TPM—計劃保全與備品備件管理

【課程背景】

“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，最大限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現(xiàn)在：設備故障等損失激減，品質不良降低10倍以上，綜合生產效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降低30%等??！

【課程目標】

? 全面了解生產設備的使用和維護知識；

? 樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法；

? 提高機器設備使用率和綜合生產效率。

【培訓對象】

設備管理人員、生產/品質主管、工程師

【課程提綱】

第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM

? 認識設備管理TPM的必要性

? 為什么知名企業(yè)推行TPM？

? 世界500強的秘密武器：TPM概要

? TPM的理念、3大思想、4大目標

? 何謂全員設備管理TPM？

第二講：科學管理——設備專業(yè)保全實務

? 設備管理的重要性（觀摩500強）

? 走近先進的設備管理

? 什么是直升飛機式的設備管理？

? 如何編制專業(yè)保全的體系？

? 如何制訂保全方針戰(zhàn)略？

? 如何制訂設備管理及PM基準？

? 如何編制保全日歷？

? 保全工事的準備方法

? 設備品質會議的召開

? 突發(fā)故障的分析管理

? 設備臺帳履歷的管理

? 無故障管理方法

? 如何建立科學的設備月報制度？

? 保全組織、人力、費用的預算

? 設備的初期管理

第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理

? 為什么設備必需自主管理？

? 設備的8大浪費

? 自主管理7階段及其原理

? 如何開展設備的初期清掃？

   案例：大量活動事例分享

第四講：全力支援——設備管理的其它活動

    引子：如何展開課題活動？

? 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS

? 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費

? 如何預測故障的發(fā)生？

? 故障0化有何秘訣？

? 瞬間停止故障的改善程序

    引子：如何提升員工保全技能？

? 什么是員工技能的4星理論？

? 如何設置保全教育訓練課程？ 

第五講：全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具

? TPM管理體系

? 設備規(guī)劃管理

? 建立計劃保全的框架

? 計劃保全的推行步驟

? 正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)

? 預防保全（PM）

n 日常保全

n 定期（定量）保全

2 定期（定量）保全的定義

2 定期保全范圍

2 定期保全步驟

n 預知保全

? 事后保全（BM）

? 改良保全（CM）

? 保全預防（MP）

    案例分享：設備專業(yè)保全案例分析

? 故障管理

n 故障管理工具

n 故障管理工具——流程

n 故障管理工具——記錄

n 故障管理工具——記錄分析

n 故障管理工具——報告

n 故障報告例——故障描述

n 故障報告例——原因分析

n 故障報告例——對策

n 故障管理——再發(fā)防止

    案例：保全報告

? 設備管理評價指標及方法

小組討論與點評：請企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設備管理資料（含點檢、保養(yǎng)標準及記錄）

                 課堂現(xiàn)場由學員根據前面課程內容結合實際情況進行討論，并由

                 老師對設備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進行點評。

? 機械制造業(yè)專業(yè)保全的相應實用表格分享

第六講：無窮無盡——設備長期處于最佳狀態(tài)

? 如何使員工全力以赴？

? 可視化看板管理的5大功效

? TPM導入的步驟

第七講：效果評價——設備綜合效率計算

? 生產活動中的16大損失

? 6大損失的形象化

? TPM6大損失的構造

? 設備綜合效率（OEE）

? 如何攻擊損失

    案例：某大型企業(yè)OEE計算方法

第八講：備件供應——備品備件的管理

? 備品備件ABC管理

? 備品備件標準化

? 備品備件管理流程

? 備品備件庫存管理

? 如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制

? 備品管理效果的評審與考核

   案例分享：某設備生產型企業(yè)《備品備件管理制度》分享

第九講：設備綜合管理軟件事例分享

課程總結及問題解答