主講老師: | 熊友君 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 拼酒量、找關(guān)系、拓渠道的傳統(tǒng)模式應(yīng)該結(jié)束了,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,如何借助社群構(gòu)建用戶粉絲群,并開啟營銷傳播的零元時(shí)代?讓產(chǎn)品會(huì)說話,讓客戶自動(dòng)傳播,玩轉(zhuǎn)社群,開啟營銷零成本時(shí)代! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-19 12:27 |
拼酒量、找關(guān)系、拓渠道的傳統(tǒng)模式應(yīng)該結(jié)束了,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,如何借助社群構(gòu)建用戶粉絲群,并開啟營銷傳播的零元時(shí)代?讓產(chǎn)品會(huì)說話,讓客戶自動(dòng)傳播,玩轉(zhuǎn)社群,開啟營銷零成本時(shí)代!
小米的老板雷軍下達(dá)了一個(gè)任務(wù):
6個(gè)月內(nèi)新增100萬個(gè)小米真實(shí)注冊用戶,目標(biāo)客戶為18~25歲的年青人。
? 營銷預(yù)算:50萬元人民幣
? 營銷方式:不限
? KPI:注冊用戶數(shù)和用戶活躍度。
日均新增5555個(gè)用戶,每個(gè)用戶營銷費(fèi)用0.5元,還要“精準(zhǔn)、真實(shí)”!
這看起來是一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。
試想:你是這位CMO,將如何開展?fàn)I銷工作?
? 在媒體投放廣告?(成本制約)
? 策劃活動(dòng),吸引年青人參加,再進(jìn)行營銷說服?(周期太長)
? 在路邊發(fā)送紙質(zhì)廣告?(路徑太長)
? 或者事件炒作,年青人眼球?(可控性差)
這些動(dòng)作好像都能把項(xiàng)目成果向目標(biāo)推進(jìn)一些,但總感覺力度不夠。不眠不休地做了很多努力,但感覺目標(biāo)還是遙遙無期。
而有限的營銷資源(時(shí)間&費(fèi)用)在不斷消耗中~
你很焦慮,并反復(fù)問自己:問題到底出在哪里?
在回答這個(gè)問題之前,我們不妨先靜下心來想想這些問題:
? 誰對年青人影響力最大?誰又可以影響更多的年青人?(社群)
? 年青人感興趣的是什么?最樂于談?wù)撌裁??(?nèi)容)
? 年青人在什么時(shí)間段、什么情境下最容易受影響?(場景)
? 哪里的年青人最集中、最活躍、最樂于傳播?(連接)
你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn),按照正確的營銷思路,梳理好以上四個(gè)方面內(nèi)容,思路頓時(shí)清晰了許多。
而這,就是互聯(lián)網(wǎng)的4C法則。
在適合的場景(Context)下,針對特定的社群(Community),通過有傳播力的內(nèi)容(Content)或話題,通過社群網(wǎng)絡(luò)中人與人的連接(Connection)的裂變實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)散與傳播,從而獲得有效的傳播及價(jià)值。
2 解析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2 學(xué)習(xí)利用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系
2 學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式、兩大核心特征,把握時(shí)代脈搏
2 社群傳播的方法,社群運(yùn)營33法則
2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑、策略及實(shí)戰(zhàn)營銷
2 學(xué)習(xí)營銷整合,實(shí)現(xiàn)微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售?
2 如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統(tǒng)運(yùn)營寶典》
◆引領(lǐng)時(shí)代:
研判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,應(yīng)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新路徑。
◆實(shí)戰(zhàn)課堂
獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫”,將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。
◆定向指導(dǎo)
針對不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo),從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識企業(yè)參與金融的方向,讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
傳統(tǒng)企業(yè),準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級的董事長、總經(jīng)理、總裁等高級領(lǐng)導(dǎo)者
商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、基金公司、民間金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)的高層管理者
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者
其他有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)高層管理者。
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場的變化,讓企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到極大的挑戰(zhàn)
1. 努力只能把事情做好,跟對趨勢才能把事情做對,互聯(lián)網(wǎng)+是什么,如何“+”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行。互聯(lián)網(wǎng)對人的需求和行為方式產(chǎn)生影響
互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅(qū)動(dòng)力
互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng)造千億市機(jī)遇
連拉車的車夫都在變化了,你呢?
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽真徑
傳統(tǒng)時(shí)貿(mào)易思維是渠道為王,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維是點(diǎn)擊決定業(yè)績,流量決定銷量,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)
最前沿的最系統(tǒng)思考:互聯(lián)網(wǎng)思維九大核心兵法傾情解讀
最落地方法:聽得懂、學(xué)得會(huì)、可執(zhí)行、可實(shí)施、可落地
最實(shí)戰(zhàn)案例:多個(gè)行業(yè)數(shù)家企業(yè)案例解析沙盤演練
3. 追求本質(zhì),經(jīng)營客戶,向客戶經(jīng)營要價(jià)值
案例學(xué)習(xí):
社會(huì)進(jìn)步,必將讓人越來越社群化,如何通過經(jīng)營和活動(dòng)提高社群對企業(yè)的粘性,
顛覆,無處不在;超越,不可阻擋(為什么升級)!傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。目前全國各地土地成本居高不下,人才短缺,管理成本大量上升,出口不暢,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌,京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮?
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密
1. 從60后到90后消費(fèi)者的變化及營銷政策調(diào)整
2. 人性的弱點(diǎn)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最核心的三大商業(yè)模式
4. 線上線下如何整合?BAT三大巨頭的O2O布局
最新案例解讀
三、 社群傳播及運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)策略
(一)自媒體與社群傳播
1.社群與自媒體營銷三部曲:
2. 從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群經(jīng)濟(jì)
3.社群五種定位
(二)社群重構(gòu)生態(tài)圈
1.社群1.0到社群3.0
2.社群=產(chǎn)品動(dòng)能*連接系數(shù)*自媒體運(yùn)營
3.社群結(jié)構(gòu)及行為分析
(三)社群運(yùn)營三步曲
1.社群運(yùn)營十個(gè)關(guān)鍵詞
2.社群運(yùn)營三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
3.社群五種五個(gè)關(guān)鍵模型
(四)社群平臺(tái)搭建
1.微信平臺(tái)、公眾號平臺(tái)
2.微博平臺(tái)
3.鳳凰、百度、四大門戶
4.喜馬拉雅、及優(yōu)酷平臺(tái)
5.今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)
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