主講老師: | 常耀俊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 重新了解和認識自己的角色定位 培養(yǎng)和提升自己個人修養(yǎng)和素質(zhì); 學習和掌握管理者必備的管理技能 學會做一名成功的信任管理者; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-28 11:06 |
課程對象:
針對新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、項目經(jīng)理以及承擔一定管理職能的技術(shù)骨干等中層干部
培訓學時:3天,18學時
典型客戶:浦發(fā)銀行
課程目標:通過本課程的學習,使學員能夠?qū)W習和掌握:
重新了解和認識自己的角色定位 培養(yǎng)和提升自己個人修養(yǎng)和素質(zhì)
學習和掌握管理者必備的管理技能 學會做一名成功的信任管理者
培訓大綱(3天)
1.新任經(jīng)理管理自己3種技能
1.1 角色認知
重點:新任經(jīng)理如何完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變
1.2 時間管理
重點:如何可科學、合理案例規(guī)劃自己時間和工作
案例:一個新任經(jīng)理的工作安排
1.3 高效溝通
重點:如何高效完成360度溝通
案例:這樣溝通有效嗎?
2、新任經(jīng)理管理員工4個要訣
2.1 如何選撥優(yōu)秀人才
重點:招聘的一般程序以及各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵技巧
案例:如何選拔銷售經(jīng)理?
2.2 如何安排下屬工作
重點:安排工作必須關(guān)注的4要素
案例:一個站店員的工作安排
2.3 如何有效激勵下屬
重點:員工激勵的理論和技巧
案例:員工工作熱情不高的10種理由
2.4 如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬
重點:4種下屬培養(yǎng)方式
案例:猴子管理法的啟示
3、新任經(jīng)理管理工作的5項職能
3.1 如何設定工作目標
重點:目標設定SMART原則
練習:設定自己工作目標
3.2 如何做好工作計劃
重點:5W3H制定工作計劃
練習:制作一份工作計劃
3.3 如何高效的執(zhí)行
重點:5步法打造高效團隊
案例:狼性團隊的塑造
3.4 如何科學的控制
重點:控制本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)偏差和糾偏
案例:這樣變更合理嗎?
3.5. 如何完成工作評價
重點:驗收一般程序和技巧
案例:如何進行工作移交
4、一起分析:一個成功和失敗的新任經(jīng)理的10種表現(xiàn)
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