主講老師: | 常耀俊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | PMO的發(fā)展歷史和演變過程; PMO的存在價值和職能定位; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-28 11:08 |
課程背景:
如果你是一位PMO從業(yè)者,你是否存在以下困惑和問題, 在項目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂,但現(xiàn)實情況是, 100個項目導(dǎo)向型企業(yè)里面,大概只有10個企業(yè)建立了PMO;10個PMO里面有9個管理和運行存在問題,1個已經(jīng)死掉了;成立的時候大家都寄予了很大希望,但到真正運行起來卻很失望;大家都把職責(zé)推到PMO管理者身上,其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么?領(lǐng)導(dǎo)不重視?PMO主任沒本事?PMO成員有問題?其實,這些都不是,主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統(tǒng)一,結(jié)果是一步錯,步步錯。。。。。。
培訓(xùn)對象:PMO主任、PMO成員,公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干
培訓(xùn)學(xué)時:2天,14學(xué)時
典型客戶:清華項目管理MBA指定課程、工行數(shù)據(jù)中心、石化干部管理學(xué)院、中石管道、神華集團
培訓(xùn)目的:通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握:
PMO的發(fā)展歷史和演變過程
PMO的存在價值和職能定位
PMO的工作職責(zé)和工作排序
PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置
PMO高效工作和運營的利器
三.培訓(xùn)大綱
請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)、管理項目管理辦公室PMO......
培訓(xùn)啟動:老師介紹、課程介紹、團隊組建
第一節(jié)、PMO展歷史和演進過程
1.1 組織項目管理框架和體系
1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程
1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO
第1步:組織運營體系和PMO定位
講解:項目型企業(yè)的運營體系
講解:組織項目管理的成功要素
講解:PMO在組織項目管理中扮演的角色
研討:不同干系人對PMO的希望和要求
第2步:PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解:企業(yè)需要的四種PMO
講解:四種PMO的使命和宗旨
講解:PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
案例:知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
第3步:PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
講解:PMO的五大職責(zé)和工作排序
講解:PMO職責(zé)和工作設(shè)計的方法和要點
研討:不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計
第4步:PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
講解:四種PMO組織模式和崗位體系
講解:PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計的方法和要領(lǐng)
案例:知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐
第三章. PMO的高效管理和運營
講解:組織項目管理成熟度建設(shè)
講解:PMI的項目管理成熟度模型OPM3
講解:組織項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
案例:知名企業(yè)的項目管理體系分享
培訓(xùn)收尾:老師總結(jié)培訓(xùn)要點、學(xué)員書寫改善計劃
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