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工程項目管理實戰(zhàn)

主講老師: 常耀俊 常耀俊

主講師資:常耀俊

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時,學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握工程項目從啟動、計劃、實施、控制到收尾的五個過程中所應(yīng)用到的理論、知識、原理、方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-28 11:07

工程項目管理實戰(zhàn)

1.課程定位

針對工程項目,工程項目的項目管理(非組織級)實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

參照美國項目管理協(xié)會PMI最新出版的項目管理知識體系PMBOK開發(fā)

2.學(xué)員定位

工程項目經(jīng)理、工程項目成員、工程部管理人員

3.學(xué)習(xí)課時

14學(xué)時,2天,理論30%,實戰(zhàn)70%

4.學(xué)員收獲

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時,學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握工程項目從啟動、計劃、實施、控制到收尾的五個過程中所應(yīng)用到的理論、知識、原理、方法、工具和模板,包括但不限于:

 工程項目啟動和論證方法和工具

 工程項目范圍管理的方法和工具

 工程項目進度管理的方法和工具

 工程項目資源平衡的方法和工具

 工程項目成本管理的工具和方法

 工程項目人力資源和溝通管理的方法和技巧

 工程項目風(fēng)險管理的方法和工具

5.課程特色

 雙案例教學(xué):老師使用教學(xué)案例,學(xué)員自己選擇和準(zhǔn)備演練案例

 多維度訓(xùn)練:理論、知識、原理、方法、工具、模板等多重感受

真實、參與、體驗,一步一步、手把手地教你學(xué)會管理工程項目的方法和技巧

6.教學(xué)大綱

老師準(zhǔn)備:一份以往工程項目的成功管理案例

學(xué)員準(zhǔn)備:一份正在進行的真實的工程項目案例……

 

培訓(xùn)啟動:團隊組建及破冰

1. 老師:課程介紹、自我介紹

2. 學(xué)員:團隊組建、選擇案例

   

第一部分:工程項目概論(理論回顧)

1. 項目與項目管理

2. 項目管理全球標(biāo)準(zhǔn):PMPIPMP

3. 項目管理中的平衡:項目三角形

4. 工程項目管理中的各種模式

5. 工程項目管理中的生命周期管理

6. 工程項目管理中的干系人管理

7. 工程項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)

8. 總結(jié):工程項目管理中的關(guān)鍵成功要素(KSF)

9. 

第二部分:工程項目過程管理(過程總結(jié))

10. 項目的論證和啟動

11. 案例:內(nèi)外環(huán)境分析SWOT

12. 案例:初步和詳細(xì)可行性研究

13. 案例:項目章程的編制與發(fā)布

14. 工程項目管理中的計劃編制

15. 案例:范圍計劃編制

16. 案例:進度計劃編制

17. 案例:成本計劃編制

18. 案例:人力資源計劃編制

19. 案例:風(fēng)險計劃編制

20. 工程項目管理中執(zhí)行和控制

21. 案例:組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣

22. 案例:資源獲取和項目團隊建設(shè)

23. 案例:進度、成本的控制掙得值法

24. 工程項目管理中的工程竣工和驗收

25. 案例:一份完整工程項目管理案例分享

 

第三部分:工程項目進度管理(重點講解)

1. 工程項目的目標(biāo)規(guī)劃SMART

2. 案例:一份工程項目目標(biāo)計劃書

3. 工程項目的里程碑設(shè)計Milestone

4. 案例:一份工程文件的里程碑計劃

5. 工程項目的范圍說明書SOW

6. 案例:一份工程項目的范圍說明書

7. 工程項目工作結(jié)構(gòu)分解WBS

8. 案例:一份工程項目的WBS文件

9. 工程項目的任務(wù)分解和活動排序

10. 工程項目的PERT網(wǎng)路圖繪制

11. 工程項目任務(wù)工期估算的方法

12. 項目關(guān)鍵路徑測算和管理CPM

13. 施工甘特圖和單元作業(yè)計劃書

14. 案例:一份工程項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖

15. 工程項目中工期和資源平衡

16. 工程項目中有效的工期壓縮

17. 基線計劃的溝通、發(fā)布和執(zhí)行

18. 研討:工期管理難點和延誤動因分析

19. 建立工期跟蹤、檢查、反饋機制

20. 執(zhí)行工作量定期檢查和信息采集

21. 應(yīng)用跟蹤甘特圖分析進度偏差

22. 評估任務(wù)延誤對項目工期影響

23. 建立專業(yè)計劃的接口對接機制

24. 建立工期考評和激勵懲處制度

25. 人員調(diào)度和施工隊伍有效管理

26. 風(fēng)險因素的預(yù)測、預(yù)警和管理

27. 有效糾偏措施實施和變更管理

28. 工期DMAIC問題分析和進度PDCA檢查

29. 研討:工程項目工期管理的關(guān)鍵成功要素SKF(小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評)

 

第三部分:工程項目綜合管理(重點講解)

1. 游戲:ABCDE

2. 項目經(jīng)理選拔、任命和職權(quán)定義

3. 管理團隊的組織設(shè)計和人員獲取

4. 管理團隊成員的職責(zé)分工(責(zé)任矩陣RAM

5. 管理團隊成員的績效設(shè)計和考評

6. 管理團隊成員的職業(yè)成長和有效激勵

7. 內(nèi)部跨專業(yè)和跨部門間的溝通和協(xié)同

8. 管理團隊沖突管理和協(xié)作機制的建立

9. 團隊建設(shè)和基于團隊生命周期的管理

10. 分享:建設(shè)高執(zhí)行型團隊的十大原則

11. 工程項目的EPC模式和結(jié)構(gòu)治理

12. EPC模式下項目參與方職權(quán)利定義

13. 工程項目干系人有效識別和管理

14. 干系人管理矩陣和力場分析模型

15. 項干系人的需求分析和期望管理

16. 如何理解內(nèi)部靠流程外部靠合同

17. 合同的選擇和合同的管理

18. 合同中的索賠、爭議和變更管理

19. 項目溝通計劃制定、執(zhí)行和控制

20. 項目例會的組織和項目狀態(tài)發(fā)布

21. 問題識別、評估、跟蹤和解決機制的建立

22. 重大問題干系人有效溝通和決策制度建立

23. 項目信息收集、編碼、存檔和發(fā)布管理

24. 研討:工程項目中跨部門協(xié)同和干系人協(xié)調(diào)SKF(小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評)

 

 

 

培訓(xùn)結(jié)尾:總結(jié)和制定行動計劃

1. 老師:總結(jié)培訓(xùn)要點

2. 學(xué)員:制定訓(xùn)后行動計劃



 
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