建設工程過程控制與創(chuàng)效精細化管理

適用學員

1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關(guān)人員

2.全過程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

課程背景及課程收益

全過程精細化管控模式，對工程項目實施全過程的項目管理，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。最終實現(xiàn)幫助總承包單位達成項目的目標。

針對新政策、新環(huán)境、新機遇下承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，以適應新市場、新形勢、新政策下項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風險管控實務，協(xié)助企業(yè)解讀研判最新工程項目管理政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項目的管理風險，提高企業(yè)各級管理人員的實操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

課程特色

實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習并掌握

案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時長

建設工程過程

控制與創(chuàng)效精細化管理

課堂講授

分組討論

案例分析

情景演練

商務對抗

l 施工總承包的經(jīng)濟增長點

l 項目報價程序

l 報價估算風險定性和定量分析注意事項

l 項目初始階段的工作程序

l 工程項目管理內(nèi)容

l 工程項目管理的關(guān)鍵點

l 工程目管理各方職責

l 項目招標階段的管理

l 項目勘察設計階段的管理

l 項目采購階段的管理

l 項目施工階段的管理

l 項目生產(chǎn)準備與試運行階段的管理

l 項目收尾及驗收階段的管理

l 工程施工費用項目組成解讀

l 工程項目風險分析及防控措施

l 項目試運行階段的風險管理與運營手段

l 工程合同實施典型案例分析

l 工程合同的核心風險識別與防范

l 合同談判策略及風險關(guān)注要點

l 工程變更、索賠技巧與風險防控

l 工程項目索賠與難點應對

0.5天

項目全壽命周期

成本造價管理三階段講解

l 建設工程管理的核心要素

l 成本造價管理三階段精細化管控

l 從哪兩個方面管控好成本、造價？

l 實現(xiàn)管控目標的兩個核心武器！

抓好創(chuàng)效管理重要環(huán)節(jié)

l 1.抓住基本點，建好責任體系，完善內(nèi)控制度；

（1）建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是第一步，

（2）內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”

（3）幾個內(nèi)控案例

l 2.抓住制高點，實施方案論證，向技術(shù)要效益；

（1）方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價款的前提下，設計和方案優(yōu)化降本增效

（2）方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解

l 3.抓住關(guān)鍵點，合理確定單價，向市場要效益；

（1）專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商、三十年老總工總結(jié)的一條價值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）

（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細化管控）

l 4.抓住重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益；

（1）限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。

（2）材料進場數(shù)量和質(zhì)量驗收你們真抓住細節(jié)了嗎？案例分析。

（3）材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析

（4）現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。

l 抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；

l 成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)案例

l 成本過程動態(tài)管控、及時專項治理

l 抓住動力點，落實考核兌現(xiàn)，用好激勵機制；

l 成本和增效兩手抓，激勵機制，狠心兌現(xiàn)

0.5天