主講老師: | 熊友君 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 從1.0到2.0,再到3.0版,世界在變化,金融業(yè)也要應(yīng)對(duì)變化,擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行變革,擁抱變化! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-19 11:28 |
未來(lái)銀行可能是這樣:當(dāng)你走進(jìn)銀行營(yíng)業(yè)廳時(shí),智能身份識(shí)別系統(tǒng)已核定身份,大數(shù)據(jù)分析用戶習(xí)慣行為特征并智能判定此行目的,大堂的顯示屏就會(huì)出現(xiàn)專門針對(duì)個(gè)人的歡迎語(yǔ)。大數(shù)據(jù)分析結(jié)果并自動(dòng)通知客戶經(jīng)理,同一時(shí)間,你的客戶經(jīng)理早已拿著移動(dòng)Pad等候你的到來(lái),不僅對(duì)你的金融狀況了如指掌,而且還配備好了多種可能的投資方案功能參考。甚至你在走動(dòng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)大廳內(nèi)廣告牌時(shí),屏幕上便會(huì)出現(xiàn)與你極具關(guān)聯(lián)性的個(gè)性化廣告內(nèi)容……就是電子化和自助化解決了銀行的大部分業(yè)務(wù)需求,而通過(guò)物流系統(tǒng)則可以解決剩下的紙質(zhì)文件的寄送問(wèn)題。于是,銀行網(wǎng)點(diǎn)最重要的職能之一——業(yè)務(wù)辦理被完全取代,如群星般散落在城市各處的銀行網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)消失……
銀行不變革,我們就讓銀行變革,一個(gè)余額寶橫空出世,不足2年時(shí)間,用戶數(shù)超過(guò)1億,金額超過(guò)7000億,京東白條、阿里小貸、百付寶、P2P一條條鯰魚(yú)讓金融市場(chǎng)風(fēng)生水起。
五大行、股份制銀行、城市銀行......銀行越開(kāi)越多,甚至一個(gè)三級(jí)地市級(jí)城市銀行就有30多家,僧多粥少,拉存款任務(wù)越來(lái)越重!
金融利率市場(chǎng)化呼聲越來(lái)越高......
IT企業(yè)、通信企業(yè)、中間企業(yè)擠進(jìn)金融圈,繞過(guò)銀行開(kāi)展金融業(yè)務(wù),存款被余額寶等搶走,貸款又有眾多的金融小貸公司領(lǐng)跑,銀行整個(gè)脫媒化趨勢(shì)明顯,同時(shí)IT等企業(yè)通過(guò)二維碼支付和NFC支付搶占移動(dòng)支付的大蛋糕。
傳統(tǒng)制造業(yè)正在急劇發(fā)生變革,海爾去年裁員1.6萬(wàn)人,今年再裁1萬(wàn),富士康進(jìn)口大量機(jī)器人替代生產(chǎn),張瑞敏說(shuō),”沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”沒(méi)有工廠,沒(méi)有電商外其他任何渠道,三年時(shí)間做到300億,總理稱為“大米”模式,“專注、極致、口碑、快”
2014年傳統(tǒng)企業(yè)的代表郁亮率眾高層到小米取經(jīng),雷軍說(shuō)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造房地產(chǎn)行業(yè),房?jī)r(jià)立降一半;郁亮調(diào)研后慨嘆,互聯(lián)網(wǎng)思維不能躲避!
90年創(chuàng)業(yè)紅人馬佳佳,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下成長(zhǎng)的90后,壓根不需要買房。
銀行業(yè)之困:監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)、新生的小銀行越來(lái)越多、大客戶資金越跑越快、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊越來(lái)越大,脫媒體趨勢(shì)明顯,生意越來(lái)越難,那信用卡呢!
客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品了,你還在拼命開(kāi)4S店?客戶已經(jīng)在用微信看新聞了,你還天天在報(bào)紙打廣告?客戶已經(jīng)在O2O了,你還不知道二維碼是什么?你的營(yíng)銷能做得好嗎?
從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù),再?gòu)碾娮由虅?wù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),從1.0到2.0,再到3.0版,世界在變化,金融業(yè)也要應(yīng)對(duì)變化,擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行變革,擁抱變化!
2 國(guó)際國(guó)內(nèi)金融業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析
2 互聯(lián)網(wǎng)金融過(guò)去、現(xiàn)在、與發(fā)展趨勢(shì)
2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融業(yè)八大創(chuàng)新
2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的8大模式
2 如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)落地化改造
2 工具:大數(shù)據(jù)挖掘精準(zhǔn)分析、流程標(biāo)準(zhǔn)化、用戶轉(zhuǎn)粉絲技巧6法、O2O轉(zhuǎn)化成交6法、差異化、扁平化架構(gòu)、體驗(yàn)引流技巧5招
2 一天 (6小時(shí))
2 行長(zhǎng)、總監(jiān)、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員
2 企金、個(gè)金等市場(chǎng)部、服務(wù)部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融業(yè)未來(lái)是什么?哪有趨勢(shì)?是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng),信用卡大數(shù)據(jù)分析說(shuō)明了什么?
1、互聯(lián)網(wǎng)金融可怕嗎?它的過(guò)去、現(xiàn)在、與未來(lái)?
2、到底有多少個(gè)寶寶?余額寶等寶寶類發(fā)展真相揭秘
3、中國(guó)特色的“影子銀行”對(duì)金融業(yè)會(huì)有什么影響?
4、傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)展六大困難及脫媒化趨勢(shì)會(huì)導(dǎo)致什么后果?
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維9大核心規(guī)律、對(duì)金融業(yè)的商業(yè)顛覆與創(chuàng)新在哪里?
互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用的才是最好的.互聯(lián)網(wǎng)金融真相:大數(shù)據(jù)、大金融、大戰(zhàn)略
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融有哪些創(chuàng)新?如何創(chuàng)新?
1.金融創(chuàng)新之一:金融創(chuàng)新為什么是去金融化、互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化?真的是欲練此功,必先自宮嗎?
案例:捷克銀行的互聯(lián)網(wǎng)化探索
2.金融創(chuàng)新之二:金融變革為什么要讓用戶參與?用戶粉絲化參與化
案例:摩根大通銀行救贖
3.金融創(chuàng)新之三:金融整合平臺(tái)化到底是什么?都有哪些大平臺(tái)?
案例:北京銀行+荷蘭銀行的婚姻真相
4.金融創(chuàng)新之四:為什么金融要電商化?
案例:馬云即將打造的金融帝國(guó)
5.金融創(chuàng)新之五:金融創(chuàng)新如何做圈子化運(yùn)營(yíng)?
案例:某股份制銀行異軍突起
6.金融創(chuàng)新之六:大數(shù)據(jù)如何助力金融業(yè)轉(zhuǎn)型?大數(shù)據(jù)如何幫助客戶管理?如何幫助做精準(zhǔn)營(yíng)銷?如何幫助風(fēng)險(xiǎn)控制?
案例:真實(shí)的大數(shù)據(jù)改造紀(jì)實(shí)(營(yíng)業(yè)廳改造的數(shù)據(jù)分析、可穿戴設(shè)備的風(fēng)控貸款、大數(shù)據(jù)輔助金融決策)
7.金融創(chuàng)新之七:金融業(yè)如何做體驗(yàn)?實(shí)現(xiàn)無(wú)體驗(yàn)不營(yíng)銷?
體驗(yàn)的目的意義及營(yíng)業(yè)廳的體驗(yàn)改造、理財(cái)?shù)捏w驗(yàn)改造,
案例:桑樂(lè)金
8.金融創(chuàng)新之八:金融業(yè)如何實(shí)現(xiàn)O2O?金融業(yè)平臺(tái)與線下網(wǎng)點(diǎn)如何整合?金融業(yè)O2O有哪些模式?
金融業(yè)的O2O實(shí)現(xiàn)方式及規(guī)律
案例:如何實(shí)現(xiàn)O2O
9.金融創(chuàng)新之九:金融業(yè)創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)與客戶零距離?
案例:APP的秘密
浦發(fā)銀行微信報(bào)備功能:
三、贏在轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)變化,傳統(tǒng)企業(yè)要“學(xué)、變、網(wǎng)”,金融業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下落地方案是什么?
問(wèn)題點(diǎn):
1. 信用卡提額很熱,說(shuō)明了什么問(wèn)題?
2. 如何結(jié)合銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電子化管理,實(shí)現(xiàn)信用卡管理的提速?
3.如何通過(guò)大數(shù)據(jù)智能解析對(duì)用戶智能判定,精準(zhǔn)分析?
4.如何對(duì)用戶進(jìn)行電商化平臺(tái)改造?
掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用工具:
1.微官網(wǎng)、微商城的建立及使用
2.二維碼營(yíng)銷的手段及方法
3.微博的使用技巧
4.微信公眾號(hào)的使用技巧
實(shí)戰(zhàn)案例分享
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