目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

課程目的與收益：

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；

4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；

5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；

7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程對(duì)象：全體員工

課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版1天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一講、何為目標(biāo) 

1. 目標(biāo)的意義

2. 人類因夢(mèng)想而偉大

3. 哈佛的調(diào)查

4. 人生目標(biāo)

5. 利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯

6. 為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)

7. 這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎

8. T字型評(píng)估法

第二講、目標(biāo)管理 

1. 目標(biāo)管理的定義和含義

2. 目標(biāo)管理的三大階段

3. 目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同

4. 目標(biāo)管理五要素

5. “剝洋蔥法”與目標(biāo)管理

6. 目標(biāo)管理的威力:

7. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

8. 目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

9. 原則1：具體明確（Specific）

10. 原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講、計(jì)劃擬定 

1. 目標(biāo)設(shè)定方式

2. 目標(biāo)設(shè)定過程

3. 目標(biāo)的種類

4. 目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

5. 目標(biāo)設(shè)定的來源

6. 簡單的目標(biāo)設(shè)定公式

7. 如何評(píng)價(jià)目標(biāo)

8. 績效追蹤與面談的流程

9. 績效追蹤的技巧

10. 對(duì)不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范

11. 目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃

12. 目標(biāo)檢查進(jìn)度表

13. 目標(biāo)任務(wù)書

14. 目標(biāo)管理卡

15. 目標(biāo)執(zhí)行困難回報(bào)單

16. 目標(biāo)檢討表

第四講、計(jì)劃工具 

1. 計(jì)劃的含義和作用

2. 計(jì)劃的種類

3. 目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:

4. P-D-C-A循環(huán)圖

5. PDCA的四階八步驟

6. 計(jì)劃工作的程序

7. 計(jì)劃編制的方法

8. “6W3H”分析法

9. “6W3H”分析法應(yīng)用

10. SWOT分析

11. 建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題

12. SWOT分析步驟

13. 如何做個(gè)人SWOT分析

14. 個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)

15. 職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

16. SWOT分析的4步驟

17. 個(gè)人SWOT分析 

18. 個(gè)人核心競爭力

19. BSC平衡計(jì)分卡

20. 一些常用的KPI指標(biāo)樣本

第五講、工作追蹤 

1. 進(jìn)度表(甘特圖)

2. 年度經(jīng)營計(jì)劃

3. 計(jì)劃工作中應(yīng)注意問題

4. 工作追蹤的5個(gè)原則

5. 工作追蹤的方法 

6. 現(xiàn)場問答