工資怎么發(fā)有效——全面薪酬體系

【課程背景】

薪酬是員工最在意、最敏感的管理因素，薪酬發(fā)的好，員工干勁足，企業(yè)人效高，反之，人工成本不少，員工怨聲載道。

對(duì)于薪酬體系，我們常會(huì)有這樣簡單的認(rèn)知：

只要多給錢，員工就有積極性，就滿意；

給錢少就一定缺少人才吸力；

然而現(xiàn)實(shí)卻是，企業(yè)往往錢沒少花，但員工似乎并不買賬。公司說員工拿錢不干活，員工覺得公司摳門還不公平？

如何設(shè)計(jì)吸引力和激勵(lì)性并重的全面薪酬體系？

如何提高員工產(chǎn)出的同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？

如何保持薪酬的內(nèi)部公平性，讓員工拿的心服口服？

這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。

【課程對(duì)象】

人力資源負(fù)責(zé)人，薪酬從業(yè)人員，企業(yè)中層管理者

【課程收獲】

本課程通過“系統(tǒng)方法論+實(shí)效工具+案例訓(xùn)練”的教學(xué)邏輯，幫助學(xué)員：轉(zhuǎn)換思維、改善行動(dòng)、養(yǎng)成習(xí)慣、提升績效。

● 會(huì)找關(guān)鍵點(diǎn)：“治病要去根”，通過有效篩選重要的信息，確定目前薪酬體系的問題；

● 建立思維體系：幫助建立系統(tǒng)思考的邏輯，理性全面分析問題，找到目前薪酬體系的設(shè)計(jì)方向；

● 掌握操作工具：學(xué)會(huì)薪酬實(shí)操過程的工具。

【課程時(shí)間】

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)

【授課方式】

知識(shí)點(diǎn)講授，案例解析，工具演練，模擬場(chǎng)景互動(dòng)

【授課老師】

? 和君咨詢集團(tuán) 高級(jí)咨詢師

? 原中國航天科技集團(tuán)公司 部門經(jīng)理

? 中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家

? 中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會(huì)特聘專家

? 政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T

? 中煙、國家電網(wǎng)、首發(fā)集團(tuán)等咨詢顧問及特聘講師

【課程特征】

故事加案例，讓學(xué)員容易接受和吸引，

互動(dòng)加練習(xí)，讓學(xué)員課上能掌握

課后有跟蹤，讓學(xué)會(huì)的方法能落地

【課程提綱】

模塊一  為什么薪酬不能只有錢---全面薪酬全在哪里？

1、薪酬體系對(duì)企業(yè)的作用

2、什么是全面薪酬

3、全面薪酬對(duì)企業(yè)管理的意義

4、如何找到最適合企業(yè)的薪酬體系

5、國有企業(yè)薪酬體系建設(shè)特性

實(shí)例剖析/案例練習(xí)

模塊二  為什么做薪酬不能一廂情愿---如何制定薪酬策略？

1、薪酬策略影響因素

2、如何確定薪酬的市場(chǎng)定位

3、不同企業(yè)，不同階段適用的薪酬策略

4、國企薪酬策略制定時(shí)6個(gè)必須考慮的要素

實(shí)例剖析/案例練習(xí)

模塊三  一眼看出薪酬的內(nèi)部公平性---如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？

1、選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具

2、崗位評(píng)估主流方法實(shí)操

3、崗位評(píng)估實(shí)際執(zhí)行方法

4、國企中如何使用崗位價(jià)值評(píng)估

實(shí)例剖析/案例練習(xí)

模塊四 什么薪酬發(fā)放最能打動(dòng)人---什么薪酬結(jié)構(gòu)是最適合的？

1、 不同工作族員工的薪酬結(jié)構(gòu)

2、 不同付薪理念下的薪酬結(jié)構(gòu)

3、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

4、福利的設(shè)計(jì)

實(shí)例剖析/案例練習(xí)

模塊五 薪酬體系的其他問題

1、 如何設(shè)計(jì)薪級(jí)薪檔

2、 如何進(jìn)行薪酬套改

3、薪酬中的法律風(fēng)險(xiǎn)

4、薪級(jí)調(diào)整注意事項(xiàng)

實(shí)例剖析/案例練習(xí)