一、 課程簡(jiǎn)介：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，如何讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維落地，實(shí)戰(zhàn)重構(gòu)，是目前各行各業(yè)面對(duì)共同問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)+，絕不僅僅是一個(gè)工具，一種思維，而是一個(gè)時(shí)代！商業(yè)模式重構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)、大勢(shì)來(lái)襲，掀起重塑模式，最重量級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型話(huà)題，最實(shí)效的創(chuàng)新系統(tǒng)，開(kāi)啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。學(xué)習(xí)本課程前建議先學(xué)習(xí)：熊友君博士的前端課程：《贏在轉(zhuǎn)型－移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

凡是沒(méi)有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。

2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活。都帶來(lái)哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

2 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？

2 如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

2 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

2 系統(tǒng)落地十步，十八般落地兵器

二、 學(xué)員收益

l 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商大系統(tǒng)

l 深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

l 系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

三、培訓(xùn)對(duì)象：

1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；

2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；

3、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；

四、培訓(xùn)時(shí)間及上課要求：

2天，6課時(shí)/天 自帶筆記本電腦、上網(wǎng)工具、手機(jī)

五．課程特色及收益

◆引領(lǐng)時(shí)代：

研判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實(shí)戰(zhàn)課堂

 獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫(kù)”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導(dǎo)

針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參與金融的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對(duì)接

全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接，基于中心已有的幾萬(wàn)名企業(yè)家資源，通過(guò)學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門(mén)檻的創(chuàng)新型資本對(duì)接。

◆高端人脈

參加友君移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國(guó)內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動(dòng)。

◆收益巨大

參加友君移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課程，您將免費(fèi)獲得國(guó)內(nèi)移動(dòng)跨境電商平臺(tái)“友商會(huì)”移動(dòng)電商平臺(tái)產(chǎn)品入駐免費(fèi)使用資格，產(chǎn)品搭上移動(dòng)電商快車(chē)道。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

六、課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法

一、為什么需要轉(zhuǎn)型

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術(shù)特征

l l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革

l l 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革

l l 云計(jì)算帶來(lái)的變革

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真經(jīng)

二、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

案例：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

（一）傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

    1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

l 4P到4C理論

l 3S理論

2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢(shì)

案例：王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)

優(yōu)衣庫(kù)視頻傳播之得失

       春節(jié)支付寶、微信紅包場(chǎng)景大戰(zhàn)得失學(xué)

3.自媒體運(yùn)營(yíng)官速成：九大傳播兵器工具案例及練習(xí)：

l 微博傳播及矩陣設(shè)計(jì)技巧及案例

l 微信矩陣及實(shí)操技巧及案例

l 微視頻傳播技巧及案例

l 公眾號(hào)傳播及矩陣設(shè)計(jì)及案例

l 門(mén)戶(hù)、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例

l 二維碼傳播及營(yíng)銷(xiāo)引流設(shè)計(jì)技巧及案例

l 自媒體“今日頭條”“一點(diǎn)資訊”“企鵝平臺(tái)”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺(tái)申請(qǐng)技巧及案例

l 互動(dòng)吧傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例

l 易企秀傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例

 （二）銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化

   1.銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念

      2.平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化

l 借力模式

? 騰迅智慧生活方案

? 百度直達(dá)號(hào)方案

? 服務(wù)窗方案

l 自建APP模式

l 六網(wǎng)融合模式（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）

工具及實(shí)操：

如何申請(qǐng)公眾號(hào)

公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧

如何做微官網(wǎng)微商城

           3.銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化策略

           4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析

案例：大數(shù)據(jù)BI挖掘及實(shí)戰(zhàn)輔助決策實(shí)操

首席運(yùn)營(yíng)官速成記：

           5.銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

            5.1 自建O2O運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

            5.2 運(yùn)營(yíng)增粉十五法

            5.3 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

            5.4 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案及營(yíng)銷(xiāo)

            5.5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)及考核

            5.6 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案演練

案例及練習(xí)：如何基于企業(yè)自身?xiàng)l件建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

（三）業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化

       1.業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

       2.商業(yè)模式變革

        O2O模式本質(zhì)及案例

O2O模式本質(zhì)及案例

? 案例：美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

? 案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)

C2B C2M模式本質(zhì)及案例

? 案例：番茄汁新生記

LBS模式本質(zhì)及案例

案例：移動(dòng)支付帶來(lái)的商業(yè)模式及案例（春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場(chǎng)景之爭(zhēng)本質(zhì)）

國(guó)內(nèi)第一個(gè)體驗(yàn)式移動(dòng)電商平臺(tái)的商業(yè)模式：開(kāi)業(yè)8個(gè)月，發(fā)展用戶(hù)400萬(wàn)，復(fù)購(gòu)率40%是如何做到的？

? 指出移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè)，那就是——

（請(qǐng)上課聽(tīng)，到底是什么？）

        3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷(xiāo)痛點(diǎn)

        4.O2O+F2C+會(huì)員制 優(yōu)劣及實(shí)戰(zhàn)

        5.移動(dòng)電商系統(tǒng)介紹及落地

案例及練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入及平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)

（四）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

        1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論：三個(gè)轉(zhuǎn)變

        2.轉(zhuǎn)變之痛：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個(gè)轉(zhuǎn)變

        3.管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、

        案例：海爾的創(chuàng)新實(shí)踐

              華為的創(chuàng)新實(shí)踐