報聯商——職場關鍵場景溝通必修課

【課程背景】

都說職場中70%的時間在溝通，70%的問題來自于溝通，職場種溝通會帶來哪些問題呢？

l 工作才開始，等有了進展在去匯報吧--------領導過來拍桌子問情況，急了！

l 同事太忙請你幫忙，不好意思拒絕又沒有辦法完成------同事挨罵了，惱了！

l 和客戶溝通，你已經很有禮貌、很周到了-----------客戶還是不滿意，丟了！

這樣的事情每天都在發(fā)生

l 上級常有困惑 ：部下那里的情況不明，很是擔心，總得要我去問他才說！

l 部下也有困惑 ：我該怎么做，才能讓上司滿意？

l 上級總是不滿 ：布置下去的任務，部下完成的結果總是不如己愿！

l 部下也有不滿 ：我都這么努力地匯報了，上司怎么還說我報?聯?商不足？

只要是個團隊（不論什么樣的性質），就會有上下級關系。開展工作就必須要溝通。同事之間，與外部人員，與政府部門，朋友之間……而各種各樣的溝通里，最頻繁進行的就是上下級之間的溝通了。

但是，我們真的會請示/匯報嗎？

【課程收益】

1、掌握職場溝通的關鍵核心要素、實用工具；

2、掌握向上匯報的語言組織、邏輯表達技巧及策略、方法；

3、掌握建立好感度的策略，和上級、同級順暢溝通聯絡；

4、高效得當的溝通，能有效地避免失誤、遺漏、犯錯，促進團隊和諧；

5、可以解決上司的煩惱，打消部下的困惑，使工作成為樂事，提高團隊的士氣。

【適合學員】

新員工，新晉員工，管理者，凡是有上級的人，或有下屬的人，都能適用。

【課程時長】

1-2天（6小時/天）

【課程理論基礎及邏輯圖】

本課程基于古賀老師版權課程《古賀報聯商》及兩本著作

【課程大綱】

導入： 

1、二八原則，職場溝通和工作的關系

2、什么是報聯商

3、核心前提，做好職場溝通的基礎

第一章、正確接指 開始工作

1、了解上司

l 4種上司風格，4種應對策略

l 3個細節(jié)判斷領導風格

2、向上溝通容易忽略的要點

視頻：她在接受指示時候犯了什么錯誤？

l 態(tài)度不顯，利用媒介展示態(tài)度

l 意圖不明，抓住關鍵節(jié)點了解意圖

測試：結果一樣嗎？

3、正確接收指示

案例：如此接受任務，不挨罵才怪！

l 接受指示3O法

l 探意圖的策略

l 復述的技巧

練習：如果是你如何復述？

第二章、上有上報 脫穎而出

4、匯報時機，節(jié)點如何把握？

5、口頭匯報看效率

l 接受任務 ，正常推進 ，遇到變化 ，任務結束 。

l 分組討論：怎么匯報？

6、書面匯報看邏輯

l 完整表達的套路

l 邏輯鉤子的運用

l 小組共創(chuàng)：這樣的情境，如何匯報？

7、向上匯報的三個關注點

   找對人、抓時機、 看場合

總結：如何有邏輯的匯報以上內容

模塊三、一心一度 諸聯必合

1、不同的聯絡應對策略

   傳達類、共享類、預見類、安撫類、禮節(jié)禮貌類

視頻案例：每類聯絡的關鍵要點

2、好感度建立的策略

   視頻：同樣的目標，不同的結果。

l 建立好感度原則

l 職場聯絡的策略

小組討論：這樣的場景如何建立好感？

3、同理心，突破心里束縛的基礎

案例：何為同理心表達？

l 四種不同的溝通狀態(tài)

l 聽--是同理心表達的關鍵

l 同理心表達公式

l 非語言動作讓同理心表達更立體

角色扮演：你會如何表達立場？

4、職場聯絡的策略

聯絡有方

聯絡有度

聯絡有時

5、對外聯絡的關注重點

   及時、準確、無遺漏

第四章、YU變商談  事半功倍

1、商談的關鍵前提

l 善于利用資源

l 突破心里束縛

l 講究方法策略

2、商談策略

l 合作商談

說明困難--達成共識--總結承諾

故事：范蠡販馬的啟示

l 自我解困：

找對人-有準備-說實情-有反饋

3、平級商談的三個關注

找對人、說實情、有反

總結回顧

1、自下而上進行梳理，自上而下進行展示

2、這些職場溝通案例你會如何演繹

2、分享：學習了這些，你有什么感悟？

3、落實職場關鍵場景溝通策略的321行動計劃