項關(guān)鍵點(路徑,項目,基準(zhǔn),現(xiàn)場)

6.指導(dǎo):現(xiàn)場設(shè)備日常點檢實戰(zhàn)指導(dǎo)

7. 預(yù)測性維護(hù)在設(shè)備點檢中運用

8. 演練:預(yù)測性點檢項目實際運用討論

9. 高層預(yù)防點檢中需要基本支持的活動

 

五、事后維修A3報告書務(wù)實運用

1. 故障的分類(短時間停止,長時間停止)及對應(yīng)報告書

2. 長時間停止的故障報告書格式

3. 長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦

4. 故障真因的5Y的分析方法

5 故障報告書以外的事后對應(yīng)方法(小停機,計劃保全)

6. 豐田系的做法介紹

  7. 演練:發(fā)生的長時間停止的故障為例,填寫故障報告書


 
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