推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

培訓(xùn)師(TTT)能力修煉沙盤模擬

主講老師: 任景鋒 任景鋒

主講師資:任景鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何為培訓(xùn)師能力的提升訓(xùn)練開(kāi)辟新途徑,拓展培訓(xùn)方式。本課程將提供一個(gè)有別于傳統(tǒng)的TTT培訓(xùn)模式:結(jié)合體驗(yàn)式的沙盤工具,使培訓(xùn)師在快樂(lè)的培訓(xùn)環(huán)境中鞏固已有的授課技能,并在學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中升華,快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的培訓(xùn)師。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 11:19


【課程介紹】

培訓(xùn)師作為知識(shí)與技能的傳播者,組織文化的宣講者,其能力的高低決定了課堂上學(xué)員學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化率。

如何為培訓(xùn)師能力的提升訓(xùn)練開(kāi)辟新途徑,拓展培訓(xùn)方式。本課程將提供一個(gè)有別于傳統(tǒng)的TTT培訓(xùn)模式:結(jié)合體驗(yàn)式的沙盤工具,使培訓(xùn)師在快樂(lè)的培訓(xùn)環(huán)境中鞏固已有的授課技能,并在學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中升華,快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的培訓(xùn)師。

【課程特點(diǎn)】

角色扮演、互動(dòng)

知行合一

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用

【培訓(xùn)目標(biāo)】

提升課程開(kāi)場(chǎng)能技巧

精煉課程控場(chǎng)能力

掌握課程收?qǐng)瞿芰?/span>

掌握開(kāi)發(fā)不類型課程的思路與方法

掌握有效的授課工具、拓寬培訓(xùn)方式

【培訓(xùn)對(duì)象】

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)TTT基礎(chǔ)內(nèi)容,具備基本授課能力的培訓(xùn)師

2. 組織中的中、高層管理人員

【培訓(xùn)時(shí)間】

1-3/6-18個(gè)小時(shí)

【培訓(xùn)大綱】

開(kāi)篇:給自己畫像

1.培訓(xùn)師的職業(yè)角色

2.培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素養(yǎng)

3.培訓(xùn)師的能力模型 

第一講:好的開(kāi)端是成功的一半——開(kāi)場(chǎng)能力訓(xùn)練

   1.開(kāi)門見(jiàn)山

   2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   3.自我介紹

 4.問(wèn)題引導(dǎo)

 5.故事開(kāi)場(chǎng)

 6.游戲開(kāi)場(chǎng)

 7.數(shù)據(jù)開(kāi)場(chǎng)

 9.案例開(kāi)場(chǎng)

 10.時(shí)事開(kāi)場(chǎng)

 11.借助沙盤道具開(kāi)場(chǎng)

 12.開(kāi)場(chǎng)注意事項(xiàng)

 13.開(kāi)場(chǎng)練習(xí)

學(xué)員自我練習(xí)

學(xué)員倆倆練習(xí)

隨機(jī)抽取2-3人展示,講師點(diǎn)評(píng)

第二講:良好的控場(chǎng)能有效輸出結(jié)果——控場(chǎng)能力訓(xùn)練

   1.課堂互動(dòng)控場(chǎng)方法

團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽法

問(wèn)題研討法

角色扮演法

案例分析法

活動(dòng)體驗(yàn)法

頭腦風(fēng)暴法

   2.授課生動(dòng)性技巧修煉

新聞

講故事

視頻

圖片

詩(shī)詞

名著

流行語(yǔ)

3. 通過(guò)提問(wèn)控制課堂技巧

4. 學(xué)員狀態(tài)控制技巧

5. 自我狀態(tài)控制技巧

6. 沙盤演練控場(chǎng)技巧

7. 課堂控場(chǎng)易犯的錯(cuò)誤

8. 控場(chǎng)練習(xí)

9. 隨機(jī)抽取2-3人展示,講師點(diǎn)評(píng)

第三講:收?qǐng)銎琳n程才為圓滿——課堂收?qǐng)瞿芰τ?xùn)練

   1.擯棄的三種結(jié)尾

戛然而止

陳詞濫調(diào)

將結(jié)不結(jié)

   2.有效的六種結(jié)尾

余音——意猶未盡的繞梁之音

期許——行者常至,為者常成

升華——培訓(xùn)無(wú)定法

展望——成長(zhǎng)是永恒的主題

總結(jié)——抽出重點(diǎn)與學(xué)員說(shuō)明

呼應(yīng)——應(yīng)對(duì)課程主題

   3.小組內(nèi)練習(xí)

   4.選擇優(yōu)秀學(xué)員課堂分享,講師點(diǎn)評(píng)

第四講:巧婦也要有米才能“炊”——編寫課程訓(xùn)練(一天課程不含此講)

   1.課程開(kāi)發(fā)的整體流程

2.課程開(kāi)發(fā)的目的

   3.課程開(kāi)發(fā)的基本原則

   4.課程開(kāi)發(fā)的基本步驟

   5.搭建課程邏輯框架

   6.素材的收集與整理

   7.領(lǐng)悟鏈接演繹觸動(dòng)

   8.課程開(kāi)發(fā)無(wú)定式

   9.編寫課程練習(xí)并分享

第五講:內(nèi)容為王——開(kāi)發(fā)不同類課程的思路與方法訓(xùn)練(一天課程不含此講)

   1.企業(yè)類課程

   2.知識(shí)類課程

   3.業(yè)務(wù)類課程

   4.制度類課程

   5.服務(wù)類課程

第六講:授課方式拓展——講師培訓(xùn)工具的有效使用(一天課程可選擇此講部分內(nèi)容)

   1.情景類沙盤道具(1-7款)

   2.運(yùn)營(yíng)類沙盤(此沙盤的講解練習(xí)需要一天時(shí)間

   3.其它類培訓(xùn)工具(1-2款)

尾篇:課程回顧與總結(jié)

   1.4F法運(yùn)用規(guī)則講解及示范

   2.學(xué)員兩人一組運(yùn)用4F法進(jìn)行課程總結(jié)

   3.優(yōu)秀學(xué)員及優(yōu)勝學(xué)習(xí)小組評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與培訓(xùn)師(TTT)能力修煉沙盤模擬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 CPAS問(wèn)題分析與決策?高效工作坊 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 MTP中高層綜合管理能力提升訓(xùn)練 TTT培訓(xùn)師階梯訓(xùn)練 完全不一樣的TTT 培訓(xùn)課程方案
任景鋒老師介紹>任景鋒老師其它課程
黨史情景沙盤模擬——從紅船啟航到五星紅旗升起 中國(guó)共產(chǎn)黨黨史情景沙盤模擬 光輝的百年歷程——中國(guó)共產(chǎn)黨黨史行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 執(zhí)行力修煉卡牌工作坊 贏在執(zhí)行力沙盤模擬 向長(zhǎng)征學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作卡牌工作坊 團(tuán)隊(duì)賦能
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25