管理創(chuàng)新與變革

課程簡(jiǎn)介：

唯一不變的就是變，組織變革的速度如果長(zhǎng)期落后于環(huán)境的變化，必然走向衰亡。本課程主要講解管理變革的基本理論和實(shí)踐，幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動(dòng)組織創(chuàng)新變革的有效方法和一般途徑。

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程大綱：

一、 創(chuàng)新變革的必要性和緊迫性

1、變革的時(shí)代背景

2、經(jīng)營環(huán)境變化的要求

3、企業(yè)自身發(fā)展的要求

4、積極擁抱變革

5、變革障礙與應(yīng)對(duì)

二、管理理念的深層變革

1、傳統(tǒng)管理理念的失敗

2、傳統(tǒng)管理失敗的原因

3、重新審視組織和人性

4、確立新的管理理念和方式

5、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理

三、設(shè)計(jì)思維規(guī)劃愿景

1、站在未來看現(xiàn)在

ü 經(jīng)營者的三個(gè)層次

ü 關(guān)于未來的五個(gè)重要問題

ü 面向未來打造核心能力

ü 事業(yè)取舍的三問

ü 卓越企業(yè)的類型

2、重新確立公司愿景

ü 愿景、使命、價(jià)值觀的重要性

ü 反思愿景、使命和價(jià)值觀

ü 讓愿景、使命、價(jià)值觀落地

ü 確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)

四、 戰(zhàn)略思維重塑價(jià)值鏈

1、避免無價(jià)值增長(zhǎng)

2、 以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合

3、 價(jià)值增長(zhǎng)方向與具體途徑

4、 重塑企業(yè)的價(jià)值鏈

ü 企業(yè)價(jià)值鏈

ü 利潤(rùn)產(chǎn)生與流失

ü 相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)

ü 三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式

ü 占領(lǐng)經(jīng)營制高點(diǎn)

ü 價(jià)值鏈的消解與重組

五、生態(tài)思維再造組織

1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端

2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失

3、組織再造的正確方向

4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

5、開放性生態(tài)組織建設(shè)

6、長(zhǎng)壽公司的特征

六、系統(tǒng)思維夯實(shí)基礎(chǔ)

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、經(jīng)營管理者的系統(tǒng)思維

3、優(yōu)秀的經(jīng)營者是“造鐘人”

3、重新定義組織能力和資源

4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)

5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營系統(tǒng)一致

6、經(jīng)營管理的四句金言

七、推動(dòng)組織變革

1. 管理變革中的溝通

2. 開列管理變革清單

3. 管理變革的九大關(guān)鍵

1) 創(chuàng)新變革的精神

2) 變革與穩(wěn)定的平衡

3) 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)

4) 確定變革的具體途徑與方案

5) 分析變革的障礙與應(yīng)對(duì)方法

6) 實(shí)施變革

7) 階段性慶賀變革的進(jìn)展

8) 堅(jiān)持直到變革成功

9) 在組織中固化變革

4. 科特變革八大階段與成功公式