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跨文化溝通管理與國(guó)際商務(wù)禮儀

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境; 當(dāng)我們走向國(guó)際化會(huì)遇上問(wèn)題(患不知而非患不能); 當(dāng)乾隆第一次碰到大英帝國(guó)的貿(mào)易使節(jié);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-23 09:35


.訓(xùn)練題目:跨文化溝通管理與國(guó)際商務(wù)禮儀

.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)

.參加人員:

.課程大綱:

. 對(duì)跨文化層面人員應(yīng)有的認(rèn)知

().國(guó)際跨文化管理運(yùn)作分析

    跨文化非局限于溝通本身,其中更包含文化理解與接近相處

    跨文化管理 Transculture managementCrossculture management)是啥

    ●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境

    當(dāng)我們走向國(guó)際化會(huì)遇上問(wèn)題(患不知而非患不能)

    ●當(dāng)乾隆第一次碰到大英帝國(guó)的貿(mào)易使節(jié)

      商務(wù)溝通與復(fù)雜的相處管理完全是兩碼子事

    ●跨文化溝通對(duì)應(yīng)管理簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)模式

      貿(mào)易溝通    外派與駐地管理溝通

().當(dāng)?shù)?/span>文化對(duì)人行為和價(jià)值觀的影響

    案例分析 由吃飯問(wèn)題探討聚合的概念

               中美非的西瓜故事

               花的故事

               印度的左手和右手   最圣潔的恒河之水

               特郎普與英女王的會(huì)面閱兵

    世界文化大區(qū)塊的理解(歐美白人社會(huì) 中東伊斯蘭社會(huì) 東方社會(huì) 非洲中南美)

    國(guó)際人士對(duì)中國(guó)人的認(rèn)知與評(píng)價(jià)(文化與人文)

中國(guó)文化與民族工作思維烙印(思維模式與工作特質(zhì)習(xí)慣領(lǐng)域)

. 對(duì)跨文化溝通相處與管理的理解

().在歐美須注意的相處溝通與特殊對(duì)應(yīng)

    由新冠疫情中的一些故事來(lái)看如何與歐美人士相處

    經(jīng)驗(yàn)承襲來(lái)由與成長(zhǎng)特殊過(guò)程(雅典式效應(yīng)與放大)

    文化在政治  文化  管理方面與世界其他地區(qū)的存在極度差異

      歐美溝通管理方式存巨大差異

      對(duì)應(yīng)在管理層面的調(diào)適與修正

    ●國(guó)人對(duì)歐美式文化的認(rèn)知 (看清楚自雅典以來(lái)的西方經(jīng)驗(yàn))

      歐美的同與不同 (拉丁語(yǔ)系  北歐語(yǔ)系  日耳曼語(yǔ)系  英語(yǔ)系)

      直白與直面  階級(jí)觀淡薄  服從性差  自我主義  工作與認(rèn)同絕對(duì)分開(kāi) 授權(quán)與回收

      現(xiàn)實(shí)  不理解東方和諧人際關(guān)系圓滿  絕對(duì)的自我時(shí)間  不加班   計(jì)較福利  

().中國(guó)文化特點(diǎn)和主要世界區(qū)域文化的大溝通差異

    我中華民族與工作行為的特質(zhì)

    國(guó)際人士對(duì)中國(guó)特色的認(rèn)知與評(píng)價(jià)(文化與人文)

中國(guó)文化與民族工作思維烙印(思維模式與工作特質(zhì)習(xí)慣領(lǐng)域)

().多元環(huán)境下的文化與溝通適應(yīng)

    國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人文化與溝通適應(yīng)性

    禁忌與工作中的主要溝通文化沖突點(diǎn)

    影響跨文化溝通的主要因素種族中心主義

    哪些敏感的問(wèn)題不要去碰

().美英地區(qū)人民特質(zhì)與溝通相處對(duì)應(yīng)實(shí)務(wù)技巧 (溝通管理與相處的實(shí)務(wù)技巧)

    美英跨文化溝通必須先由以下民族特質(zhì)說(shuō)起 (美英有差異)

    ●總結(jié)美地區(qū)跨文化溝通接觸

      洽商直面與直白

      溝通直接些較好

      絕對(duì)的遵守紀(jì)律

      相異價(jià)值觀不排斥度最高

      不拘小節(jié)與禮節(jié)下的自由度

      人際關(guān)系決定其有限下的利益圈

      利益下的霸氣

      創(chuàng)新思維與接受度很強(qiáng)

      對(duì)任何不同的東西都覺(jué)有趣

. 世界主要區(qū)域文化的差異特色與溝通模式

().美國(guó)地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)

    美國(guó)民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    美國(guó)地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)

      直截了當(dāng)(似乎太直白) 分析透澈知識(shí)準(zhǔn)備充分   霸道  接受不同觀點(diǎn)

      時(shí)間就是金錢(總想迅速達(dá)成協(xié)議)  利益放置第一  喜歡新點(diǎn)子

      今天對(duì)不一定明天對(duì)   

().加拿大與澳洲地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式(包含北美墨)

    加拿大與澳洲民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    加拿大與澳洲地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)

      英法后裔不同文化與個(gè)性  節(jié)奏感與控制壟斷  傲氣與依賴下的自主與茫然

().歐盟地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)(含法德英意西荷波比葡)

    歐盟民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    德地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)

      法柔注重人際關(guān)系     德超級(jí)固執(zhí)難轉(zhuǎn)彎    絕對(duì)自律   絕對(duì)自由  絕對(duì)服從規(guī)范

      自尊與自主傲氣  除細(xì)節(jié)外還是細(xì)節(jié)  數(shù)字概念差與重承諾

      人情建立與特殊民族傲氣情感  規(guī)矩與生活自我控制   規(guī)則和紀(jì)律

      送禮與感情  同意大原則,非常注意細(xì)節(jié)上(會(huì)計(jì)較細(xì)節(jié))

      讓步時(shí)必須取得回報(bào)(寸土必爭(zhēng))  

      強(qiáng)烈的遵守規(guī)則與自覺(jué)紀(jì)律性

      德國(guó)人近乎呆板缺乏靈活性

      一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)

      私人時(shí)間切勿打擾

      執(zhí)行工作有點(diǎn)兒不通人情

      行就行不行就不行

      守時(shí)安靜重禮貌

      重視商業(yè)信譽(yù)不輕易更換合作伙伴    

    ▲北歐特殊文化下了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式(丹瑞挪芬冰)

      斯堪的納維亞半島與維京人  精彩的北歐神話  堅(jiān)毅  誠(chéng)信   

      社會(huì)福利  平等公平  養(yǎng)活部分懶人  請(qǐng)假  鹿文化  團(tuán)隊(duì)精神   

().日本地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)

    ▲日本特殊文化與歷史影響介紹

    日本地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)

      服從強(qiáng)者與階級(jí)控制  認(rèn)真的工作細(xì)節(jié)與成敗  說(shuō)出來(lái)的不一定是真的

      深思后才反應(yīng),沉默是金(很仔細(xì)的聆聽(tīng)) 遇強(qiáng)則弱愈弱則強(qiáng)  看戲

      總是需要上層的核準(zhǔn)(無(wú)法真正作主)日本圈圈交際影響(民族交易障礙多)

().印度巴鐵地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)(包含巴孟)

    ▲印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹

    印度地區(qū)特殊溝通與洽商重點(diǎn)

      骨子里莫名的傲氣與與自大  當(dāng)?shù)刈诮逃绊懥薮?/span>  階級(jí)概念森嚴(yán)  變變變

      誠(chéng)信與改變下的危險(xiǎn)性  重人際關(guān)系  文化遺產(chǎn)的吸引力  工作飄渺癥  

    ▲巴鐵狀況概述

().俄羅斯地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)(含白俄烏塔)

    俄羅斯地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹

    俄羅斯地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)

      暴烈  給予尊重  面子 紀(jì)律性  直率有禮 誠(chéng)信  隨遇而安 共同決定權(quán)  親德   

      小康   

().中東地區(qū)案例分析  總文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)(含沙伊敘伊拉

    克科埃)

    中東地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹

    中東地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)

      價(jià)格  視強(qiáng)給予尊重  注意宗教派別恩怨與宗教禁忌  重人際關(guān)系  自尊強(qiáng)  

      低調(diào)  該有對(duì)商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維  迪拜得輻射效應(yīng)與影響力  繞圈暗示

      重友情  注重人際關(guān)系  工作效率要緊盯時(shí)效性  逆鱗  

().中南美地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)(含巴巴秘智阿烏玻)

    印非西葡文化融合成拉丁文化  熱情  工效較低  重友情  宗教信徒  少中產(chǎn)階級(jí)

().國(guó)際商務(wù)人員跨文化接觸要注意的其他重點(diǎn)

    不同地域性人的價(jià)值觀念影響你商務(wù)接觸的方式(同一國(guó)家的人也是不同)

    案例分析  加拿大魁北克   日本關(guān)東與關(guān)西    意大利熱那亞南北

                市場(chǎng)操作與人員接觸完全不同

. 國(guó)際商務(wù)待客必備的通用禮儀簡(jiǎn)介

().國(guó)際商務(wù)接觸體儀容的重點(diǎn)(外國(guó)人眼中的觀點(diǎn))

().國(guó)際商務(wù)接待的通用技巧(與國(guó)內(nèi)接待大有不同)

    介紹、握手、見(jiàn)面、名片、遞交技巧

    國(guó)際商務(wù)室內(nèi)接待禮儀的操作重點(diǎn)原則

    國(guó)際商務(wù)室外接待禮儀的操作重點(diǎn)原則

 
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