團隊高效執(zhí)行力

【課程目標】

“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足與不能堅持，由此特研究開發(fā)了本課程。旨在通過對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，在管理者心中鑄成《高效執(zhí)行、拒絕借口》的執(zhí)行思維，幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉變。

【課程指引】:  1、培訓中采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”

          2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題根源”，得出“方法”

【課程對象】: 企業(yè)中層領導者、管理者

【主講老師】: 周煒老師（具體介紹見附件）

【標準課時】: 2天（每天6小時）

【課程大綱】:

一、解讀執(zhí)行力——從普通到高效執(zhí)行的轉型

     1、自我思考，目前執(zhí)行者面臨的挑戰(zhàn)——8大挑戰(zhàn)組織團隊執(zhí)行

     2、探求與分享高效執(zhí)行者的管理職責——管理者的職責樹

     3、了解高效執(zhí)行者應具有的職業(yè)素養(yǎng)——管理者的執(zhí)行素質模型

     4、分析測評高效執(zhí)行者應具有的能力——測評與解析管理者的能力模型

     5、解讀成就高效執(zhí)行者的基礎與前提——學習力與影響力的兼容

視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的

二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了任務的發(fā)揮

1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率

2、績效執(zhí)行難的根源是什么——三大根源影響執(zhí)行發(fā)揮

3、績效達標的關鍵點是什么——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

4、團隊高效執(zhí)行靠什么保證——執(zhí)行體系／執(zhí)行文化／執(zhí)行方法

5、確?？冃н_成的六步法則——將執(zhí)行轉化為商業(yè)結果

視頻案例——解析執(zhí)行難的根源

三、轉化執(zhí)行力——改善執(zhí)行能力的措施方法

    1、掌握執(zhí)行要點——任務執(zhí)行／壓力動力／激情無限／規(guī)劃夢想

2、落實崗位責任——人才培育／問題解決／工作改善／士氣提升

     3、改善工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升

     4、理順人際關系——角色五位關系轉換

     5、發(fā)揮執(zhí)行魅力——職位魅力與人格魅力的發(fā)揮

案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結果

四、塑造執(zhí)行力——確?？冃涞氐膱?zhí)行策略

    1、準確定位，變革發(fā)展——管理者的專業(yè)定位

    2、統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)——平行作業(yè)的策略解讀

    3、優(yōu)化流程，簡化操作——企業(yè)流程的再造

    4、有效行動，按點管理——執(zhí)行思維的落地

    5、嚴己寬人，標心立桿——管理系統(tǒng)思維的形成

五、提升執(zhí)行力——全面提升團隊的執(zhí)行效力

途徑一：發(fā)揮團隊領導者的影響力

    1、用“職場魅力”影響團隊的發(fā)展——職場魅力的構成及提升

    2、用“教練技術”改善團隊的素養(yǎng)——教練策略及環(huán)境的構建

    3、用“行為風格”管理團隊的成員——情境領導及員工準備度

    4、用“有效授權”提高團隊的效率——授權技巧“放風箏”

    小組分享——“復制工具法”解讀與分享

途徑二：打通團隊績效執(zhí)行的橋梁

1、打通向上的階梯——換取領導的支持與信任

2、贏得同事的幫助——“3A法則”的實施與落地

3、凝聚下屬的力量——無為而治的追隨法則

4、換取客戶的忠誠——知人知心的溝通藝術

     情境案例——360度績效橋梁的解讀

途徑三：建立有效的目標執(zhí)行體系

     1、設定正確的團隊目標——SMART原則

     2、進行詳細的目標分解—— KPI＋AB策略

     3、制訂有效的行動計劃——行動計劃范例

     4、確保目標計劃的實現(xiàn)——四步計劃落地法

績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練

途徑四：培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作意識 

1、發(fā)揮團隊成員的角色優(yōu)勢——一個人不可以完美

2、妥善處理團隊成員的沖突——沖突解決五步法

3、塑造高效的團隊協(xié)作文化——自動自發(fā)／相互尊重／彼此負責

4、調整淘汰公司中的植物人——認識公司中的“植物人”

5、了解團隊協(xié)作的內涵——自動自發(fā)／主動協(xié)作