推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

師出牛徒?:導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)經(jīng)驗萃取

主講老師: 王興權(quán) 王興權(quán)

主講師資:王興權(quán)

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)經(jīng)驗的傳承,需要“人人相傳”的導(dǎo)師作為抓手,通過導(dǎo)師傳遞業(yè)務(wù)經(jīng)驗,塑造企業(yè)文化,培養(yǎng)內(nèi)部人才,同時也在為管理梯隊鍛煉隊伍、輸送儲備干部。由此,很多企業(yè)已經(jīng)在推行全員導(dǎo)師制。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-24 15:44


【課程背景】

企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費,牛人最大的浪費是經(jīng)驗的埋沒,員工最大的浪費是重復(fù)的犯錯

經(jīng)驗的總結(jié),讓企業(yè)曾經(jīng)成功的竅門得以傳承,讓企業(yè)曾經(jīng)犯錯的教訓(xùn)得以警醒,讓企業(yè)的新員工、老員工都能在前輩的肩膀上成長、發(fā)展,在提高工作效率時,能夠創(chuàng)造更好的工作績效。

企業(yè)經(jīng)驗的傳承,需要“人人相傳”的導(dǎo)師作為抓手,通過導(dǎo)師傳遞業(yè)務(wù)經(jīng)驗,塑造企業(yè)文化,培養(yǎng)內(nèi)部人才,同時也在為管理梯隊鍛煉隊伍、輸送儲備干部。由此,很多企業(yè)已經(jīng)在推行全員導(dǎo)師制。

新員工的師傅一般叫業(yè)務(wù)導(dǎo)師,新干部的師傅一般叫管理教練,兩者在輔導(dǎo)藝術(shù)方面的內(nèi)容是一樣的,可以萃取為《輔導(dǎo)藝術(shù)手冊》;業(yè)務(wù)導(dǎo)師的輔導(dǎo)一般聚焦于崗位任務(wù),可以萃取為《崗位帶教手冊》;管理教練的輔導(dǎo)聚焦于團(tuán)隊建設(shè)、管理場景,可以萃取為《管理帶教手冊》。

適用課程

R2.《導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)經(jīng)驗萃?。ㄝo導(dǎo)任務(wù))》

R2.《導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)經(jīng)驗萃取(輔導(dǎo)藝術(shù))》

R2.《導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)經(jīng)驗萃?。ü芾斫叹殻?/span>

備注:

1、輔導(dǎo)任務(wù)、輔導(dǎo)藝術(shù)、管理教練是三個主題,萃取的流程、方法是一樣的,共用一個課程大綱。

2、成果類型首推手冊,其次是課程,企業(yè)可以選擇一種。

【學(xué)員對象】

新員工導(dǎo)師,新干部教練

【培訓(xùn)目標(biāo)

1、萃取導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)培養(yǎng)新人的經(jīng)驗;

2、萃取崗位任務(wù)/管理任務(wù)/輔導(dǎo)藝術(shù)等主題經(jīng)驗;

3、形成企業(yè)獨特的導(dǎo)師/教練帶教手冊。

【產(chǎn)出成果】(成果數(shù)量和類型,具體根據(jù)企業(yè)要求和時間而定)

1、輔導(dǎo)路徑圖

2、輔導(dǎo)工具

3、輔導(dǎo)話術(shù)

4、1個主題的帶教手冊(3萬字以上

【培訓(xùn)時長】

咨詢式萃?。?/span>用培訓(xùn)的時間和費用,做咨詢的項目。輕培訓(xùn)、重輔導(dǎo)、微咨詢、為結(jié)果負(fù)責(zé)。

版本

時間

成果數(shù)量

學(xué)員人數(shù)

成果類型

多主題

4天(3天2晚)

3個主題

每個主題10-15

手冊

完美版

3天(2天2晚)

1個主題

20-30

手冊

標(biāo)準(zhǔn)版

2天

3個主題

每個主題6-10

課程

精華版

1天

1個主題

20-30

課程

教學(xué)方式】

1、講:講師講授,占20%時間;

    2、范:范例演示,占10%時間;

    3、練:小組練習(xí),占20%時間;

    4、評:輔導(dǎo)點評,占20%時間;

5、改:修改完善,占20%時間;

6、展:成果展示,占10%時間。

每個模塊都是采用一步一練一評的方式,化整為零,逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗,最后合成完整的經(jīng)驗。

課程導(dǎo)圖


【課程大綱】

第一部分 導(dǎo)入篇

一、導(dǎo)師制的四大價值

1、總結(jié)經(jīng)驗

2、傳承經(jīng)驗

3、培養(yǎng)人才

4、塑造文化

二、全員導(dǎo)師制

1、人人需要導(dǎo)師

2、業(yè)務(wù)做導(dǎo)師

3、管理做教練

三、導(dǎo)師制的五大問題

1、導(dǎo)得沒全面

2、導(dǎo)得沒標(biāo)準(zhǔn)

3、導(dǎo)得沒動力

4、導(dǎo)得沒深

5、導(dǎo)得沒藝術(shù)

 

第二部分 定題篇

一、輔導(dǎo)任務(wù)

(一)梳理工作場景

1、盤點工作職責(zé)

2、盤點工作事件

3、拆分工作場景

(二)形成三級目錄(預(yù)計50-80個)

(三)依據(jù)擅長分工

1、擅長

2、平衡

3、興趣

二、輔導(dǎo)藝術(shù)

(一)輔導(dǎo)框架(不局限下面,現(xiàn)場會萃取更多)

1、任務(wù)框架:安排工作提要求

2、傾聽框架:傾聽徒弟話中音

3、建議框架:批評轉(zhuǎn)為提建議

4、贊美框架:平時多夸多鼓勵

5、安撫框架:徒弟落后要安慰

6、問題框架:遇到問題要分析

(二)輔導(dǎo)話術(shù)

1、導(dǎo)師/教練要經(jīng)常說的話

2、導(dǎo)師/教練要不能說的話

三、管理教練

(一)梳理三級目錄

1、盤點管理場景

2、按照階段分類

3、排序形成目錄(預(yù)計50-80個)

(二)依據(jù)擅長分工

1、擅長

2、平衡

3、興趣

 

第三部分 萃取篇

一、重復(fù)問題這么教:思路

1、理論式思路

2、重點式思路

3、講話式思路

4、戰(zhàn)略式思路

5、重復(fù)式思路

二、一類做法這么做:方法

1、重點法

2、利益法

3、形象法

4、數(shù)字法

三、具體步驟怎么做:流程

1、起點流程

2、終點流程

3、中間流程

4、重點難點

四、流程包裝記得?。嚎谠E

1、要字訣

2、數(shù)字訣

3、重字訣

4、韻字訣

五、高效操作有竅門:技巧

1、具體的行為

2、有效的行為

六、常見錯誤不要犯:注意

1、高頻錯誤

2、建議提醒

七、使用工具提速度:工具

1、公式

2、矩陣

3、表單

 

第四部分 成果篇

、手冊

1、級目錄(思維導(dǎo)圖)

2、文章格式(結(jié)構(gòu)可定制)

3、分工撰寫

4、交叉審核

5、匯總成冊

 

二、課件

1、課程名字

2、課程金句

3、課程導(dǎo)入

4、經(jīng)驗圖譜

5、課程結(jié)構(gòu)(思維導(dǎo)圖)

6、課程內(nèi)容

7、課程總結(jié)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與師出牛徒?:導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)經(jīng)驗萃取相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
王興權(quán)老師介紹>王興權(quán)老師其它課程
招之績來?:牛人牛招萃取工作坊 新星向榮?:關(guān)鍵崗位新員工上崗手冊 新經(jīng)手巧? :經(jīng)驗萃取與新媒體文章寫作 外行內(nèi)信?:文化萃取與傳承培育 師出牛徒?:導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)經(jīng)驗萃取 群策群力?:基于經(jīng)驗萃取的問題分析與解決 小題大萃:主題確定工作坊 千方萬繼?:獨家原創(chuàng)工作方法論萃取
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25