主講老師: | 周煒 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)持續(xù)管理階梯隊伍的建設,特別是企業(yè)中高層管理隊伍的培養(yǎng)與塑造。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-18 12:28 |
一、課程背景
一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)持續(xù)管理階梯隊伍的建設,特別是企業(yè)中高層管理隊伍的培養(yǎng)與塑造。在企業(yè)轉型升級的今天,有些管理者在自我發(fā)展、團隊管理、績效改善、組織變革、運營管控的過程中,常常會出現(xiàn)或遇到以下問題或現(xiàn)象:
1、相同崗位的管理者,創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣?
2、同樣的隊伍不一樣的管理者,會出現(xiàn)不一樣的運營結果?
3、有的管理者總是“忙”的沒有時間,下屬總是閑得“等待”工作?
4、有的問題強調多次卻還在出現(xiàn),制定的目標及規(guī)劃總是不能有效達成?
5、員工的薪酬不斷提高,但積極性、責任心、敬業(yè)度和滿意度卻逐漸下降?…等。
根據(jù)管理研究和大量的咨詢實踐,發(fā)現(xiàn)造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的總額好管理能力,由此特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內(nèi)容的全面實施、分享、交流與傳播,來有效提高管理者在組織內(nèi)的領導力、執(zhí)行力和管理力,幫助管理者實現(xiàn)從“從優(yōu)秀到卓越”的升華與轉變。
二、授課形式
1、采用“全員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”
2、穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題根源”,得出“方法”
3、全程“專業(yè)講授+小組互動+行動學習”,以期“達到效果,學以致用”。
三、授課對象:中高層管理者
四、主講老師:周煒(老師介紹見附件)
五、授課時間:3天(每部分1天)
六、課程大綱
第一部分:卓有成效管理者的“自我管理”(1天)
(一)自我認知——從普通到卓越的轉型
1、哪些人不適合擔任團隊管理者職務——思維格局的轉變
2、分析普通管理者與卓越管理者區(qū)別——職業(yè)思維的形成
3、了解卓越管理者應具有的行為特征——高效行為的體現(xiàn)
4、探求與分享卓越管理者的職業(yè)境界——工作效率的起點
5、解讀成就卓越管理者的基礎與前提——學習力與影響力
視頻案例——這樣的管理者才是卓有成效的
(二)自我創(chuàng)新——不斷突破管理的瓶頸
1、優(yōu)化管理策略——人力/問題/資源/方法/機制/環(huán)境
2、落實崗位職責——績效/承諾/品質/盈虧/安全/士氣
3、轉變工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升
4、改善人際關系——人際關系三步改善法
5、發(fā)揮執(zhí)行權限——職位與人格權限的博弈
案例分享——同樣的現(xiàn)實,不一樣的結果
(三)自我發(fā)展——確??冃У耐昝缹崿F(xiàn)
1、準確定位,引領發(fā)展——變革管理/文化創(chuàng)造/績效執(zhí)行/激勵教導
2、統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)——“3個管好”與“3要”的博弈
3、優(yōu)化流程,簡化操作——企業(yè)流程管理體系的演變
4、有效行動,按點管理——行動前/行動中/行動后
5、跟蹤輔導,持續(xù)改善——高效猴子管理法解讀
情景案例——卓越管理者的經(jīng)驗突破
(四)自我塑造——培育成熟的心智模式
1、改善心智模式的難點——自我價值/歸罪于外/本位思考
2、改善心智模式的前提——自動自發(fā)/相互尊重/彼此負責
3、改善心智模式的步驟——用心傾聽/主動擔當/積極反饋/結果共行
4、改變心智模型的影響——心智模式與團隊素養(yǎng)的博弈
5、改善心智模式的策略——一變/二改/三身/四心
第二部分:卓有成效管理者的“績效管理”(1天)
(一)績效認知——將目標任務執(zhí)行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行為計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤,確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法
績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練
(二)績效溝通——打通績效溝通的橋梁
1、消除溝通障礙——環(huán)境干擾/拒絕傾聽/缺乏信任/表達不當
2、了解溝通原則——預設氣場/統(tǒng)一頻道/望聞問切
3、遵守溝通文化——根據(jù)需求/掌握反應/雙向交流
4、改善溝通環(huán)節(jié)——有效表達/用心傾聽/積極反饋
5、提高溝通技巧——如何與領導溝通/如何與下屬溝通/如何與同事溝通
視頻案例——溝通中的障礙思考
(三)績效執(zhí)行——全面提升績效執(zhí)行力
1、為什么績效難以實現(xiàn)——責任意識/執(zhí)行意識/意識/效率意識
2、執(zhí)行難的根源是什么——人員問題/機制問題/文化問題
3、績效不佳表現(xiàn)是什么——工作中執(zhí)行變數(shù)/結果導向的偏差
4、績效達標關鍵是什么——目標明確/協(xié)作到位/資源匹配/領導支持
5、績效執(zhí)行靠什么保障——管理策略與執(zhí)行藝術的博弈
視頻案例——是什么阻礙了執(zhí)行力的發(fā)揮
(四)績效激勵——確保績效的完美實現(xiàn)
1、探尋解析激勵的源泉——員工您到底需要什么
2、消除常見的激勵誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵成效
3、了解激勵的原則方法——6大激勵菜譜成就高昂士氣
4、遵守有效激勵的原則——公平/清晰/簡單/應心
5、解讀有效激勵的策略——CARE模式的分析與解讀
思考訓練——如何激起成員的干勁和士氣
第三部分:卓有成效管理者的“團隊管理”(1天)
(一)團隊轉型——從群體到績效團隊的轉型
1、思考,目前團隊管理者面臨的挑戰(zhàn)——八大挑戰(zhàn)阻礙團隊建設
2、探求與分享團隊管理的誤解與困惑——群體與團隊的迭代思維
3、了解高績效團隊都有哪些要素構成——高績效團隊的構成要素
4、分析測評團隊管理者應具備的素養(yǎng)——培育團隊領導的成熟度
5、解讀成就高績效團隊的基礎與前提——執(zhí)行力與管理力的共贏
視頻案例——這樣的才是高效的
(二)團隊定位——準確定位團隊成員的角色
1、分析團隊成員的角色錯位——換位/越位/定位
2、探求團隊成員的職業(yè)準則——業(yè)績/心態(tài)/方法/對策
3、正確扮演團隊成員的角色——績效創(chuàng)造者/激勵教導者
4、全面解析團隊成員的定位——管理者的價值定位
5、按照卓越團隊的要點做事——改善團隊績效的行為模型
情景案例——張毅在團隊中的角色演繹
(三)團隊發(fā)展——全面提升團隊成員的素養(yǎng)
1、掌握執(zhí)行要點——問題分析及解決技巧的解讀
2、認清崗位責任——績效提升及士氣的形成
3、轉變工作狀態(tài)——員工勝任力模型標準的解析
4、理順人際關系——團隊人際關系的升華與演繹
5、發(fā)揮執(zhí)行魅力——職位魅力與人格魅力的博弈
(四)團隊塑造——內(nèi)塑職業(yè)的團隊領導格局
1、用“職業(yè)魅力”影響他人的發(fā)展——職業(yè)魅力的構成及提升
2、用“教練技術”改善員工的素養(yǎng)——教練策略及環(huán)境的構建
3、用“行為風格”管理不同的成員——情境領導及員工準備度
4、用“有效授權”提高團隊的效率——授權技巧“放風箏”
5、用“復制工具”保證績效的執(zhí)行——高效工作復制法解讀
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