非人的人力資源管理

課程簡介：人，不僅是成本，更是價值創(chuàng)造的源泉；把人提到戰(zhàn)略層面，當作資本去經(jīng)營管理，是企業(yè)獲得絕對競爭優(yōu)勢的不二法門。杰克?韋爾奇說：高管應以“人”為中心，花更多時間在“人”上面。經(jīng)營人才，才是企業(yè)高管最重要的工作。企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應企業(yè)的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人力資本管理中必須回答的實際問題。本課程從實際出發(fā)，總結平庸公司經(jīng)營人才的誤區(qū)，以及優(yōu)秀公司經(jīng)營人才的寶貴經(jīng)驗，在確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的框架下建立人力資本管理體系，并給出實際有效的方法。集二十多年實際的企業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗，充滿激情、睿智的講課，加上一個個生動活潑的案例剖析和深刻的理論梳理，并將使學員得到巨大的收益。

課程對象：中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員

課程時長：2天

課程大綱：

一、 革新人力資源管理理念

１、 失敗的傳統(tǒng)管理理念

２、 正確看待組織與人性

３、 智、本融合的時代

４、 互聯(lián)時代的人力資本管理

５、 從戰(zhàn)略先行到人才先行

６、 人才管理狀況快速檢查

二、 人才規(guī)劃的內(nèi)容

１、 狹義的人才規(guī)劃

２、 廣義的人才規(guī)劃

３、 人才規(guī)劃一般內(nèi)容

ü 職級序列設計

ü 人才結構規(guī)劃

ü 人才招聘、調(diào)動、離職規(guī)劃

ü 人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

ü 人才激勵規(guī)劃

ü 人才梯隊建設規(guī)劃

案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容

三、 人才結構分析

１、 人才結構分析的常用方法

２、 人才結構組合分析

３、 人才結構比例隱含的意義

４、 人才結構調(diào)整的基本方法

案例：某民營醫(yī)療器械公司人才結構分析

四、 人才分類與鑒定

１、 確定關鍵崗位

２、 確定核心人才

３、 不同人才不同的管理方法

案例：GE公司A類人才管理機制

４、 人才鑒定的方法

五、 科學有效地進行人才規(guī)劃

１、 人才規(guī)劃的方法

２、 人才規(guī)劃的形成模型

３、 人才規(guī)劃要考慮的因素

４、 人才規(guī)劃的一般程序

案例：某電網(wǎng)公司的人才規(guī)劃方案與實施計劃

六、 怎樣才能找到合適的人才？

１、 招聘人才的有效途徑

２、 科學地甄選高潛能人才

３、 招聘與面試中的常見誤區(qū)與防范

４、 讓人才盡快進入高效工作狀態(tài)

討論：各種招聘渠道的長短處

      人才測評方法的有效性

七、 人才培養(yǎng)發(fā)展

１、 全方位的人才培養(yǎng)

２、 人才開發(fā)的常見方案

３、 在工作中造就人才

４、 人才梯隊規(guī)劃與建設

５、 接班人培養(yǎng)計劃和實施

案例：萬科的優(yōu)才計劃 

八、 人才激勵與使用

1、激勵理論與實踐的演變

2、激勵的誤區(qū)與正確的原則

3、全面薪酬激勵要點

附：“金手銬”：股權激勵

4、內(nèi)在激勵實施要則

5、有效提升敬業(yè)度

6、使用人才的原則

案例：海底撈、德勝、胖東來比較

九、 績效管理新思維與實踐

1. 績效管理為何大多失?。?/span>

2. 究竟什么是績效和績效管理？

3. 績效管理的目的與沖突

案例：為什么稻盛和夫否定海爾的“阿米巴”？

      OKR和傳統(tǒng)的考核究竟有何區(qū)別？

4. 從傳統(tǒng)考核走向現(xiàn)代績效管理

5. 績效管理的新走向

十、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)

1. 人才離去的原因

2. 有效提升滿意度和忠誠度

3. 留住人才的要點和具體措施

4. 怎么應對競爭對手挖人？

5. 怎么應對關鍵人才流失？

6. 裁員要點與人性化

案例：HP公司留才方案

7. 人才管理的哲學