主講老師: | 鄧家飛 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 隨著工業(yè)化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,設(shè)備有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,全面競爭的年代已經(jīng)來臨。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-31 16:10 |
一、 課程背景:
隨著工業(yè)化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,設(shè)備有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,全面競爭的年代已經(jīng)來臨,你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機器是否面臨以下問題:
1. 制造部門和設(shè)備部門職責不清,設(shè)備管理執(zhí)行力很差;
2. 現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見,布局不合理;
3. 設(shè)備管理、維修人員平時沒有事干,生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障,維修班就是搶險隊;
4. 名為維修實為換件,經(jīng)常買零配件,庫存一大堆…….
TPM是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。不但能提升生產(chǎn)性能,也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
二、課程收益:
● 運用標準技法提升設(shè)備OEE,完成企業(yè)降本增效目標,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升;
● 引入新的方法在標桿設(shè)備先行,內(nèi)化成公司內(nèi)標準,避免因人員變動而推行方向變化;
● 課程結(jié)合企業(yè)設(shè)備實際狀況,運用任務方式(找出設(shè)備各種損失并改善),實現(xiàn)全員參與,培養(yǎng)團隊合作能力。
● 各個層級應該關(guān)注的設(shè)備管理指標
三、課程時間:2天,6小時/天
四、課程對象:設(shè)備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長
五、課程目標:
● 掌握設(shè)備管理指標OEE(6大浪費的分析與解決)、MTTR、MTBF的計算
● 掌握TPM活動開展的思考方法及各個階段活動目標
● 能夠設(shè)別分析設(shè)備劣化的原因并針對原因提出改善對策
● 掌握正確使用OPL對他人進行設(shè)備知識培訓
● 能夠作成設(shè)備維修標準作業(yè)指導書、各級點檢表以及保養(yǎng)計劃等
六、課程大綱
Step0:TPM活動的必要性
n TPM的定義與發(fā)展
n TPM的基本思考方法
n 制造部門應有的姿態(tài)
n 保全部門應有的姿態(tài)
n TPM的構(gòu)成—八大支柱的講解
n TPM的三大神器:①活動板② OPL ③ 團隊活動-meeting
Step1:安全確保的理解
n 鳥瞰圖講解與作成、作成啟動、關(guān)機手順
n 安全裝置的確認與復原
n 安全確保
n KYT(危險預知訓練)
n 設(shè)備數(shù)據(jù)收集的方法及分析手法
備注:實踐活動
Step2:浪費的思考方法
n 極限浪費的思考方法
n 慢性浪費與突發(fā)浪費
n 設(shè)備的浴盆曲線
n 劣化的種類
n 微缺陷的種類
n 清掃和微缺陷排除「清掃成為點檢」
n 小停機和故障的定義
n 小停機的現(xiàn)象和要因
n 不合格點摘出的要點
n 初期清掃、發(fā)生源、清掃困難場所對策
n 設(shè)備的七大浪費(MTTR MTBF以及OEE的計算方法)
Step3:TPM之故障排除
n 3現(xiàn)2原的定義
n 3現(xiàn)2原的實施手順
n 故障分析手法:故障樹/FTA
n 發(fā)生傾向分析、現(xiàn)行處置分析
n 分解、清掃、復原的考慮方法及目標、清單作成
n TPM日常檢查評價的基本原則
n 信息化系統(tǒng)管理的三個轉(zhuǎn)變,研討練習:如何在企業(yè)推行TPM活動
(本節(jié)有實踐活動)
七、課程產(chǎn)出(依據(jù)課程實踐情況,展示部分內(nèi)容):
如需要實踐現(xiàn)場活動需課前準備:
白板紙20張、白板筆(黑色、藍色、紅色各5支)、彩色打印機、示范設(shè)備、工具箱、擦拭布、清潔劑(具體課前聯(lián)絡)等。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號