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時(shí)間管理

主講老師: 任景鋒 任景鋒

主講師資:任景鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程就時(shí)間管理的概念、方法、工具的使用,自我時(shí)間管理測評(píng)、案例分析、實(shí)際工作中時(shí)間管理的誤區(qū)等有關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行深度剖析。為今后學(xué)會(huì)時(shí)間管理打下良好理論基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 11:29


【課程介紹】

什么是時(shí)間管理?

為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?

本課程就時(shí)間管理的概念、方法、工具的使用,自我時(shí)間管理測評(píng)、案例分析、實(shí)際工作中時(shí)間管理的誤區(qū)等有關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行深度剖析。為今后學(xué)會(huì)時(shí)間管理打下良好理論基礎(chǔ)。

【課程目標(biāo)】

1、 了解時(shí)間管理的概念,認(rèn)識(shí)掌握時(shí)間管理的重要性

2、 了解自己的性格特性及在時(shí)間管理上的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長避短,科學(xué)管理好自己的時(shí)間

3、 理清自我目前時(shí)間管理的觀念及能力

4、 樹立正確的時(shí)間管理意識(shí),避免陷入時(shí)間管理的誤區(qū)

5、 靈活運(yùn)用時(shí)間管理的方法和工具,合理分配自己的時(shí)間

【培訓(xùn)對(duì)象】

企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員,人數(shù)不限。    

【培訓(xùn)時(shí)間】

6小時(shí)/1

【課程大綱】

參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組,以小組探討,情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。

第一法則:自省法則 —分析時(shí)間的使用方式

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

1、未被意識(shí)的到的六種時(shí)間浪費(fèi)

2、規(guī)避時(shí)間管理不善的問題

時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面及解決辦法

3、掃除時(shí)間管理的心理障礙

二、你目前的時(shí)間是如何利用的

1、“磨刀不誤砍柴工”,花幾分鐘制定你的時(shí)間規(guī)劃

     2、個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法

     3、基于個(gè)人性格的時(shí)間管理

 三、用好情緒提升時(shí)間利用率

 1、別讓壞情緒損耗你的時(shí)間

 2、時(shí)刻保持良好的心情

 3、提高時(shí)間效率的7項(xiàng)練習(xí)

 第二法則:目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
   一、目標(biāo)明確,行動(dòng)才有效

    1、讓目標(biāo)明確的5W1H

    2、用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任

    3、目標(biāo)卡會(huì)讓目標(biāo)理解規(guī)范

   二、目標(biāo)管控,量化要到位

   1、目標(biāo)可衡量的3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

2、數(shù)字量化讓目標(biāo)易于被衡量

3、目標(biāo)無法量化時(shí)也要可判定

三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力

1、讓總目標(biāo)大樹分出小枝杈

2、用階段性區(qū)分法實(shí)施目標(biāo)

3、目標(biāo)清晰,能力也要到位

四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連

1、保持目標(biāo)體系的整體相關(guān)性

 2、將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合而為一

3、讓長短目標(biāo)緊密結(jié)合

五、以確切的時(shí)間點(diǎn)管控進(jìn)度

1、給出任務(wù)完成的最后期限

2、全程監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度

3、反應(yīng)要敏捷,行動(dòng)要快速

六、目標(biāo)沒有達(dá)成的原因

第三法則:四象限法則—在正確的時(shí)間做正確的事
一、分清工作的緊急、重要

  1.、分清工作的輕重緩急

   2、劃分優(yōu)先事項(xiàng)與滯后事項(xiàng)

二、設(shè)定不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán)

1、三步建立工作的優(yōu)先權(quán)

   2、用5個(gè)問題設(shè)定優(yōu)先權(quán)

3、設(shè)置個(gè)人優(yōu)先權(quán)

三、選擇工作處理的最佳時(shí)機(jī)

  1、迅速落實(shí)優(yōu)先級(jí)較高的工作

  2、順便完成舉手之勞的工作

  3、選擇一種能產(chǎn)生效率的拖延

四、“做正確的事”與“正確的做事”

 1、看清正確的事

 2、讓時(shí)間投資收效最大化

 3、花時(shí)間思考正確做事的方法

 第四法則:80/20法則—把時(shí)間用于少數(shù)重要的事

一、 把時(shí)間留給最重要的事

 1、80%的業(yè)績來自20%的任務(wù)

 2、衡量工作任務(wù)的價(jià)值

 3、為20%的任務(wù)留出時(shí)間

二、專注于最重要的事

 1、掙脫日常繁瑣事的束縛

 2、對(duì)重要事投入興趣

 3、提醒自己的專注力

三、為最重要的事創(chuàng)造時(shí)間

 1、消減時(shí)間的過度消耗

 2、壓縮一般性事務(wù)的處理時(shí)間

 3、用適宜的投資創(chuàng)造出時(shí)間

四、減少多余責(zé)任的時(shí)間消耗

 1、統(tǒng)計(jì)自己的任務(wù)清單

 2、去掉不重要的責(zé)任

 3、學(xué)會(huì)對(duì)任何人說“不”

五、在高效的時(shí)間段做重要的事

 1、摸清最高效的時(shí)間段

 2、靈活分解時(shí)間段

 3、合理組合時(shí)間段

第五講:時(shí)間管理上的幾個(gè)實(shí)用技巧

一、 如何擠時(shí)間

二、如何最大限度地利用時(shí)間

三、調(diào)整你自己及周圍的人

四、如何克服逃避心理

五、麥肯錫30秒電梯間訓(xùn)練

六、莫法特休息法

七、電話處理技巧

知識(shí)點(diǎn)講解:

1、5W1H方法

2、5S管理方法

3、SWOT分析法

4、5Why診斷法

5、SMART法則

6、80/20法則

7、時(shí)間管理觀念測試

8、時(shí)間管理能力測試

9、自我性格測試及各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)

10、不同性格下的時(shí)間管理方法

 
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