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中級(jí)TTT——課程開(kāi)發(fā)之“魂、骨、筋、肉”

主講老師: 鄭奕 鄭奕

主講師資:鄭奕

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 內(nèi)部培訓(xùn)的授課技巧和課程開(kāi)發(fā)技巧對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會(huì)大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-11 12:50


課程背景:

內(nèi)部培訓(xùn)的授課技巧和課程開(kāi)發(fā)技巧對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會(huì)大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。

鄭奕老師從課程開(kāi)發(fā)能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,使內(nèi)訓(xùn)師不僅是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的傳播者,更成長(zhǎng)為優(yōu)秀的“課程開(kāi)發(fā)師”。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

1.通過(guò)培訓(xùn)使參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師掌握課程開(kāi)的基本理念,了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的核心目的;

2.掌握培訓(xùn)需求分析的方法,能夠運(yùn)用培訓(xùn)需求結(jié)果并從中提練出培訓(xùn)目標(biāo);

3.能夠從課程目標(biāo)中提練出培訓(xùn)“核心”的確立方法,從核心中提練課程名稱(chēng),學(xué)會(huì)“起課名”,即確定課程的“魂”;

4.學(xué)習(xí)課程架構(gòu)的種類(lèi),通過(guò)練習(xí)掌握課程結(jié)構(gòu)的搭建方法,能夠規(guī)劃課程的“骨”架;

5.了解和掌握課程內(nèi)容的收集和篩選方法,編織好課程的脈絡(luò)即“筋”;

6.通過(guò)教學(xué)活動(dòng)九步法的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì),能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)、課程案例、編寫(xiě)故事,豐滿課程的“肉”‘

7.課程結(jié)束時(shí)輸出如下成果:

 

參訓(xùn)學(xué)員能夠編寫(xiě):講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、案例庫(kù)、試題庫(kù)、制做精美的ppt。

授課時(shí)間:2天課程+1天演練,6小時(shí)/天

培訓(xùn)方式:現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析

課程內(nèi)容:

引言:課程開(kāi)發(fā)理念篇

1.成人學(xué)習(xí)理論

A.成人學(xué)與自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)

B.體驗(yàn)式教學(xué)的意義和方法

C.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

2.企業(yè)課程目的

A.企業(yè)需要什么課程

B.企業(yè)課程的目的

C.企業(yè)需要什么課程

3.企業(yè)何時(shí)需要內(nèi)化課程

A.市場(chǎng)變化

B.重大事項(xiàng)

C.知識(shí)更新

D.戰(zhàn)略調(diào)整

4.課程開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)

A.課程開(kāi)發(fā)的要求

B.課程開(kāi)發(fā)的步驟和內(nèi)容

 

第一部分:確定目標(biāo)——定義課程“魂”

1、培訓(xùn)需求分析三問(wèn)

A.誰(shuí)需要培訓(xùn)(對(duì)象)

B.他們?yōu)槭裁匆邮芘嘤?xùn)(動(dòng)機(jī))

C.培訓(xùn)什么(內(nèi)容)

2、培訓(xùn)需求分析流程(圖)

第一步:高層期望的理想工作狀態(tài)(組織要求)

第二步:目標(biāo)員工的實(shí)際狀態(tài)

第三步:對(duì)比,找到差距

第四步:分析差距背后的原因,區(qū)分可培訓(xùn)與不可培訓(xùn)的部分

第五步:確定培訓(xùn)目標(biāo)

案例:培訓(xùn)需求分析優(yōu)秀案例展示

3、確定課程目標(biāo)

A.目的和目的區(qū)別

B.確定課程目標(biāo)的意義

C.確定課程目的方法

D.課程目標(biāo)的格式

E.提倡使用的“行動(dòng)詞匯”

F.規(guī)避的“行動(dòng)詞匯”

G.三類(lèi)課程的目標(biāo)等級(jí)

課堂練習(xí):

A.給課程起“課名”

B.撰寫(xiě)課程目標(biāo)

 

第二部分:規(guī)劃結(jié)構(gòu)——搭建課程“骨”

1、金字塔結(jié)構(gòu)在構(gòu)建課程骨架中的應(yīng)用

小練習(xí):

A.這些信息你能記住多少?

B.這些數(shù)字等于幾?

C.金字塔的四個(gè)基本特征(圖)

2、目標(biāo)的層級(jí)

A.總目標(biāo)

B.分目標(biāo)

C.子目標(biāo)

3、排序的原則

A.從整體到局部

B.從簡(jiǎn)單任務(wù)到復(fù)雜任務(wù)

C.從學(xué)員已知的內(nèi)容到未知的內(nèi)容

D.從具體的任務(wù)到抽象的任務(wù)

E.應(yīng)用崗位工作流程或次序

4、搭建課程骨架的工具

思維導(dǎo)圖

課堂練習(xí):繪制思維導(dǎo)圖

5、撰寫(xiě)課程大綱的步驟

A.從課程目標(biāo)出發(fā)搭建課程的一級(jí)目錄

B.從模塊目標(biāo)出發(fā)搭建課程的二級(jí)目錄

C.從子目標(biāo)出發(fā)搭建課程三級(jí)目錄

案例:集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)課件解析

6、常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu)

A.時(shí)間順序

B.工作流程

C.矩陣法

D.表格法

E.提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題

 

第三部分:內(nèi)容設(shè)計(jì)——編織課程“筋”

1、培訓(xùn)素材的收集與選擇

A.課程素材選擇的標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)試一:

測(cè)試二:

B.課程素材選擇的工具

分類(lèi)篩選

裝箱子

貼標(biāo)簽

C.課程素材選擇的思路

步驟1:根據(jù)目的決定主題

步驟2:羅列相關(guān)信息

步驟3:分類(lèi)/篩選信息

步驟4:提煉關(guān)鍵詞

步驟5:準(zhǔn)備講解內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)演練:信息的篩選

D、訣竅

素材:用最典型的

強(qiáng)化手段:用最有效的

E、素材選擇的思路

素材結(jié)構(gòu):Why/What/How/

◆為什么(觀念和理念):

學(xué)習(xí)本部分內(nèi)容的目的與價(jià)值

◆是什么:

知識(shí)和理論要點(diǎn),及其詳細(xì)要求

◆怎么做:

2、培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)

A.Kelle’sARCS理論

◆使學(xué)員理解

◆保持學(xué)員的興趣

◆使學(xué)員能夠記住

B.方法設(shè)計(jì)的維度

◆案例

◆角色扮演

◆視頻播放

◆小組討論

◆競(jìng)賽

C.課程方法的種類(lèi)

馴獸、砌墻、澆花,你選哪一種?

D.課程方法的影響因素

典型培訓(xùn)方法

知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)方法選擇

技巧類(lèi)培訓(xùn)方法選擇

觀念態(tài)度類(lèi)培訓(xùn)方法選擇

3、考核方法的設(shè)計(jì)(試題)

◆確定考核方式

◆程度測(cè)驗(yàn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

考核目的:促進(jìn)和衡量學(xué)習(xí)效果

課堂演練:練寫(xiě)課程大綱

 

第四部分:方法設(shè)計(jì)——填充課程“肉”

1、故事、案例的編寫(xiě)

A.講故事的目的

B.好故事的USE原則

C.案例的編寫(xiě)與開(kāi)發(fā)

D.好故事的USE原則

E.案例的編寫(xiě)與開(kāi)發(fā)

2、案例選擇的要求

A.書(shū)面材料

B.多媒體格式

3、案例呈現(xiàn)的形式

A.準(zhǔn)備階段-說(shuō)明要求、熟悉材料

B.討論階段-分析問(wèn)題和對(duì)策

C.發(fā)表階段-發(fā)表、質(zhì)詢(xún)和分享討論結(jié)果

D.總結(jié)階段-指導(dǎo)教師總結(jié),強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)或達(dá)成共識(shí)

4、案例分析的過(guò)程設(shè)計(jì)

A.時(shí)間:閱讀與討論分享的比例為1:6

B.分組:3-4組,每個(gè)小組5-7人

C.講師的提問(wèn)、追問(wèn)和引導(dǎo)促進(jìn)討論的深入

D.忌諱將講師個(gè)人的觀點(diǎn)強(qiáng)加給學(xué)員

5、教學(xué)活動(dòng)開(kāi)發(fā)九步法

A.課程開(kāi)場(chǎng)

引起注意

激發(fā)動(dòng)機(jī)

介紹目標(biāo)與內(nèi)容

B.課程中

激活已有知識(shí)

呈現(xiàn)新內(nèi)容

練習(xí)與反饋

C.課結(jié)尾

總結(jié)內(nèi)容

強(qiáng)化轉(zhuǎn)移

重新激發(fā)動(dòng)機(jī)

6、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)技巧

A.引起注意的四個(gè)方法

B.引起注意的四個(gè)方法

C.激發(fā)動(dòng)機(jī)的八個(gè)方法

D.刺激已有知識(shí)的四個(gè)問(wèn)題

E.呈現(xiàn)內(nèi)容十個(gè)常見(jiàn)方法

F.練習(xí)活動(dòng)的九個(gè)常見(jiàn)方

G.練習(xí)活動(dòng)的九個(gè)常見(jiàn)方

H.內(nèi)容總結(jié)的四個(gè)方法

I.強(qiáng)化轉(zhuǎn)移的三個(gè)方法

J.重新激發(fā)動(dòng)機(jī)的四個(gè)方法

7、討論的設(shè)計(jì)模式-FISH模型

舉例:積極的減壓方式

小練習(xí):想一想

8、練習(xí)活動(dòng)的設(shè)計(jì)需要遵循三個(gè)步驟

A、講師點(diǎn)評(píng)時(shí)運(yùn)用的黃金三問(wèn)

9、培訓(xùn)課件的制做

A.編寫(xiě)講師PPT

B.編寫(xiě)講師手冊(cè)

C.編寫(xiě)學(xué)員手冊(cè)

D.編寫(xiě)案例活動(dòng)手冊(cè)

E.編寫(xiě)試題庫(kù)

 

總結(jié)和行動(dòng)方案

 
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