主講老師: | 陳偉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1. 掌握乙方標書規(guī)范性制作標準/ 單個項目標書規(guī)范性制作標準; 2. 學會制作投標文件; 3. 學會如何規(guī)避風險保障己方利益最大化; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-30 16:44 |
課程名稱 | 招標投標實務實操課程培訓 | 課程時間 | 1天 | |||
培訓對象 | 企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及相關招投標業(yè)務人員 | |||||
課程目標 | 通過本課程學習,受訓學員將: 1. 掌握乙方標書規(guī)范性制作標準/ 單個項目標書規(guī)范性制作標準 2. 學會制作投標文件 3. 學會如何規(guī)避風險保障己方利益最大化 4. 學會制作標書及制作標書的技巧 | |||||
培訓內(nèi)容 | 1. 對招標文件/單個項目招標文件的閱讀理解、招標公告與招標邀請函、資格審查文件、投標人須知的閱讀理解、招標文件中的技術規(guī)定部分的重點信息提取、評標方法的閱讀理解以及招標文件中規(guī)定的投標文件格式及主要合同條款的閱讀理解。 2. 項目的可行性研究,確定投標方案,標前會議與答疑,在編制投標文件時如何處理商務標部分(重點講報價技巧)和技術標部分(重點講技術標部分) 3. 投標標書制作技巧應用實戰(zhàn)演練,培訓過程中以小組為單位分別制作投標文件,進行評選。 4. 詢標過程過如何最大限度的保障己方利益最大化。 5. 投標標書制作風險規(guī)避。 | |||||
授課方式 | 講授、案例分析、小組研討、情景演練、量表測試、活動體驗 | |||||
課程題目 | 授課形式 | 課程內(nèi)容 | 課程時間 | |||
項目投標的 前期準備工作 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 招標信息來源 l 與客戶的前期接觸 l 項目小組成員的分工 l 項目策劃與行動策劃 l 技術交流活動 l 某項目投標流程 l 案例分析:以小組形式研討投標活動策劃方案 | 1天 | |||
怎樣閱讀招標文件 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 招標公告與招標邀請函 l 資格審查文件 l 投標人須知的閱讀理解 l 招標書中技術規(guī)格部分的閱讀重點 l 評標方法的閱讀理解 l 招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解 l 案例分析:北京市某部隊系統(tǒng)的招標文件實例分析 | ||||
確定投標方 案、制作投標書文件 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 項目的可行性研究 l 投標決策 l 競爭策略 l 標前會議與答疑 l 編制投標文件 l 處理商務標部分(重點講報價技巧和工程量清單編制方法及組價方法技巧) l 處理技術標部分 l 案例實戰(zhàn):多個不同專業(yè)投標文件分析 | ||||
開標、評標與中標 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 開標會議 l 投標書的澄清 l 評標方法 l 案例:二個評標案例分析 l 案例:一組典型的招投標問題案例分析 | ||||
標書制作技巧應用 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 關于不平衡報價的應用與應對 l 招投標監(jiān)督與風險防范 l 清單漏項與處理 l 投標的實質性響應 l 風險控制與分攤 l 費率招標的風險分析 l 關于結算審計問題 l 中標后合同簽署問題 |
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