主講老師: | 陳偉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1. 掌握乙方標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)/ 單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn); 2. 學(xué)會(huì)制作投標(biāo)文件; 3. 學(xué)會(huì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障己方利益最大化; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-30 16:44 |
課程名稱 | 招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn) | 課程時(shí)間 | 1天 | |||
培訓(xùn)對象 | 企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及相關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員 | |||||
課程目標(biāo) | 通過本課程學(xué)習(xí),受訓(xùn)學(xué)員將: 1. 掌握乙方標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)/ 單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn) 2. 學(xué)會(huì)制作投標(biāo)文件 3. 學(xué)會(huì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障己方利益最大化 4. 學(xué)會(huì)制作標(biāo)書及制作標(biāo)書的技巧 | |||||
培訓(xùn)內(nèi)容 | 1. 對招標(biāo)文件/單個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的閱讀理解、招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函、資格審查文件、投標(biāo)人須知的閱讀理解、招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)定部分的重點(diǎn)信息提取、評標(biāo)方法的閱讀理解以及招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件格式及主要合同條款的閱讀理解。 2. 項(xiàng)目的可行性研究,確定投標(biāo)方案,標(biāo)前會(huì)議與答疑,在編制投標(biāo)文件時(shí)如何處理商務(wù)標(biāo)部分(重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧)和技術(shù)標(biāo)部分(重點(diǎn)講技術(shù)標(biāo)部分) 3. 投標(biāo)標(biāo)書制作技巧應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練,培訓(xùn)過程中以小組為單位分別制作投標(biāo)文件,進(jìn)行評選。 4. 詢標(biāo)過程過如何最大限度的保障己方利益最大化。 5. 投標(biāo)標(biāo)書制作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。 | |||||
授課方式 | 講授、案例分析、小組研討、情景演練、量表測試、活動(dòng)體驗(yàn) | |||||
課程題目 | 授課形式 | 課程內(nèi)容 | 課程時(shí)間 | |||
項(xiàng)目投標(biāo)的 前期準(zhǔn)備工作 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 招標(biāo)信息來源 l 與客戶的前期接觸 l 項(xiàng)目小組成員的分工 l 項(xiàng)目策劃與行動(dòng)策劃 l 技術(shù)交流活動(dòng) l 某項(xiàng)目投標(biāo)流程 l 案例分析:以小組形式研討投標(biāo)活動(dòng)策劃方案 | 1天 | |||
怎樣閱讀招標(biāo)文件 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函 l 資格審查文件 l 投標(biāo)人須知的閱讀理解 l 招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn) l 評標(biāo)方法的閱讀理解 l 招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解 l 案例分析:北京市某部隊(duì)系統(tǒng)的招標(biāo)文件實(shí)例分析 | ||||
確定投標(biāo)方 案、制作投標(biāo)書文件 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 項(xiàng)目的可行性研究 l 投標(biāo)決策 l 競爭策略 l 標(biāo)前會(huì)議與答疑 l 編制投標(biāo)文件 l 處理商務(wù)標(biāo)部分(重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧和工程量清單編制方法及組價(jià)方法技巧) l 處理技術(shù)標(biāo)部分 l 案例實(shí)戰(zhàn):多個(gè)不同專業(yè)投標(biāo)文件分析 | ||||
開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo) | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 開標(biāo)會(huì)議 l 投標(biāo)書的澄清 l 評標(biāo)方法 l 案例:二個(gè)評標(biāo)案例分析 l 案例:一組典型的招投標(biāo)問題案例分析 | ||||
標(biāo)書制作技巧應(yīng)用 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 關(guān)于不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)用與應(yīng)對 l 招投標(biāo)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范 l 清單漏項(xiàng)與處理 l 投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性響應(yīng) l 風(fēng)險(xiǎn)控制與分?jǐn)?/span> l 費(fèi)率招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 l 關(guān)于結(jié)算審計(jì)問題 l 中標(biāo)后合同簽署問題 |
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