大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理——從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理

課程概述

? 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。

? 本課程通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理流程分析，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理，使財(cái)務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

? 講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法，并且講解通過(guò)簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程收益

? 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。

? 通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程簡(jiǎn)化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

? 以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃功能的報(bào)表體系理論和建立方式。

? 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

培訓(xùn)對(duì)象

? 總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和。。。。。

課程內(nèi)容

n 從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征

從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策

高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍

高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)

案例：茶葉蛋的故事

n 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理

? 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施

? 檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具

業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

流程與縱向組織之間的匹配?

實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法

? 信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系

? 信息化和流程的匹配

? 實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益

案例：原材料倉(cāng)庫(kù)管理

n 報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)

企業(yè)報(bào)表的三大功能?

管理報(bào)表的6個(gè)層次

儀表盤(pán)的建立方式和應(yīng)用

? 案例分析：如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死，一放就亂?

n 財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立

從核算到管理

財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化

n 企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演

n 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力

案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演

實(shí)戰(zhàn)演練

管理假設(shè)

相關(guān)因素分析

建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)分析，建立模型

修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

驗(yàn)證假設(shè)

企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

案例：采購(gòu)財(cái)務(wù)管控

案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析

案例：生產(chǎn)成本管理與改善

案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評(píng)估

案例：銷(xiāo)售策略制定與評(píng)估