主講老師: | 宋志軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務(wù)管理、利潤中心模式有機(jī)融合在一起,為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-10 10:34 |
【課程背景】:
n “未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因?yàn)槔麧檿恢苯档?。?jīng)營成本,是一場淘汰賽?!比绾螌γ恳环皱X成本追根究底?如何讓賺錢的部門成為利潤中心,花錢的部門成為成本控制中心和價值中心?如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?那就是砍掉成本,獲取利潤。
n 每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為企業(yè)的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系,才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量、改善效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
n 本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務(wù)管理、利潤中心模式有機(jī)融合在一起,為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。
【課程收益】:
1. 熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式,樹立全員強(qiáng)烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。
2. 掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
3. 掌握精益TOC與價值流分析的方法,實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場浪費(fèi)與損失大幅度削減的方法。
4. 掌握“采購分開、批次單結(jié)”的操作方法,削減材料購買成本與材料損耗成本。
5. 掌握“第一次把事情做對”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維,削減質(zhì)量的損失成本。
6. 掌握人工成本降低的策略和操作步驟,削減企業(yè)無效工時浪費(fèi)和人力資源損耗。
7. 運(yùn)用作業(yè)成本分析、KPI考核、成本中心制度、預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮。
8. 掌握外部市場內(nèi)部化的成本中心模式,了解企業(yè)成本中心制度實(shí)施與操作程序。
9. 掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法,有效提升全員降低成本的積極性與行動力。
【課程大綱】:2天/12H
第一講:成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響
1.微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型
2.迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代
3.微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
4.中外企業(yè)盈利能力比較與分析
5.提高企業(yè)盈利的三個關(guān)鍵能力
6.企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響
7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
■案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示
8. 產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力
9.成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
■案例:某企業(yè)利潤表剖析與改善策略
第二講:營造全員成本改善文化
1. 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成要素
■案例:豐田汽車整體成本的構(gòu)成
■案例:豐田汽車成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 成本控制管理人員必備的三種思維
3. 成本控制管理人員必備的六種意識
4. 提高全員成本意識的五個關(guān)鍵方法
5. 激勵全員參與成本改善的六大要領(lǐng)
■方法:三大保障讓員工成為贏利單位
第三講:材料成本的分析與控制
1.全面采購成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)
2. 全面采購成本評價與供應(yīng)商成本績效評價
■案例:某日資企業(yè)全面采購成本分析
■案例:某日資企業(yè)供應(yīng)商成本績效分析
3.企業(yè)采購存在的四大誤區(qū)和因應(yīng)對策
4.降低采購成本的三個層面與四個杠桿
5.健全采購審計制度實(shí)現(xiàn)采購成本快速削減
■研討:如何防止采購中的“商業(yè)舞弊”
6.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
7. 案例:某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”
問題:①.建立材料損耗率控制標(biāo)準(zhǔn)
②.健全工廠內(nèi)補(bǔ)料控制程序
8. 案例:某臺資企業(yè)呆滯料成本削減
問題:呆料、囤料的分析與根治方法
9. 案例:某臺資企業(yè)BOM不合理損耗的改善
問題:不合理消耗定額的源流控制策略
10.產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)
■案例:VE價值工程降低產(chǎn)品純材料成本
■案例:Tear Down降低材料成本的效益
第四講:效率成本的分析與控制
1.效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)
■案例:某企業(yè)非正常效率損失成本分析
■案例:某企業(yè)正常效率損失成本分析
2.效率預(yù)防成本的投入和收益率計算
3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑
4.工業(yè)工程IE撬動效率損失成本的DNA
5.案例:廣州某企業(yè)VSM降低效率損失成本
問題:工廠中存在的六大損失與七大浪費(fèi)
分析:從增值比看效率成本的改善空間
6.案例:上海某企業(yè)DBR提升瓶頸效率
問題:提高瓶頸產(chǎn)出對效率成本的影響
分析:DBR模型在短時間內(nèi)改進(jìn)效率績效
7.案例:深圳某企業(yè)產(chǎn)品切換效率損失成本
問題:產(chǎn)品換型中存在的效率黑洞
分析:快速切換對削減效率損失成本的作用
8.案例:深圳某企業(yè)設(shè)備效率損失成本控制
問題:管理、技術(shù)同步提升設(shè)備OEE水平
分析:精準(zhǔn)成本控制從報表追根究底做起
9. TOC管理技術(shù)促進(jìn)效率成本的持續(xù)改善
第五講:質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)
2.質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.質(zhì)量成本的目標(biāo)指標(biāo)與結(jié)構(gòu)指標(biāo)
■案例:單位人工小時質(zhì)量故障成本改善
4. 降低質(zhì)量損失成本的“四項(xiàng)及時”
5.構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
問題:建立ECR系統(tǒng)需注意的關(guān)鍵問題
6.PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計、分析與改善
7.質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本
8.利用預(yù)算控制與削減質(zhì)量損失成本
第六講:人工成本的分析與控制
1.人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)
2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
3.降低員工離職率減少無效人工成本
■問題:試用期離職員工無效成本改善
■案例:某企業(yè)員工離職成本報告剖析
4.案例:上海某企業(yè)工作分析降低人工成本
分析:員工增值時間比分析看人力浪費(fèi)
5.案例:深圳某企業(yè)加班工時成本的削減
問題:無效加班工時的分析與改善策略
分析:人均工時產(chǎn)值考核制度的實(shí)施
6. 降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用
第七講:成本控制考核體系的建立
1.建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)
2.成本中心制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
3.建立企業(yè)成本管控中心的必要條件
4.建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題
5.建立以成本為核心的績效考核制度
■研討:成本中心制度常見問題剖析
6.案例:某臺資企業(yè)成本獎金制度的實(shí)施
問題:化解績效工資實(shí)施的六大難題
分析:用利益迫使員工“降本增效”
分析:團(tuán)隊獎金與個人獎金的有效結(jié)合
7.成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和關(guān)鍵應(yīng)用步驟
8. 成本考核數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性和充分性
■問題:如何收集基層真實(shí)的成本數(shù)據(jù)
■問題:如何解決數(shù)據(jù)收集的執(zhí)行力
第八講:成本控制活動的有效推行
1.健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度
2.敏銳發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表后的成本管理問題
■案例:某企業(yè)車間成本核算制度
3.有效利用財務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效
4.降低企業(yè)成本項(xiàng)目推行的六個步驟
5.突破降低成本活動常見的四大阻力
6. 活用“四大轉(zhuǎn)化”控制企業(yè)成本的策略
■案例:固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本
■案例:間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本
7. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化
8.企業(yè)降低成本的局部推進(jìn)與焦點(diǎn)突破
9.全員降低成本活動的發(fā)動與持續(xù)改
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