主講老師: | 張永杰 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD Integrated Product Development)來(lái)源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-17 14:59 |
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD) (2天,張永杰) |
課程背景
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD Integrated Product Development)來(lái)源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi),華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃,闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法,深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法,以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?
課程大綱
一、 IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系概述
1. 推薦讀物:《培思的力量》
2. IPD的起源與七大要素
3. 流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組
4. IPD的全局分析
5. 案例研討:《CTO的煩惱》
6. 思考:我司在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)
二、 IPD的組織保障:跨部門(mén)組織與團(tuán)隊(duì)
1. 典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
2. 職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4. 矩陣式的優(yōu)點(diǎn)
5. 溝通效率低下的原因分析:
1). 職能型組織結(jié)構(gòu)?
2). 是否推卸責(zé)任和扯皮?
3). 如何推倒厚重的部門(mén)墻?
4). 文化的建設(shè):三講、三不講……
6. 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
7. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
8. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1). 項(xiàng)目組的N大金剛
2). 重要角色分析:PM、QA、用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)員、訂單履行……
3). QA與QC的區(qū)別
4). PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
9. 職能部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)
10. 項(xiàng)目成員如何考核?
11. 演練與問(wèn)題討論:我司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些?
三、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)主流程及支撐流程
1). 6個(gè)階段流程:概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
2). 10個(gè)支撐流程:項(xiàng)目管理、配置管理、需求管理、決策評(píng)審……
5. 研討:各職部門(mén)流程地圖
6. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
四、 IPD流程之:產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶(hù)需求?……
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
3. 產(chǎn)品包需求如何定義
4. 各職能部門(mén)的DFx
5. 立項(xiàng)報(bào)告的編制
1). 市場(chǎng)前景
2). 研發(fā)策略
3). 采購(gòu)策略
4). 制造策略
5). 售后服務(wù)策略
6). 財(cái)務(wù)分析
7). ……
6. 立項(xiàng)決策如何進(jìn)行?
7. 收集并分析需求的方法
1). 演示:《需求說(shuō)明書(shū)》
2). 建立全員化的需求收集制度
3). 客戶(hù)陳述-需求描述
4). 產(chǎn)品包需求
5). 沖突需求如何處理?
6). $APPEALS
7). KANO模型
8). AHP
9). 如何做需求的分解與分配:四大原則及架構(gòu)、需求凍結(jié)及基線(xiàn)
五、 IPD流程之:商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審
1. 打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
4. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位
1). 6-8大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)
2). 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
3). 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
4). 商業(yè)決策的流程分析
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?
1). 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
2). 如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
3). 技術(shù)評(píng)審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家……
4). 如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式
5). 研討:我司開(kāi)發(fā)過(guò)程各評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及管理細(xì)則
六、 IPD流程之:市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 研討:新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問(wèn)題
2. MM(市場(chǎng)管理)與BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)之間的關(guān)系
3. 市場(chǎng)洞察力之分析
4. 正確理解市場(chǎng)環(huán)境
1). 環(huán)境分析:PEST
2). 市場(chǎng)分析:4P、4C
3). SWOT/Q分析
4). 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型
5. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
1). 大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作
2). 做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品?不可能!
3). 如何紅海里尋找藍(lán)海?
4). 跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車(chē)展會(huì)?……
5). 我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是?
6). 市場(chǎng)地圖講解,明確商業(yè)模式
7). 細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)
ü 審視細(xì)分市場(chǎng)的框架
ü 誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)
ü 購(gòu)買(mǎi)什么
ü 誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)什么:FABEF分析
ü 為什么購(gòu)買(mǎi)
ü 明確關(guān)鍵的客戶(hù)群
ü 驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……
ü 詳細(xì)講解:細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板
ü 盈利模式的分析:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型
ü 如何做到運(yùn)營(yíng)型
6. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉
1). 讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話(huà)……
2). 讓科技看得見(jiàn):小米透明殼……
3). 讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……
4). 讓科技場(chǎng)景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
7. 如何避免“差異同質(zhì)化”
1). 逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
2). 改變類(lèi)別:機(jī)器人?機(jī)器狗?
3). 敵意品牌:MINI
8. 產(chǎn)品組合分析
1). 波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度
2). FAN
3). 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
4). 安索夫矩陣
5). 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
ü 路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng),還是事件驅(qū)動(dòng)?
ü 高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)
ü 涉及到的角色和部門(mén)有哪些?
ü 產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
6). 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》
7). 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
8). 研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
9. 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃
1). 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定
2). 業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:
ü 產(chǎn)品系列概述描述
ü 市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略
ü 客戶(hù)服務(wù)策略
ü 生產(chǎn)制造策略
ü 采購(gòu)策略
ü 風(fēng)險(xiǎn)分析
ü 財(cái)務(wù)分析等
七、 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
3. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
4. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5. 四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT化
6. IPD試點(diǎn)時(shí),選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則
7. 案例:W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
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