主講老師: | 孫婉青 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 隨著我過(guò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營(yíng)和管理水平,不僅依賴本身的品牌,運(yùn)營(yíng)能力、所處行業(yè),同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-07 12:37 |
【課程背景】
隨著我過(guò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營(yíng)和管理水平,不僅依賴本身的品牌,運(yùn)營(yíng)能力、所處行業(yè),同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)控制帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理的重要模式,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。
本課程通過(guò)講解管企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制的邏輯與原理并分享公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式,幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)控制理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略與體系思維,從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息作用、建立企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
【課程收益】
? 解析什么是財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制
? 分享優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)控制模式
? 掌握財(cái)務(wù)控制的方法
? 提升企業(yè)預(yù)算管理的能力
? 提升企業(yè)資金使用效率的能力
? 提升建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力
? 提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力
【課程特色】真實(shí)案例;邏輯清晰,層層遞進(jìn);實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6-8 小時(shí)
【課程大綱】
一、什么是財(cái)務(wù)分析?
1、財(cái)務(wù)部門的組織構(gòu)架
2、廣義和狹義的財(cái)務(wù)分析
? 廣義:
? 狹義:
3、財(cái)務(wù)分析存在的重要意義
二、財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)和陷阱
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)必須中規(guī)中矩
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)的指向總是正確的
3、財(cái)務(wù)分析的結(jié)論是唯一的
——案例:財(cái)務(wù)分析報(bào)告
三、財(cái)務(wù)控制-用財(cái)務(wù)撬動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
1、財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
? 數(shù)據(jù)化分析
? 全局化視角
2、財(cái)務(wù)模塊的能動(dòng)性
? 審批流程流程
? 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
四、財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的重要作用
1、企業(yè)管理的根本目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)控制的作用
3、財(cái)務(wù)控制全流程
五、財(cái)務(wù)控制體系框架搭建
1、風(fēng)險(xiǎn)控制
2、內(nèi)部審計(jì)
2、建立財(cái)務(wù)控制制度
? 會(huì)計(jì)核算制度
? 財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度
? 財(cái)務(wù)管理制度
? 預(yù)算管理制度
六、財(cái)務(wù)控制的實(shí)施
1、核算與報(bào)告
? 核算與報(bào)表
? 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
2、資金管理
? 資金管理目標(biāo)
? 資金管理模式
3、稅務(wù)籌劃
? 母子公司稅負(fù)評(píng)估
? 合理避稅
4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析
? 全面預(yù)算管理
? 分級(jí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
5、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)