生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

課程背景：

現(xiàn)代制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶(hù)不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。

宋志軍老師根據(jù)多年咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特研發(fā)全面系統(tǒng)的“生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)修”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

課程特色：

教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)；

課程內(nèi)容實(shí)用：符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；

最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。

課程內(nèi)容：3-4天/18-24H

第一部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇

第一章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理

◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論

◆ 精益運(yùn)營(yíng)：效率、效用與成本

◆ 企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆ 改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑

第二章：物流與供應(yīng)鏈管理

◆ 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

◆ 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

◆ 供應(yīng)商庫(kù)存管理

◆ 制造業(yè)物流系統(tǒng)

第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)

◆ TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

◆ 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估

◆ TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式

◆ 自主保全與專(zhuān)業(yè)保全

◆ 個(gè)別改善與系統(tǒng)改善

第四章：質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

◆ 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

◆ 質(zhì)量與文化

◆ 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)

◆ 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

第五章：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

◆ 庫(kù)存管理通用模型

◆ 定期與定量訂購(gòu)

◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述

◆ 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)

第六章：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

◆ 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理

◆ 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察

◆ 重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管

◆ 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理

◆ 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

第七章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理

◆ 項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

◆ 項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制

◆ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

◆ 項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理

第八章：信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

◆ 信息與信息技術(shù)

◆ 信息服務(wù)社會(huì)的到來(lái)

◆ 信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新

◆ 信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新

◆ 信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

第二部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)篇

第九章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決

◆ 中國(guó)生產(chǎn)所處的時(shí)代

◆ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析

◆ 原因詳解與改善策略

◆ 改善活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

第十章：供應(yīng)商與采購(gòu)管理

◆ 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)

◆ 采購(gòu)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制原則

◆ 采購(gòu)談判策略

◆ 采購(gòu)成本控制

第十一章：下屬班組長(zhǎng)管理

◆ 現(xiàn)場(chǎng)日常管理

◆ 系統(tǒng)教導(dǎo)能力

◆ 工作改善能力

◆ 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力

◆ 量化的生產(chǎn)管理

第十二章：強(qiáng)化溝通力--管理溝通創(chuàng)造價(jià)值

◆ 管理溝通的價(jià)值體現(xiàn)

◆ 思維表達(dá)的方法

◆ 勝己者強(qiáng)的方法

◆ 提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力

第三部分：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

第十三章：打造領(lǐng)導(dǎo)力--從技術(shù)走向管理

◆ 管理者的角色認(rèn)知

◆ 通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)

◆ 如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo)

◆ 監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧

第十四章：加強(qiáng)凝聚力--構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

◆ 團(tuán)隊(duì)文化的層次

◆ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法

◆ 人際關(guān)系的建立與維護(hù)

◆ 情緒管理與職場(chǎng)溝通