主講老師: | 左鳳山 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的致命地雷; 管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-25 10:33 |
主題: 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.訓(xùn)練題目:中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
二.課程時數(shù):6小時
三.參加人員:企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱:
壹. 主管人員創(chuàng)新運(yùn)營能力與國外創(chuàng)新趨勢
(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進(jìn)方向(何去何從)
●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題
●2025中國制造的目標(biāo)與過程
●市場運(yùn)營重迭與市場競爭壓力(生產(chǎn)力過剩)
●美俄沖突與中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰影
●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業(yè)影響
●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動力息息相關(guān)(轉(zhuǎn)型或核心能力重組)
●比爾蓋茲預(yù)見未來曾說:不變就代表會逐漸消失
●GE前董事長韋爾許所說:如果環(huán)境改變比我們自己快的話,我們就是在走向結(jié)束
●僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的致命地雷
●管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說
(二).為何中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不顯(運(yùn)營與管理模式制約了自己的成長突破)
●中小企業(yè)創(chuàng)新文化未建設(shè)成形
●中小企業(yè)組織環(huán)境氛圍對創(chuàng)新的隱性制約
●中小企業(yè)對創(chuàng)新方向認(rèn)知不明確
●中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)與能力普遍不足
●中小企業(yè)組織統(tǒng)御模式的制約
●中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未形成觸動
●中小企業(yè)主麻木與對創(chuàng)新重要性認(rèn)知不足
●中小企業(yè)主導(dǎo)與創(chuàng)新研究的人員是誰
貳. 中小企業(yè)創(chuàng)新管理運(yùn)作與創(chuàng)新活力新塑造
(一).中小企業(yè)對創(chuàng)新能力提升的認(rèn)知
●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
●國外觀察者談我國近10年來的成功理由
●國內(nèi)不同年代年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )
●現(xiàn)階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )
●日本現(xiàn)競爭力后續(xù)乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
80年代的成功的理由何在
80年代的被阻擋與目前的困境理由何在
●大國重器的思維
(二).2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開始對創(chuàng)新管理思維在悄悄中萌芽
新舊管理方式對組織創(chuàng)新能力提升效果天差地別
為什么以上的炸彈在新態(tài)勢下對我們目前來說特別重要(賦予概念)
我們在新態(tài)勢下該向何種創(chuàng)新管理模式改變(不容易的改變)
管理方式不改變會造成甚么創(chuàng)新能力負(fù)面影響
(三).由動物群體本能中思考管理進(jìn)化
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
叁. 中小企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方向
(一).創(chuàng)新方向與團(tuán)隊(duì)能力可改善層面
組織管理層面可行動方向
●工作團(tuán)隊(duì)凝聚力可改善的層面
●工作效費(fèi)比可改善的層面
●工作節(jié)奏感活力可改善的層面
●工作流程的簡化可改善的層面
●工作服務(wù)優(yōu)化可改善的層面
●工作與部門文化可改善的層面
企業(yè)研發(fā)策略可行動方向
●研發(fā)經(jīng)費(fèi)主投入
●研發(fā)合作對象選擇
●研發(fā)單位主控主導(dǎo)組織
●戰(zhàn)略發(fā)展合縱連橫
企業(yè)制造層面可行動方向
●新材料的運(yùn)用
●新加工科技
●新加工儲藏
●對科技技術(shù)再某環(huán)節(jié)的導(dǎo)入
企業(yè)運(yùn)營層面
●科技與加工銀色人才國內(nèi)外獵取
●國內(nèi)咨詢與他業(yè)合作
●開拓國外新市場
●國外技術(shù)尋求或合作
●國內(nèi)外專利技術(shù)查詢
●國外經(jīng)營某環(huán)節(jié)企業(yè)的并購或入股
●經(jīng)營范圍縮減而專精某塊面
(二).中小企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式
●對自身經(jīng)營全流程進(jìn)行分解
●對某細(xì)流程進(jìn)行篩檢或特別強(qiáng)化
●對某層面或某細(xì)分導(dǎo)入新技術(shù)
●核心特別強(qiáng)化的運(yùn)用
(三).決策思考突破的運(yùn)用方法
●減少 哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下
●剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)為理所當(dāng)然的元素需要被剔除
●增加 哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上
●創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要創(chuàng)造?
(四).能提升創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)管理藝術(shù)
●提升團(tuán)對成員的觀察力技巧分析
●養(yǎng)成立刻做紀(jì)錄的習(xí)慣技巧分析
●對敢于創(chuàng)新思維的鼓勵技巧分析
●成員活力與環(huán)境的氛為技巧分析
●創(chuàng)新頻率比大小更重要技巧分析
●細(xì)分部屬工作提出疑問技巧分析
●時常給予成員擦撞火花技巧分析
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