推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

開心工作,快樂(lè)溝通 ——溝通的方法和技巧

主講老師: 魏巍 魏巍

主講師資:魏巍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1. 能夠更好地站在領(lǐng)導(dǎo)、下屬以及客戶的角度思考問(wèn)題 2. 讓團(tuán)隊(duì)間有互相理解的意識(shí) 3. 提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-27 18:26


【課程背景】

您是否遇到過(guò)以下場(chǎng)景?

1. 很難真正理解老板想的是什么,總是在做過(guò)一輪之后才知道是老板不想要的;

2. 和下面人溝通,有些人總是不能站在更宏觀的角度看問(wèn)題,經(jīng)常需要我去救火;

3. 與各部門溝通的時(shí)候,很難達(dá)成一致目標(biāo),經(jīng)常不歡而散;

4. 有些客戶總是說(shuō)不清自己想要的是什么,每次還總是頤指氣使的說(shuō)我們做得不好;

5. ……

【課程目標(biāo)】

1. 能夠更好地站在領(lǐng)導(dǎo)、下屬以及客戶的角度思考問(wèn)題

2. 讓團(tuán)隊(duì)間有互相理解的意識(shí)

3. 提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)

【課程收益】

1. 學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法

2. 學(xué)會(huì)給下屬分配工作的方法

3. 學(xué)習(xí)與不同類型的人如何溝通的方法

4. 意識(shí)到團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的重要性

5. 學(xué)會(huì)與其他部門合作的辦法

6. 在與他人意見(jiàn)不同時(shí)學(xué)會(huì)表達(dá)自己想法的正確方式。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2

【課程內(nèi)容】

第一天

一、 增加熟悉度

1. 雞尾酒會(huì)

通過(guò)該活動(dòng),增加學(xué)員間的彼此了解,增進(jìn)同事間的關(guān)系;同時(shí)明確學(xué)員學(xué)習(xí)的目的

2. 興趣島

認(rèn)知到不同人的不同特質(zhì),接受他人與自己的不同

3. 霍蘭德介紹

通過(guò)對(duì)6大特質(zhì)人物的介紹,學(xué)習(xí)如何與不同類型的人溝通的方法

二、 團(tuán)隊(duì)合作初體驗(yàn)

1. 看視頻

通過(guò)視頻總結(jié)不同溝通方式得到的溝通結(jié)果,讓大家意識(shí)到好的溝通態(tài)度以及溝通方式才能得到更好的結(jié)果

2. 模擬練習(xí)

通過(guò)視頻學(xué)習(xí),如果自己身處其中,如何溝通可以使得利益最大化     

三、 學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法

      1.通過(guò)案例學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的正確方法

      2.4D模型學(xué)習(xí)

      

四、 學(xué)會(huì)給下屬分配任務(wù)的技巧

1. 日式“報(bào)聯(lián)商”溝通方式學(xué)習(xí)

介紹任務(wù)說(shuō)明目標(biāo)重復(fù)任務(wù)何種情形可以來(lái)匯報(bào)有什么更好的建議

2. 模擬練習(xí)

 

第二天

五、 復(fù)盤

1. 復(fù)盤原則及三大黃金問(wèn)題學(xué)習(xí)

敏捷復(fù)盤原則

三大黃金問(wèn)題:做得好的、需要提升的、學(xué)習(xí)到的

2. 回顧前一天內(nèi)容

六、 與客戶溝通方法學(xué)習(xí)

1. 認(rèn)識(shí)傻瓜式溝通方式

選擇一:當(dāng)面表示反對(duì),把對(duì)方惹惱

選擇二:沉默接受對(duì)方的錯(cuò)誤,不管誰(shuí)會(huì)為此遭殃

擺脫傻瓜式選擇的宗旨:100%的坦誠(chéng),同時(shí)100%的尊重對(duì)方

2. 杜絕傻瓜式溝通方式

1從我做起

我們總以為苦惱是由他人導(dǎo)致的。

其實(shí)只有改變自己才能改變結(jié)果。

2.常見(jiàn)誤區(qū)

戰(zhàn)勝對(duì)方

懲罰對(duì)方

保持一團(tuán)和氣

這三種想法都是阻止你達(dá)成雙贏溝通的障礙。

3. 與客戶溝通的正確方法:關(guān)注你的真實(shí)目的

1學(xué)會(huì)在對(duì)話前和對(duì)話中問(wèn)自己?jiǎn)栴}

我希望為自己實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)

我希望為對(duì)方實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)

我希望為我們之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我該怎么做

2為什么要問(wèn)自己?jiǎn)栴}

為對(duì)話尋找意義。

 

控制好自己的身體。

做自己的觀察者,你的身體和思想才會(huì)受控。在緊張的時(shí)候,觀察自己,和自己對(duì)話,能夠讓自己很快放松下來(lái)。

4. 進(jìn)入關(guān)鍵對(duì)話的引導(dǎo)思維

1學(xué)會(huì)對(duì)比說(shuō)明

首先,闡明自己的真實(shí)目的。

其次,說(shuō)明你不想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

第三,問(wèn)自己有沒(méi)有兩全其美的方法。

有什么辦法能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目的呢?

做完這三步,恭喜你,你已經(jīng)擺脫了傻瓜式選擇!

5. 如何保證對(duì)話的安全

1強(qiáng)調(diào)共同目的

2保持尊重

3具體的做法——道歉

對(duì)比說(shuō)明

創(chuàng)建共同目的

七、 溝通技巧

1. 關(guān)鍵對(duì)話 

分享事實(shí)經(jīng)過(guò)

說(shuō)出你的想法

征詢對(duì)方觀點(diǎn)

做出試探表述

鼓勵(lì)做出嘗試

通過(guò)關(guān)鍵對(duì)話學(xué)習(xí),掌握溝通技巧

2. 情景演練

         在特定的情況下,利用之前所學(xué)進(jìn)行溝通

八、 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通意識(shí)

1. 零碎正方形

通過(guò)零碎正方形了解到,對(duì)于集體而言,一個(gè)部門的優(yōu)秀不代表一個(gè)集體的優(yōu)秀,只有所有部門優(yōu)秀,這個(gè)集體才能真正稱之為優(yōu)秀

學(xué)會(huì)如何在溝通的過(guò)程中,共享資源,互利共贏

2. 挑戰(zhàn)棉花糖

   通過(guò)上一輪活動(dòng)結(jié)合本場(chǎng)游戲增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,同時(shí)讓大家學(xué)習(xí)如何結(jié)合客戶需求再進(jìn)行合作的方法

3. 超音速

  學(xué)習(xí)如何在溝通中通過(guò)快速共享信息,進(jìn)而能在多樣化的目標(biāo)中,高效完成任務(wù)

4. 旋轉(zhuǎn)木

  設(shè)定一些課程背景中的問(wèn)題,讓學(xué)員們通過(guò)旋轉(zhuǎn)木馬的形式進(jìn)行解決

九、 總結(jié)

    對(duì)兩天的課程進(jìn)行總結(jié),選取一到三個(gè)點(diǎn),結(jié)合未來(lái)的工作和生活進(jìn)行規(guī)劃。


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與開心工作,快樂(lè)溝通 ——溝通的方法和技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
魏巍老師介紹>魏巍老師其它課程
做一個(gè)卓越的職業(yè)人 做一個(gè)思維敏捷的優(yōu)秀管理者 做一個(gè)思維敏捷的優(yōu)秀管理者 做一個(gè)卓越的職業(yè)人 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃 一線員工能力提升系列課程介紹前言 一線經(jīng)理成長(zhǎng)記系列課程引言 如何做有故事、有結(jié)構(gòu)的演講
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25