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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師: 張永杰 張永杰

主講師資:張永杰

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場; 2. 如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”; 3. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求; 4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向; 5. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作; 6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),從制度上保證公司的成功; 7. 研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-17 15:01

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

課程背景

黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:

1.      如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;

2.      如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;

3.      如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;

4.      如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向

5.      產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作

6.      如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),從制度上保證公司的成功

7.      研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷;

8.      ……

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

培訓(xùn)收益

1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

課程大綱

一、   研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析

1.      研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析

2.      產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

3.      做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件

4.      推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

5.      推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離

6.      推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離

7.      產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們的項(xiàng)目立項(xiàng)書中有無提及?

8.      研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):PMT、PMO、PDT、TDTLMT

9.      案例研討與分析

二、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的組織保障:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

1.      典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2.      企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

1). 部門之間協(xié)調(diào)困難

2). 人員忙閑不均

3). 設(shè)計(jì)更改頻繁

4). 研發(fā)人員忙于救火

3.      溝通效率低下的原因分析:

1). 職能型組織結(jié)構(gòu)?

2). 是否推卸責(zé)任和扯皮?

3). 如何推倒厚重的部門墻?

4). 文化的建設(shè):三講、三不講……

4.      公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

5.      打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

6.      跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

1). 項(xiàng)目組的N大金剛

2). 重要角色分析:PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……

3). QAQC的區(qū)別

4). PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

7.      職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

8.      演練與問題討論:貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些?

三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1.      產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow

2.      開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

3.      開發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩

4.      產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:7-8層級(jí)

1). 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

2). 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

3). 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

4). 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

5). 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5.      咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為

6.      咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程

7.      研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

四、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

1.      研討:目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題

2.      項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……

3.      項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

4.      產(chǎn)品包需求如何定義

5.      各職能部門的DFx

6.      業(yè)務(wù)計(jì)劃書的編制

7.      立項(xiàng)決策如何進(jìn)行?

8.      項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”

1). 市場可行性

2). 技術(shù)可行性

3). 商業(yè)模式-如何賺到錢?

4). 風(fēng)險(xiǎn)管理:定性描述

9.      收集并分析需求的方法

1). 演示:《需求說明書》

2). 建立全員化的需求收集制度

3). 客戶陳述-需求描述

4). APPEALS

5). KANO模型

6). AHP

7). 需求的分解與分配

五、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理(結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系)

1.      打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2.      產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.      高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)

4.      業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5.      商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

1). 6-8大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)

2). 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

3). 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

4). 商業(yè)決策的流程分析

6.      產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?

1). 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

2). 如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

3). 技術(shù)評(píng)審的流程分析:QAPM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專家……

4). 如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式

5). 實(shí)例講解:某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

六、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1.      研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?

2.      咨詢項(xiàng)目演示:計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

3.      項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

4.      項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

5.      監(jiān)控計(jì)劃

a)   監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

b)   監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

c)   監(jiān)控計(jì)劃一覽表

6.      項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

a)   項(xiàng)目報(bào)告種類

b)   項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

7.      項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

a)   項(xiàng)目例會(huì)種類

b)   例會(huì)議程和內(nèi)容

8.      項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

a)   變更控制流程

b)   計(jì)劃滾動(dòng)刷新

9.      項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10.   項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審

11.   項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12.   項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審

13.   產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14.   項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15.   質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

16.   計(jì)劃監(jiān)控:演示PERT圖等

17.   演練:找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18.   咨詢項(xiàng)目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊》

七、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.      風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別

2.      風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

3.      從兩個(gè)維度分析

1). 發(fā)生概率

2). 影響程度

3). 風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣表

4.      風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

5.      打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.      如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)

2.      變革失敗的原因分析

3.      成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

4.      企業(yè)如何實(shí)施變革管理

5.      如何處理變革管理中人的問題

6.      成功實(shí)施管理變革的案例分享

 
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