研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

課程背景

在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！

在研發(fā)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種，面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

1.      如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.      如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3.      如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

4.      如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；

5.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；

6.      如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

7.      如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的十大核心要素，共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

培訓(xùn)收益

1、    分享講師上千場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、    掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系

3、    掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4、    掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5、    分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

6、    分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱

一、          產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.      中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.      研發(fā)管理的四大時(shí)代

3.      中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

4.      企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

5.      研討：我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？

二、    提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策—力出一孔，利出一孔

1.      企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

1）. 決策責(zé)任主體不清晰

2）. 決策效率低

3）. 決策信息不充分

4）. 決策與執(zhí)行脫節(jié)

2.      領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

1）. 大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作

2）. 做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品？不可能！

3）. 如何紅海里尋找藍(lán)海？

4）. 跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車(chē)展會(huì)？……

5）. 我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是？

6）. 市場(chǎng)地圖講解，明確商業(yè)模式

7）. 細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)

ü  審視細(xì)分市場(chǎng)的框架

ü  誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)

ü  購(gòu)買(mǎi)什么

ü  誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)什么：FABEF分析

ü  為什么購(gòu)買(mǎi)

ü  明確關(guān)鍵的客戶(hù)群

ü  驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性：獨(dú)特性、重要性、持久性……

ü  詳細(xì)講解：細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板

ü  盈利模式的分析：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型

ü  如何做到運(yùn)營(yíng)型

3.      主導(dǎo)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉

1）. 讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話(huà)……

2）. 讓科技看得見(jiàn)：小米透明殼……

3）. 讓科技摸得著：平板的龍卷風(fēng)按鍵……

4）. 讓科技場(chǎng)景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

4.      同時(shí)避免“差異同質(zhì)化”

1）. 逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

2）. 改變類(lèi)別：機(jī)器人？機(jī)器狗？

3）. 敵意品牌：MINI

5.      定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品：波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度

6.      制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

1）.  產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定

2）.  業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括：

ü  產(chǎn)品系列概述描述

ü  市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略

ü  客戶(hù)服務(wù)策略

ü  生產(chǎn)制造策略

ü  采購(gòu)策略

ü  風(fēng)險(xiǎn)分析

ü  財(cái)務(wù)分析等

三、    提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作—鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵

1.      典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2.      職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3.      項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.      矩陣式的優(yōu)點(diǎn)

5.      溝通效率低下的原因分析：

1）. 職能型組織結(jié)構(gòu)？

2）. 是否推卸責(zé)任和扯皮？

3）. 如何推倒厚重的部門(mén)墻？

4）. 文化的建設(shè)：三講、三不講……

6.      公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

7.      打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

8.      跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

1）. 項(xiàng)目組的N大金剛

2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)員、訂單履行……

3）. QA與QC的區(qū)別

4）. PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

9.      職能部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)

10.   項(xiàng)目成員如何考核？

11.   演練與問(wèn)題討論：我司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

四、    提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.      企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題

1)      不合適的開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2.      如何建立以客戶(hù)為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

3.      業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹

1)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹

?  概念階段主流程

?  方案階段主流程

?  開(kāi)發(fā)階段主流程

?  驗(yàn)證階段主流程

?  發(fā)布階段主流程

4.      高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

5.      實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、    提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理

1.      研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

2.      單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.      高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4.      如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5.      如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)？

1)      公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

2)      產(chǎn)品線(xiàn)級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

3)      產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

6.      如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

7.      實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、    提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1.      企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題

1)      研發(fā)人員不聽(tīng)話(huà)、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……

2.      如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3.      如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4.      如何對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行考核？

5.      如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？

6.      如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7.      研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.      實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、    提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素

1.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶(hù)需求

1)      如何準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求？

2)      如何把客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)      如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程

1)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？

2)      如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開(kāi)發(fā)

1)      為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理？

2)      技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)      研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐？

2)      如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)      CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

2)      器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)