主講老師: | 史俊慧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程梳理改革開放三十年來中國優(yōu)秀企業(yè),尤其是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的成果經驗,并借鑒國外企業(yè)變革轉型的成敗得失,大量真實案例的剖析,融思想性與實踐性與一體,生動、深刻、活潑,使學員真正學有所獲! | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-17 13:37 |
課程簡介:
很多管理者在復雜多變的環(huán)境中逐漸失去了商業(yè)的基本感覺和本能,看不清本質,不知道怎么去分析、應對經營中的問題,失焦、失措,從而導致企業(yè)陷入嚴重的困境,增長開始停滯,盈利能力下降。本課程的設計就是為了幫助企業(yè)老板、中高層管理人員透過紛繁復雜的表面商業(yè)現象,洞見商業(yè)的真正本質,清楚經營管理問題背后的深層次原因,在此基礎上,變革經營理念,重建或優(yōu)化經營管理系統(tǒng),突破困境,獲得穩(wěn)定持久增長。
本課程梳理改革開放三十年來中國優(yōu)秀企業(yè),尤其是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的成果經驗,并借鑒國外企業(yè)變革轉型的成敗得失,大量真實案例的剖析,融思想性與實踐性與一體,生動、深刻、活潑,使學員真正學有所獲!
課程對象:企業(yè)高級經營管理人員
課程時長:3天
課程大綱:
一、 變革時代的到來
1、 大變動的時代特點
2、 惟有創(chuàng)新變革者贏
3、 設計思維規(guī)劃愿景使命
4、 戰(zhàn)略思維重塑價值鏈
5、 生態(tài)思維再造新型組織
6、 系統(tǒng)思維夯實管理基礎
二、 企業(yè)盈利與增長的四大問題
討論:假如企業(yè)不開了對其他人有什么影響?
1、 怎樣衡量企業(yè)是否盈利?
2、 企業(yè)為什么不能持續(xù)發(fā)展?
3、 為何企業(yè)大了盈利能力反而下降?
討論:規(guī)模大小和優(yōu)劣勢?
怎么避免企業(yè)變大陷入“黑色區(qū)域”?
4、 怎么全方位監(jiān)控評估企業(yè)狀況?
三、 價值導向的經營管理
1、 經營管理的變革與重生
討論:為什么讀了MBA,公司就關門?
ü 傳統(tǒng)管理的五大弊端
ü 新管理理念的誕生
ü “循征”與管理
ü 管理就是創(chuàng)造價值
2、 價值的兩大維度
討論:什么才是真正的價值?
ü 價值的時間維度
ü 價值的利益相關者維度
3、 卓越企業(yè)“固本求變”
ü 兩類企業(yè)的演化
ü 動靜相依推動進步
四、 從收入的角度看企業(yè)經營
1、 收入下降及應對
ü 開源還是節(jié)流?
ü 收入下降的三種可能性
ü 收入下降企業(yè)該怎么辦?
ü 企業(yè)經營常犯的兩個方向性錯誤
2、 收入與增長
討論:怎么判斷公司有沒有發(fā)展前景?
ü 收入上升是不是一定好?
ü 國內企業(yè)的一個“通病”
ü 構建增長的堅實途徑
ü 收入增長的四個方向
討論:公司要不要多元化?
怎么有效構建公司業(yè)務組合?
ü 收入增長相關的兩大問題
3、 收入增長的九大途徑
練習:為公司設計收入增長途徑
4、 從收入增長到價值增長
5、 什么時候需要放棄?
討論:業(yè)務取舍時的經典三問
專題:創(chuàng)業(yè)公司怎么取得成功?(選講)
1、 創(chuàng)業(yè)公司失敗的十大原因
2、 創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展三大考驗
3、 跨越鴻溝,鉆入颶風
4、 創(chuàng)業(yè)公司股權激勵要點
5、 創(chuàng)業(yè)公司財務管理要點
6、 創(chuàng)業(yè)公司團隊管理要點
7、 創(chuàng)業(yè)公司運營管理要點
8、 創(chuàng)業(yè)公司管理系統(tǒng)構建
五、 從利潤的角度看企業(yè)經營
討論:怎么判斷一個公司能否盈利?
1、 有質量的利潤
ü 會計利潤與經濟利潤
ü 賬面利潤與真實利潤
ü 偶然利潤與持續(xù)利潤
探討:日本與中國管理者的經營意識差異
2、 利潤增長的三問
1) 產品和客戶真能帶來盈利嗎?
ü 產品和客戶的價值判斷
ü 關于客戶的兩個關鍵問題
ü 有效選擇的依據
ü 化繁為簡的藝術
2) 企業(yè)的利潤池在哪里?
ü 價值鏈的本質
ü 絕對利潤的來源與流失
ü 相對利潤與價值圖表
討論:三種基本戰(zhàn)略、三種價值創(chuàng)造方式與藍海戰(zhàn)略
ü 生態(tài)思維與傳統(tǒng)價值鏈的消解
ü 設計有效、獨特、整合的價值鏈
3) 利潤增長依托什么能力?
討論:什么樣的資產才能真正創(chuàng)造價值
ü 資產的VRIO模型
ü 有形資產與無形資產的優(yōu)劣
ü 核心競爭力的四大特性與培植
ü 打造組織能力
附:組織能力“楊三角”及進化
3、 價格設計的五大要點
4、 經營的時間因素
案例:應該經營哪個產品?
專題:創(chuàng)新模式與機制
1、 創(chuàng)新類型
2、 創(chuàng)新路徑設計
3、 開展創(chuàng)新的八大要點
六、 從投資回報率看企業(yè)經營
1、 毛利率與周轉率的辯證關系
討論:為什么公司高管喪失了商業(yè)敏感度?
2、 追求毛利率還是周轉率?
案例:恒源祥和古琦的追求
延伸:波特的三種基本戰(zhàn)略
價值增長的三種法則
3、 怎么提升毛利率和周轉率?
4、 創(chuàng)新與投資回報率
案例:豐田與蘋果的經營側重點對比
5、 巧用財務杠桿提升投資報酬率
討論:什么情況下可以加杠桿?
什么時候需要去杠桿?
七、 持續(xù)現金流與企業(yè)經營
1、 現金流與利潤
討論:企業(yè)經營的悖論
案例:一個快速發(fā)展企業(yè)的猝死
2、 現金流從哪里來?
討論:三種現金流的各自特點
3、 現金流都到哪里去了?
討論:“活錢”變“死錢”的三大原因
4、 穩(wěn)健踏實的經營管理
討論:為什么擴張常成為衰亡的起點?
5、企業(yè)常見風險與防范
八、 成本費用與企業(yè)經營
1、 為什么成本降不下來?
案例:玉子屋的商業(yè)模式
2、 合理的成本結構
討論:好成本與壞成本
3、 降低成本的八大根本理念
延伸:四個與成本相關的重要戰(zhàn)略概念
4、 管理費用低的弊端
5、 實現管理費用零增長
ü 管理費用六問
ü 費用超高的六大原因
ü 改變傳統(tǒng)的預算觀念
九、 價值管理才是根本
1、 依賴財務報表管不好企業(yè)
2、 財務指標的六大弊端
3、 從“數字”到“人性”
案例:“藍血十杰”的意義
討論:日式與美式管理究竟哪個好?
導讀:幾本經典商業(yè)暢銷書的對與錯
4、 管理的終結與再生
5、 長壽企業(yè)的五大特征
專題:什么是戰(zhàn)略?
1、 著名公司戰(zhàn)略形成案例分析
2、 好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
3、 走出戰(zhàn)略的陷阱和誤區(qū)
4、 戰(zhàn)略實務的八個要點
十、多視角的價值創(chuàng)造與分享
1、從所有者到相關者利益
2、價值的股東維度
討論:怎么維護股東利益?
ü 合伙人的選擇與股權設計
ü 公司治理的本質和六道防線
3、價值的客戶維度
ü 始于客戶,終于客戶
ü 客戶忠誠度與期望值管理
ü 客戶管理的五個必要概念
討論:我們?yōu)槭裁磿タ蛻簦?/span>
我們怎么才能捕捉到客戶需求?
4、價值的員工維度
ü 員工正在發(fā)生本質的變化
ü 正確地理解人性并激勵員工
ü 徹底變革管理的理念和實踐
5、價值的其他維度
ü 價值的競爭者維度
ü 價值的供應者維度
ü 價值的社會維度
6、價值沖突時的取舍和理由
案例:著名公司的取舍對比分析
7、愿景、使命、價值觀引領企業(yè)
討論:制度為什么管不好企業(yè)?
案例:宜家的九個信念
專題:文化與品牌
1、 文化的模型
2、 文化的要點
3、 文化建設實務
4、 分享:品牌管理的十個心得體會
十一、管理系統(tǒng)建設
1、 傳統(tǒng)組織運行的基本原則
2、 新環(huán)境下傳統(tǒng)組織的不適性
3、 組織變革的原則與目標
4、 新型組織的特點
案例:新型組織實踐
5、 組織能力與效能提升
工具:組織能力三角模型
平衡計分卡BSC
6、 戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)整合
十二、創(chuàng)新變革與轉型升級
1、迎接戰(zhàn)略轉折點的到來
2、 走出“成功的陷阱”
3、變革的障礙與突破
4、 推動創(chuàng)新的十大有效措施
5、 企業(yè)轉型升級的九大途徑
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