孫婉青

孫婉青老師  企業(yè)財務(wù)管理專家

常駐地：廣州

【資質(zhì)背景】

?   廣州某健康管理有限公司財務(wù)總監(jiān)

?   曾任世界500強知名藥企GSK財務(wù)管理

?   擔(dān)任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財務(wù)顧問

?   國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務(wù)總監(jiān)

?   德曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財務(wù)高管

?   上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項目保薦人

【從業(yè)履歷】

孫老師歷任500強知名企業(yè)，國內(nèi)知名上市公司財務(wù)分析，財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。熟悉標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理全流程，深諳跨國企業(yè)、集團的管理運營體系，輔導(dǎo)于多個上海股權(quán)交易中心的E板掛牌項目，為各個中小型企業(yè)在上海股權(quán)交易中心的順利掛牌給與全程指導(dǎo)。

?   作為GSK（葛蘭素史克）的財務(wù)管理人員，在職期間完成新藥ONCONLOGY的上市工作

?   幫助羅欣藥業(yè)建立了全套財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算流程，全程參與對接了羅欣藥業(yè)的港股私有化。且為其在A股市場的合規(guī)性做了充足的內(nèi)部整改準(zhǔn)備工作。羅欣藥業(yè)于2019年12月17日A股借殼上市成功（股票代碼：600253）

?   作為XINRUIKE項目的財務(wù)總監(jiān)，孫老師多次往返于法蘭克福，成功對接德國證券交易所，于2017年11月，借殼上市成功

?   幫助永航陶瓷進行全面整改，財務(wù)規(guī)劃，重整3億營收的銷售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股權(quán)交易中心掛牌成功

?   輔導(dǎo)順祥養(yǎng)老項目上市前整改，順利掛牌上股交

?   擔(dān)任廣東偉圣科技股份有限公司財務(wù)顧問，為其規(guī)劃財務(wù)管理流程，且完成三個lean項目，總成本有12.5%的下調(diào)

孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財務(wù)顧問，為其提供財務(wù)咨詢服務(wù)，包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營管理指導(dǎo)，稅務(wù)籌劃，合規(guī)整改，優(yōu)化流程，精簡企業(yè)的各項費用以及企業(yè)經(jīng)營方針的制定。

【授課特色】

接地氣，實用；專業(yè)度強，系統(tǒng)很完整，容易落地；生動形象，案例解析，具體細致；深入淺出，實戰(zhàn)實用。

【主講課程】

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理-投資并購的基礎(chǔ)》

《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《非財務(wù)從業(yè)人員的財務(wù)培訓(xùn)》

《財務(wù)控制力-從財務(wù)分析到財務(wù)控制》

《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險預(yù)防》

《預(yù)算管理與差異分析》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《財務(wù)報表與分析》

《新會計準(zhǔn)則與實操》

《資產(chǎn)管理與風(fēng)險管理》                                                                  

【服務(wù)客戶】

羅欣藥業(yè)股份有限公司（A股上市公司）、葛蘭素史克（GSK）、永航陶瓷（上股交掛牌企業(yè)）、XINRUIKE(德交所上市項目(股票代碼：XINRUIKE)、資財基金管理咨詢股份有限公司（上股交掛牌企業(yè)）、江蘇捷通網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（上股交掛牌企業(yè)）、南京經(jīng)開集團、黃海制藥、清河發(fā)電有限公司、貴陽供電局、盤水供電局、建設(shè)銀行浙江分行、晉商銀行、北京國網(wǎng)數(shù)控、西藏巴河供電、微康生物、廣西賀州市醫(yī)藥有限責(zé)任公司、國藥集團、宜賓電網(wǎng)、江蘇省工信廳稅籌系列培訓(xùn)、南京國網(wǎng)、中國聯(lián)通。

智能財務(wù)時代財務(wù)人員的自我提升

                   講師：孫婉青

【課程背景】

從2017年5月份開始，德勤率先推出財務(wù)機器人產(chǎn)品，瞬間引爆財務(wù)圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務(wù)機器人以及財務(wù)機器人解決方案。

德勤研發(fā)的財務(wù)機器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務(wù)器或計算機上的應(yīng)用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動化財務(wù)流程、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進行判斷、識別財務(wù)流程中的優(yōu)化點。這些在很大程度上替代了日常財務(wù)的工作，因此財務(wù)機器人的普及讓很多會計小伙伴高呼“狼來了”，大家覺得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機。事實上，財務(wù)人員大可不必如此恐慌，機器替代的只是重復(fù)性高、復(fù)雜性低的工作，機器替代這些工作是為了財務(wù)人員有更多的時間去關(guān)注更多可以創(chuàng)造價值的財務(wù)管理工作。

在智能財務(wù)共享平臺體系下，大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動化實時完成，財務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣重復(fù)的勞動中解脫出來，聚焦在管理分析、風(fēng)險監(jiān)控識別等工作上面。

【課程收益】

            使財務(wù)人員更好地了解掌握智能財務(wù)背景下財務(wù)工作的相關(guān)知識

            提升財務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財務(wù)處理技能

            提高財務(wù)人員量化決策能力和運營管理能力

            提升財務(wù)人員智能時代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程的能力

            提升財務(wù)人員智能時代的綜合管理能力

【課程特色】深入淺出，一聽就懂；結(jié)構(gòu)清晰，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)；實用性強；比喻生動，內(nèi)容精彩

【課程時間】1天，6小時/天

【課程對象】財務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

【課程大綱】

第一講：智能財務(wù)時代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財務(wù)？

1. 定義

2. 智能財務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財融合的智能財務(wù)共享中心

3. 智能財務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會計中心

4. 智能財務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財務(wù)平臺

二、什么是財務(wù)共享中心（SSC）？

1. 定義

2. 會計集中核算與財務(wù)共享的差異

3. 財務(wù)共享中心模式類型

1）成本節(jié)約型財務(wù)共享服務(wù)中心

2）管控型財務(wù)共享服務(wù)中心

3）成本節(jié)約與管控結(jié)合型財務(wù)共享服務(wù)中心

4. 財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍

1）應(yīng)收帳款管理

2）應(yīng)付帳款管理

3）費用管理（報銷）

4）總帳及明細帳管理

5）資金管理

6）資產(chǎn)管理

7）財務(wù)報表編制、財務(wù)分析、稅務(wù)管理等

5. 已實施財務(wù)共享中心的行業(yè)案例解析

四、智能時代財管管理的新”邏輯思維“

1. 財務(wù)組織與認識的新邏輯

2. 財務(wù)管理技術(shù)的新邏輯

3. 財務(wù)管理實戰(zhàn)的新邏輯

--GSK共享財務(wù)中心案例

第二講：智能財務(wù)時代的財務(wù)應(yīng)對

一、邁向智能：財務(wù)構(gòu)架的進化

1. 傳統(tǒng)財務(wù)構(gòu)架到智能財務(wù)時代的財務(wù)構(gòu)架

2. 戰(zhàn)略、財務(wù)、共享、業(yè)財

3. 外延擴展

二、智能時代的財務(wù)管理

1. 財務(wù)預(yù)算動態(tài)管理

2. 財務(wù)風(fēng)險前置管理

3. 構(gòu)建面向未來的財務(wù)智能團隊

4. 創(chuàng)新升級：生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時代的財務(wù)人的能力升級

1. 智能時代財務(wù)基礎(chǔ)能力框架

2. 智能時代財務(wù)人的技業(yè)模型

3. 智能時代戰(zhàn)略財務(wù)的能力升級

1）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

2）價值管理

3）經(jīng)營分析與績效管理

4）全面預(yù)算管理

4. 智能時代專業(yè)財務(wù)的能力升級

1）會計與報告管理

2）稅務(wù)管理

3）資金管理

4）合規(guī)管理

5）管理會計

6）成本管理

7）財務(wù)風(fēng)險管理

5. 智能時代業(yè)務(wù)財務(wù)的能力升級

1）產(chǎn)品財務(wù)管理

2）營銷財務(wù)管理

3）供應(yīng)鏈財務(wù)管理

4）項目財務(wù)管理

5）海外財務(wù)管理

6）業(yè)財一體管理

第三講：智能財務(wù)時代財務(wù)共享中心概念的引入

1. 已采用財務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）財務(wù)共享服務(wù)范圍仍集中在交易性業(yè)務(wù)流程

2）納入財務(wù)共享服務(wù)的流程隨著財務(wù)模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高價值流程通常采用非共享管理模式

4）不同類型的財務(wù)共享服務(wù)模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)時均取得了較好的成效

5）財務(wù)共享對成本降低、效率提升及整體業(yè)績改善有積極的影響

2. 未采用財務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）更多企業(yè)正思考和計劃采用財務(wù)共享

2）選扯青睞成熟地區(qū)

3）普遍認為交易性流程進行共享更有效率

3. 目標(biāo)和挑戰(zhàn)

1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和能力的提升

2）財務(wù)職能服務(wù)于更高價值工作、提升財務(wù)流程效率

3）服務(wù)質(zhì)量管理

4）共享團隊的組建、人才轉(zhuǎn)型

--案例：某上市公司如何引入共享財務(wù)財務(wù)中心模式提升財務(wù)智能性

課程總結(jié)及答疑互動：