| 主講老師： | 孫婉青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程可幫助經(jīng)營管理者讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會計語言、建立財務(wù)思維；透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學(xué)習(xí)使用財務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-07 12:54 |
【課程背景】
“十個CEO，一半是銷售，一半是財務(wù)。”這句話雖然有些絕對，但也充分詮釋了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
在當今中國經(jīng)濟接軌世界，經(jīng)濟體量飛速增長的時期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機會，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差各種問題層出不窮，越來越規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理是對我們提出的急切要求。
運用財務(wù)理念去分析企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，最終以財務(wù)報告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。
財務(wù)管理在企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中能否起到應(yīng)有的作用，在一定程度上取決于企業(yè)管理層對財務(wù)與會計及財務(wù)管理的認知度以及財務(wù)體系搭建的合理性與科學(xué)性。對于企業(yè)管理者來說，擁有財務(wù)思維，能夠幫助他們提高預(yù)判與反思自己的經(jīng)營決策行為如何影響經(jīng)營結(jié)果的能力，從而以促進科學(xué)決策，提升管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
本課程可幫助經(jīng)營管理者讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會計語言、建立財務(wù)思維；透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學(xué)習(xí)使用財務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程收益】
? 了解財務(wù)思維，建立財務(wù)管理系統(tǒng)
? 了解三大報表，直觀讀取企業(yè)信息
? 理解財務(wù)管理在企業(yè)運營中的關(guān)鍵作用
? 理解各部門通過經(jīng)營活動如何影響企業(yè)目標實現(xiàn)
? 學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、審批流程等工具
? 學(xué)習(xí)建立財務(wù)思維、用數(shù)字說話，科學(xué)管理，提升效率與效益
【課程特色】深入淺出，一聽就懂；結(jié)構(gòu)清晰，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)；實用性強；比喻生動，內(nèi)容精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、如何理解財務(wù)思維
1、對于企業(yè)財務(wù)的認識
? 財務(wù)與傳統(tǒng)會計的區(qū)別
? 財務(wù)部門的構(gòu)架和職責(zé)
--圖解財務(wù)部構(gòu)架與職能
? 財務(wù)之于經(jīng)營管理的重要作用和意義
2、財務(wù)的數(shù)據(jù)化理念
? 數(shù)據(jù)說話-讓所有的決策“有根有據(jù)”
? 數(shù)據(jù)化分析與企業(yè)的管理
3、用財務(wù)角度思考問題
? 數(shù)據(jù)說話-讓所有的決策“有根有據(jù)”
? 數(shù)據(jù)化分析
二、讀懂三大報表（泳池理論）
1、資產(chǎn)負債表是脈絡(luò)
2、利潤表是根本
3、現(xiàn)金流量表是血液
--舉例簡述如何快速讀懂三大報表
4、三大報表的關(guān)系
--案例：為何現(xiàn)金流量表是關(guān)鍵中的關(guān)鍵？
三、企業(yè)管理的核心-全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的重要作用
? 對企業(yè)戰(zhàn)略的支持
? 優(yōu)化企業(yè)的資源配置
? 加強內(nèi)控的關(guān)鍵
? KPI的重要依據(jù)（互動-薪資的構(gòu)成要素）
? “制度”優(yōu)于“人制”的關(guān)鍵
--案例：A電力公司的扁平構(gòu)架如何高效運轉(zhuǎn)的？
2、預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系
? 企業(yè)業(yè)績的引領(lǐng)趨勢
? 企業(yè)業(yè)績的參考標準
? 企業(yè)業(yè)績的衡量準則
3、如何做好全面預(yù)算管理
? 避免核算預(yù)算兩套體系
? 核算預(yù)算兩套體系
? 建立健全的預(yù)算評估系統(tǒng)
四、提升企業(yè)效益的重要途徑-節(jié)流
1、控制成本-財務(wù)分析的關(guān)鍵作用
2、降低費用-財務(wù)審批的關(guān)鍵作用
? 費用定性
? 專項審核
? 專人審批
? 預(yù)算的執(zhí)行與差異
? 費用的特殊審批流程
3、建立審批流程優(yōu)化管理（案例）
--B公司的審批流程設(shè)立圖解
4、稅務(wù)籌劃
--政策解讀
五、企業(yè)的運營與財務(wù)管理
1、企業(yè)的經(jīng)營活動與財務(wù)管理
2、企業(yè)管理的核心與財務(wù)管理
3、財務(wù)管控貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)
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