| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程主要講解組織變革的基本理論和實(shí)踐，幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動(dòng)組織變革的有效方法和一般途徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-17 12:57 |
課程簡(jiǎn)介：
唯一不變的就是變，組織變革的速度如果長(zhǎng)期落后于環(huán)境的變化，必然走向衰亡。本課程主要講解組織變革的基本理論和實(shí)踐，幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動(dòng)組織變革的有效方法和一般途徑。
課程對(duì)象：中高層管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（1天）
課程大綱：
一、變革的必要性和緊迫性
1. 組織變革的時(shí)代背景
2. 惟變革使組織基業(yè)長(zhǎng)青
3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革
4. 束縛組織變革的三大主因
5. 從五個(gè)模型看組織變革
案例分析：變革成功和失敗的組織
二、推動(dòng)組織變革
1. 推動(dòng)變革的六大原則
2. 變革中經(jīng)理的三大任務(wù)
3. 組織變革中的溝通
專(zhuān)題：變革中的“調(diào)溫”
4. 開(kāi)列組織變革清單
5. 組織變革的八大關(guān)鍵
ü 創(chuàng)新變革的精神
ü 變革與穩(wěn)定
ü 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)
ü 確定變革的具體途徑與方案
ü 分析變革的障礙與應(yīng)對(duì)方法
討論：變革中的反對(duì)者和支持者
ü 實(shí)施變革
ü 階段性慶賀變革的進(jìn)展
ü 堅(jiān)持直到變革成功
ü 在組織中固化變革
6. 科特變革八大階段與成功公式
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