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打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具

主講老師: 朱華 朱華

主講師資:朱華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1. 企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀面面觀; 2. 執(zhí)行不力的10大癥狀; 3. 企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-16 16:17


執(zhí)行力課程思維流程——從方法到系統(tǒng)

課程大綱:

引言:討論為什么麻將執(zhí)行力強(qiáng)?

第一單元:企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1. 企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀面面觀

2. 執(zhí)行不力的10大癥狀

3. 企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn)

第二單元:執(zhí)行不力的原因及對(duì)策動(dòng)作分解

1. 第一大病因:推過(guò)攬功,不負(fù)責(zé)任

討論:如何承擔(dān)自己的責(zé)任

2. 第二大病因:選人不當(dāng),用人無(wú)方

工具:素質(zhì)模型和建立標(biāo)桿

3. 第三大病因:只重制度,忽視文化

討論:什么是真正的以人為本

4. 第四大病因:管理過(guò)度,領(lǐng)導(dǎo)不足

區(qū)分:領(lǐng)導(dǎo)和管理

5. 第五大病因:目標(biāo)不清,計(jì)劃不明

區(qū)分:目標(biāo)和計(jì)劃

6. 第六大病因:標(biāo)準(zhǔn)缺失,考核無(wú)據(jù)

分享:不良考核的三個(gè)主要原因:標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、比較

7. 第七大病因:只重指令,不懂溝通

分享:命令、建議、匯報(bào)、討論、溝通語(yǔ)言技巧

8. 第八大病因:事必躬親,未能授權(quán)

分享:授權(quán)的方法與流程

9. 第九大病因:流程不暢,銜接不良

討論:流程包括哪些要素

10. 第十大病因:管控不力,獎(jiǎng)罰不當(dāng)

分享:?jiǎn)T工行為強(qiáng)化技術(shù)、獎(jiǎng)罰藝術(shù)

第三單元:執(zhí)行力與執(zhí)行心態(tài)

1. 管理大師說(shuō)執(zhí)行

2. 執(zhí)行力就是追求結(jié)果的學(xué)問(wèn)

3. 結(jié)果思維:結(jié)果不是什么?結(jié)果是什么?

4. 如何做結(jié)果

5. 100%的責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練

6. 執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)×意愿×方法×行動(dòng)×檢核

7. 建立健全的商業(yè)人格

第四單元:六步打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)

1、 中層干部的角色認(rèn)知和素質(zhì)需求

管理初探

管理者和企業(yè)、員工、客戶的關(guān)系

分享點(diǎn)1:考核導(dǎo)向VS個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的塑造

分享點(diǎn)2:從組織架構(gòu)圖和供應(yīng)鏈之看平級(jí)的協(xié)作和上下級(jí)關(guān)系處理

樹(shù)立內(nèi)部客戶的觀念

管理者的5種角色       

2、 中層干部如何挑戰(zhàn)目標(biāo):

真目標(biāo)和偽目標(biāo)

制定目標(biāo)的三個(gè)步驟和兩個(gè)方法

什么是合理的“高難度目標(biāo)”

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):請(qǐng)列舉出你第四季度的工作目標(biāo)

目標(biāo)完成后,你的員工會(huì)愉快的接受嗎?

制定目標(biāo)必須遵循的KPI原則

緊盯目標(biāo),“策劃”業(yè)績(jī)

目標(biāo)的“落”和“實(shí)”           

3、 中層干部發(fā)掘管理的根本問(wèn)題   

管理者修煉的層級(jí)

“反向法”提升管理層級(jí)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):用“反向法”找到兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的根本原因

打破群體“黑洞”

解開(kāi)尋求根本問(wèn)題的三個(gè)“死結(jié)”

根除問(wèn)題的ADC法則

4、 企業(yè)中層干部如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目”過(guò)濾,消除問(wèn)題

項(xiàng)目管理的“四要素”

執(zhí)行力的五個(gè)力源

工作布置表

有效布置工作的四種簡(jiǎn)易方法

現(xiàn)場(chǎng)演練:周工作例會(huì)上,你如何員工布置工作

5、 企業(yè)中層干部日常工作的持續(xù)改善

PDCA是企業(yè)的自我完善機(jī)制

建立高效的會(huì)議系統(tǒng)

評(píng)價(jià)會(huì)議效果的POC

PDCA也可以教練下屬

如何理解訓(xùn)練有素?

小貼士:知識(shí)和技能之間的關(guān)系

向訓(xùn)練要績(jī)效

分享點(diǎn):中層干部如何訓(xùn)練員工

6、 企業(yè)中層教練、溝通和激勵(lì)

教練的三種境界和五根教鞭

團(tuán)隊(duì)溝通的難點(diǎn)突破

團(tuán)隊(duì)“氣”與“力”

利用人性經(jīng)營(yíng)人心

掌握常規(guī)的激勵(lì)方法

作業(yè)練習(xí):建立自己的激勵(lì)資源庫(kù),整理出不低于100個(gè)資源,共享

分享點(diǎn):區(qū)分“角色需求”和“人”的需求

結(jié)束部分:課程回顧  收獲分享 合影留念

 
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