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TPM—計劃保全與備品備件管理

主講老師: 宋志軍 宋志軍

主講師資:宋志軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “工欲善其事,必先利其器!” TPM稱為全面設備維護,是一套圍繞企業(yè)生產設備效率化的綜合管理體制,其目的是追求生產經營活動效益的極大化。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-10 09:26

【課程背景】

“工欲善其事,必先利其器!” TPM稱為全面設備維護,是一套圍繞企業(yè)生產設備效率化的綜合管理體制,其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始,通過專業(yè)設備保全活動與自主的小組(PMC)活動,最大限度地提升生產力,謀求全員意識的革新,建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現(xiàn)在:設備故障等損失激減,品質不良降低10倍以上,綜合生產效率倍增,人員及在庫削減過半,成本降低30%等??!

【課程目標】

全面了解生產設備的使用和維護知識;

樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法;

提高機器設備使用率和綜合生產效率。

【培訓對象】

設備管理人員、生產/品質主管、工程師

【課程提綱】

第一講:與時俱進——了解全員設備管理TPM

認識設備管理TPM的必要性

為什么知名企業(yè)推行TPM?

世界500強的秘密武器:TPM概要

TPM的理念、3大思想、4大目標

何謂全員設備管理TPM?

第二講:科學管理——設備專業(yè)保全實務

設備管理的重要性(觀摩500強)

走近先進的設備管理

什么是直升飛機式的設備管理?

如何編制專業(yè)保全的體系?

如何制訂保全方針戰(zhàn)略?

如何制訂設備管理及PM基準?

如何編制保全日歷?

保全工事的準備方法

設備品質會議的召開

突發(fā)故障的分析管理

設備臺帳履歷的管理

無故障管理方法

如何建立科學的設備月報制度?

保全組織、人力、費用的預算

設備的初期管理

第三講:全民皆兵——開展全員設備自主管理

為什么設備必需自主管理?

設備的8大浪費

自主管理7階段及其原理

如何開展設備的初期清掃?

   案例:大量活動事例分享

第四講:全力支援——設備管理的其它活動

    引子:如何展開課題活動?

企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS

企業(yè)的慢性浪費與急性浪費

如何預測故障的發(fā)生?

故障0化有何秘訣?

瞬間停止故障的改善程序

    引子:如何提升員工保全技能?

什么是員工技能的4星理論?

如何設置保全教育訓練課程? 

第五講:全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具

TPM管理體系

設備規(guī)劃管理

建立計劃保全的框架

計劃保全的推行步驟

正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)

預防保全(PM)

日常保全

定期(定量)保全

定期(定量)保全的定義

定期保全范圍

定期保全步驟

預知保全

事后保全(BM)

改良保全(CM)

保全預防(MP)

    案例分享:設備專業(yè)保全案例分析

故障管理

故障管理工具

故障管理工具——流程

故障管理工具——記錄

故障管理工具——記錄分析

故障管理工具——報告

故障報告例——故障描述

故障報告例——原因分析

故障報告例——對策

故障管理——再發(fā)防止

    案例:保全報告

設備管理評價指標及方法

小組討論與點評:請企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設備管理資料(含點檢、保養(yǎng)標準及記錄)

                 課堂現(xiàn)場由學員根據前面課程內容結合實際情況進行討論,并由

                 老師對設備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進行點評。

機械制造業(yè)專業(yè)保全的相應實用表格分享

第六講:無窮無盡——設備長期處于最佳狀態(tài)

如何使員工全力以赴?

可視化看板管理的5大功效

TPM導入的步驟

第七講:效果評價——設備綜合效率計算

生產活動中的16大損失

6大損失的形象化

TPM6大損失的構造

設備綜合效率(OEE)

如何攻擊損失

    案例:某大型企業(yè)OEE計算方法

第八講:備件供應——備品備件的管理

備品備件ABC管理

備品備件標準化

備品備件管理流程

備品備件庫存管理

如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制

備品管理效果的評審與考核

   案例分享:某設備生產型企業(yè)《備品備件管理制度》分享

第九講:設備綜合管理軟件事例分享

課程總結及問題解答

 
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