數(shù)字化時(shí)代銀行管理實(shí)戰(zhàn)

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在數(shù)字化時(shí)代銀行企業(yè)管理的實(shí)操精髓

案例指導(dǎo)：通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案

案例分析：數(shù)字化時(shí)代管理的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工具介紹

行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)

提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：

在數(shù)字化時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與數(shù)字化實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！

運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)。盡管沒(méi)有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影，但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無(wú)情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

針對(duì)銀行在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

培訓(xùn)收益：

以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下，應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問(wèn)題的思路和方法

找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。

全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類操作。

培訓(xùn)大綱：

第一部分 面向未來(lái)：數(shù)字化的世界

1. 案例分析：他山之石——如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提升員工業(yè)務(wù)能力

2. 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響

3. 案例分享：用數(shù)據(jù)打破部門壁壘

4. 數(shù)字化思維就是經(jīng)驗(yàn)主義

5. 數(shù)字化應(yīng)用發(fā)展的三個(gè)階段

6. 案例分析：如何制定完全可控的預(yù)算

7. 經(jīng)營(yíng)決策需要數(shù)據(jù)模型支撐

8. 案例分析：從賬房先生到軍師的數(shù)據(jù)之路

第二部分 洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器，數(shù)字化分析模型

數(shù)字化分析第一原則：不要預(yù)判

數(shù)字化分析第二原則：以終為始

數(shù)字化分析第三原則：去劣存良

數(shù)字化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三步法

案例展示：用SPSS發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

案例展示：用Excel展示問(wèn)題

案例討論：客戶生命周期運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的應(yīng)用

第三部分 胸有成竹：解決問(wèn)題的重器，數(shù)字化決策模型

1. 案例分析：未來(lái)不可預(yù)測(cè)，結(jié)果可以預(yù)知

2. 建立數(shù)字化決策模型三步驟

3. 案例討論：如何應(yīng)用數(shù)字化決策模型提升競(jìng)爭(zhēng)力

4. 自動(dòng)化決策模型搭建

5. 案例分析：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

第四部分 堅(jiān)如磐石：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理

1. 從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)的蛻化3步驟

2. 公司數(shù)據(jù)治理6階段

3. 公司數(shù)據(jù)安全體系搭建

4. 案例討論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)