主講老師: | 楊云 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-08 10:26 |
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述在數(shù)字化時(shí)代銀行企業(yè)管理的實(shí)操精髓
案例指導(dǎo):通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案
案例分析:數(shù)字化時(shí)代管理的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工具介紹
行動(dòng)建議:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)
提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
在數(shù)字化時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析,進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處,促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與數(shù)字化實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容!
運(yùn)籌帷幄,決勝千里,刻畫了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話,套用到商戰(zhàn)上,恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)。盡管沒(méi)有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影,但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無(wú)情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天,全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)稍有閃失,便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
針對(duì)銀行在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),本課程根據(jù)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具,提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。
培訓(xùn)收益:
以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下,應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問(wèn)題的思路和方法
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類操作。
培訓(xùn)大綱:
第一部分 面向未來(lái):數(shù)字化的世界
1. 案例分析:他山之石——如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提升員工業(yè)務(wù)能力
2. 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響
3. 案例分享:用數(shù)據(jù)打破部門壁壘
4. 數(shù)字化思維就是經(jīng)驗(yàn)主義
5. 數(shù)字化應(yīng)用發(fā)展的三個(gè)階段
6. 案例分析:如何制定完全可控的預(yù)算
7. 經(jīng)營(yíng)決策需要數(shù)據(jù)模型支撐
8. 案例分析:從賬房先生到軍師的數(shù)據(jù)之路
第二部分 洞察秋毫:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器,數(shù)字化分析模型
數(shù)字化分析第一原則:不要預(yù)判
數(shù)字化分析第二原則:以終為始
數(shù)字化分析第三原則:去劣存良
數(shù)字化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三步法
案例展示:用SPSS發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
案例展示:用Excel展示問(wèn)題
案例討論:客戶生命周期運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的應(yīng)用
第三部分 胸有成竹:解決問(wèn)題的重器,數(shù)字化決策模型
1. 案例分析:未來(lái)不可預(yù)測(cè),結(jié)果可以預(yù)知
2. 建立數(shù)字化決策模型三步驟
3. 案例討論:如何應(yīng)用數(shù)字化決策模型提升競(jìng)爭(zhēng)力
4. 自動(dòng)化決策模型搭建
5. 案例分析:如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
第四部分 堅(jiān)如磐石:數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理
1. 從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)的蛻化3步驟
2. 公司數(shù)據(jù)治理6階段
3. 公司數(shù)據(jù)安全體系搭建
4. 案例討論:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
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