主講老師: | 陳偉 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 1. 掌握總承包標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)/ 單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn); 2. 學(xué)會(huì)制作投標(biāo)文件; 3. 學(xué)會(huì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障己方利益最大化; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-30 16:46 |
課程大綱:
課程名稱 | 招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn) | 課程時(shí)間 | 2天 | |||
培訓(xùn)對(duì)象 | 企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及相關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員 | |||||
課程目標(biāo) | 通過本課程學(xué)習(xí),受訓(xùn)學(xué)員將: 1. 掌握總承包標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)/ 單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn) 2. 學(xué)會(huì)制作投標(biāo)文件 3. 學(xué)會(huì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障己方利益最大化 4. 學(xué)會(huì)制作標(biāo)書及制作標(biāo)書的技巧 | |||||
培訓(xùn)內(nèi)容 | 1. 對(duì)總承包招標(biāo)文件/單個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的閱讀理解:總承包招標(biāo)/單個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函、資格審查文件、投標(biāo)人須知的閱讀理解、招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)定部分的重點(diǎn)信息提取、評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解以及招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件格式及主要合同條款的閱讀理解、合同條款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。 2. 項(xiàng)目的可行性研究,確定投標(biāo)方案,標(biāo)前會(huì)議與答疑,在編制投標(biāo)文件時(shí)如何處理商務(wù)標(biāo)部分(重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧)和技術(shù)標(biāo)部分 3. 投標(biāo)標(biāo)書制作技巧應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練,培訓(xùn)過程中以小組為單位分別制作投標(biāo)文件,進(jìn)行評(píng)選 4. 詢標(biāo)過程過如何最大限度的保障己方利益最大化 5. 投標(biāo)標(biāo)書制作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | |||||
授課方式 | 講授、案例分析、小組研討、情景演練、量表測(cè)試、活動(dòng)體驗(yàn) | |||||
課程題目 | 授課形式 | 課程內(nèi)容 | 課程時(shí)間 | |||
招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
| 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 招標(biāo)投標(biāo)的基本程序及基本特征 l 招投標(biāo)的分類 l 《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)操內(nèi)容介紹 l 案例探討:通過給定的招標(biāo)文件,現(xiàn)場(chǎng)制作投標(biāo)文件 | 1天 | |||
資格審查 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 從投標(biāo)單位角度分析投標(biāo)資格審查方法、特點(diǎn)及適用范圍 l 投標(biāo)資格要素 (1) 投標(biāo)人資格的一般規(guī)定。 (2) 建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)及其從業(yè)人員職業(yè)資格的主要分類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 (3) 投標(biāo)資格要素的設(shè)置。 (4) 投標(biāo)的禁止性規(guī)定。 l 招標(biāo)公告和發(fā)布媒體的規(guī)定 l 資格預(yù)審文件編制: (1) 資格預(yù)審公告的內(nèi)容及其發(fā)布的媒體。 (2) 資格預(yù)審的評(píng)審辦法、特點(diǎn)及適用范圍。 l 資格預(yù)審的評(píng)審程序: (1) 資格預(yù)審的評(píng)審主體。 (2) 資格預(yù)審的評(píng)審程序。 | ||||
項(xiàng)目投標(biāo)的 前期準(zhǔn)備工作 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 招標(biāo)信息來源 l 與客戶的前期接觸 l 項(xiàng)目小組成員的分工 l 項(xiàng)目策劃與行動(dòng)策劃 l 技術(shù)交流活動(dòng) l 某施工企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)流程 l 案例分析:以小組形式研討投標(biāo)活動(dòng)策劃方案 | ||||
怎樣閱讀招標(biāo)文件 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函 l 資格審查文件 l 投標(biāo)人須知的閱讀理解 l 招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn) l 評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解 l 招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解 l 案例分析:北京市某部隊(duì)系統(tǒng)的招標(biāo)文件實(shí)例分析、機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件實(shí)例分析 | ||||
確定投標(biāo)方 案、制作投標(biāo)書文件 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 項(xiàng)目的可行性研究 l 投標(biāo)決策 l 競(jìng)爭(zhēng)策略 l 標(biāo)前會(huì)議與答疑 l 編制投標(biāo)文件 l 處理商務(wù)標(biāo)部分(重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧和工程量清單編制方法及組價(jià)方法技巧) l 處理技術(shù)標(biāo)部分 l 其他相關(guān)文件 l 案例實(shí)戰(zhàn):多個(gè)不同專業(yè)投標(biāo)文件分析 | ||||
開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo) | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 開標(biāo)會(huì)議 l 投標(biāo)書的澄清 l 評(píng)標(biāo)方法 l 中標(biāo)通知書 l 履約保證金 l 案例:二個(gè)評(píng)標(biāo)案例分析 l 案例:一組典型的招投標(biāo)問題案例分析 | ||||
電子招標(biāo)投標(biāo)程序 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 電子招標(biāo)投標(biāo): (1) 電子招標(biāo)的特性和市場(chǎng)信息共享的作用。 (2) 交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和監(jiān)督平臺(tái)的定位及其關(guān)系?!?/span> (3) 電子招標(biāo)與紙質(zhì)招標(biāo)操作規(guī)則的主要差別。 l 電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式的程序、特點(diǎn)及應(yīng)用 | ||||
法律救濟(jì)和利益保障最大化方法及應(yīng)用 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 法律救濟(jì)方式及應(yīng)用 (1) 異議、質(zhì)疑和投訴的區(qū)別。 (2) 異議和質(zhì)疑的提出和處理。 (3) 投訴的提出和處理。 l 招標(biāo)投標(biāo)違法行為及其民事、行政、刑事法律責(zé)任 | 1天 | |||
標(biāo)書制作技巧應(yīng)用 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 關(guān)于不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)用與應(yīng)對(duì) l 關(guān)于索賠技巧 l 關(guān)于陰陽合同的處理 l 招投標(biāo)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范 l 清單漏項(xiàng)與處理 l 投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性響應(yīng) l 風(fēng)險(xiǎn)控制與分?jǐn)?/span> l 材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟脑瓌t和調(diào)整方法 l 總承包招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?/span> l 費(fèi)率招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 l 關(guān)于結(jié)算審計(jì)問題 | ||||
標(biāo)書制作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 建設(shè)工程投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè): (1)投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) (2)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量風(fēng)險(xiǎn) (3)合同條款風(fēng)險(xiǎn) l 建筑工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范: (1)認(rèn)真研究招標(biāo)文件,了解對(duì)手情況,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) (2)注重投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧,合理確定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn) (3)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、分散、風(fēng)險(xiǎn)損失的控制 l 投標(biāo)書決策的做出和優(yōu)化: (1)制定方案,增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì) (2)做好公關(guān)。緊密合作關(guān)系 (3)把握細(xì)節(jié),提升整體形象 (4)生存型決策 (5)競(jìng)爭(zhēng)型決策 (6)盈利型決策 |
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