| 主講老師： | 陳偉 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-29 09:30 |
時(shí)間 安排 | 課程名稱 | 課程大綱 | 師資安排 | 上課形式 |
第1天上午 | 項(xiàng)目管理常見的問題、原因分析及解決方案 | 整合管理中常見的問題？ 范圍管理中常見的問題？ 進(jìn)度管理中常見的問題？ 成本管理中常見的問題？ 質(zhì)量管理中常見的問題？ 人力資源管理中常見的問題？ 溝通管理中常見的問題？ 風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的問題？ 采購管理中常見的問題？ 配置管理中常見的問題？ 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)遇到的問題？ | 陳偉 | 課堂講授 分組討論 案例分析 |
第1天下午 | 工程造價(jià)成本控制、工程變更洽商與索賠管理 | 熟悉合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn) 抓好工程前期工作 工程材料采購供應(yīng)的注意事項(xiàng) 簽證內(nèi)容控制 目前工程簽證中存在的主要問題 造成工程變更的原因 造成工程洽商的因素 工程變更及洽商簽證的管理要點(diǎn) 設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng) 工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng) 如何做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理 變更程序 變更價(jià)款的確定 案例實(shí)戰(zhàn)分析 工程索賠發(fā)生的原因 工程索賠的注意事項(xiàng) 索賠的相關(guān)知識 索賠的方法 案例分析 | 陳偉 | |
第2天上午 | 施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制 | 影響施工質(zhì)量的原因 質(zhì)量控制內(nèi)容和方法 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 案例分析 影響工程進(jìn)度的常見的幾種情況 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作 建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià) | 陳偉 | |
第2天下午 | 工程施工前期資料、工程施工資料的處理、存儲(chǔ)、檢索、傳遞、追溯、應(yīng)用、工程資料管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)
| 建設(shè)單位文件資料的形成過程 資料的檢索和傳遞 施工資料的追溯、應(yīng)用 質(zhì)量驗(yàn)收要求 質(zhì)量驗(yàn)收劃分 質(zhì)量驗(yàn)收層次 質(zhì)量驗(yàn)收組織 過程資料檢查 功能檢查 | 陳偉 |
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