主講老師: | 駱冰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有梳理甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)再梳理,而讓后來(lái)的員工從來(lái)再來(lái),融合、適應(yīng)、成長(zhǎng)的速度都會(huì)慢。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-04 13:30 |
【課程背景】
一個(gè)老員工離職了,他所有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)就都帶走了,后來(lái)的新員工要從頭再來(lái);一個(gè)部門(mén)十幾個(gè)人,部門(mén)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總,每個(gè)人都要從頭成長(zhǎng),好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到推廣;一個(gè)工作的問(wèn)題重復(fù)多次培訓(xùn),但就沒(méi)有梳理出來(lái),不能在過(guò)去的積累上成長(zhǎng);企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)多多,沒(méi)有總結(jié)導(dǎo)致成為隱性財(cái)富……
企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有梳理甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)再梳理,而讓后來(lái)的員工從來(lái)再來(lái),融合、適應(yīng)、成長(zhǎng)的速度都會(huì)慢。
經(jīng)驗(yàn)怎么總結(jié)?最佳實(shí)踐如何沉淀,我們說(shuō)案例就是經(jīng)驗(yàn)最好的表現(xiàn)形式。
我有次和光大銀行行長(zhǎng)訪談,行長(zhǎng)指出,案例教學(xué)是他認(rèn)為最有用的教學(xué)方法,案例聽(tīng)起來(lái)生動(dòng)、是企業(yè)自己的實(shí)際情況呈現(xiàn)!怎么把學(xué)員腦海中的隱性經(jīng)驗(yàn)變成案例?案例編寫(xiě)的過(guò)程也是一個(gè)可控的科學(xué)化過(guò)程,老師通過(guò)示范和給予針對(duì)性的輔導(dǎo),使學(xué)員能更犀利更精準(zhǔn)地提取自己的身邊的案例,快速有效、直指培訓(xùn)癥結(jié)與問(wèn)題核心,最后優(yōu)化出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實(shí)戰(zhàn)課程!
組織經(jīng)驗(yàn)的萃取是一種方法技能,是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能。部門(mén)經(jīng)理和內(nèi)訓(xùn)師學(xué)會(huì)了這項(xiàng)方法技能后,就可以總結(jié)部門(mén)或崗位中的最佳實(shí)踐,把隱性經(jīng)驗(yàn)顯現(xiàn)化,顯現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化。
? 定義關(guān)鍵任務(wù),正確選題
? 帶領(lǐng)學(xué)員從流程線、情境線、問(wèn)題線、決策線和結(jié)果線深挖案例情況。
? 透過(guò)現(xiàn)像看本質(zhì),找到問(wèn)題的真正原因;
? 完成案例編寫(xiě)
第一章:定位——選擇萃取主題
目的:解決案例從哪里來(lái)的問(wèn)題
a) 選題三大原則:
ü 真實(shí)性
ü 價(jià)值性、
ü 典型性
b) 案例的三大類(lèi)別
ü 個(gè)人
ü 團(tuán)隊(duì)
ü 組織
c) 案例的三大來(lái)源:
ü 創(chuàng)新
ü 問(wèn)題解決
ü 防范風(fēng)險(xiǎn)
d) 案例的三大線索(萃取他人經(jīng)驗(yàn)時(shí)用):
ü 文件法
ü 分解法
ü 提問(wèn)法
第二章:挖掘——萃取最佳實(shí)踐
目的:解決案例過(guò)程不具體不聚集的問(wèn)題
a) 還原場(chǎng)景
ü 故事曲線
ü 還原情景分析表
ü 情景線與決策線
b) 識(shí)別挑戰(zhàn)
ü 真經(jīng)驗(yàn)和假經(jīng)驗(yàn)
ü 保持好奇心
c) 深挖關(guān)鍵點(diǎn)
ü 關(guān)于典型和普遍化的提問(wèn)
ü 關(guān)于其它事實(shí)的論證提問(wèn)
第三章:提煉——提煉最佳實(shí)踐
目的:解決案例總結(jié)沒(méi)內(nèi)容,沒(méi)體系,沒(méi)方法論的問(wèn)題
a) 步驟分解/因素分解
ü 步驟分解
ü 難點(diǎn)提取
ü 最佳做法
d) 探尋規(guī)律
ü 關(guān)于好與壞的對(duì)比
ü 平行論證法
e) 形成方法論
ü 工具
ü 表格
ü 模型
第四章:輸出——展示萃取成果
目的:解決案例描述的文字問(wèn)題和包裝問(wèn)題
a) 背景
ü 案例摘要
ü 背景描述
b) 主體撰寫(xiě)基本要求
ü 具體
ü 意外
ü 情感
f) 案例總結(jié)描述
ü 重提問(wèn)題
ü 回顧要點(diǎn)
ü 提煉口訣
ü 提煉模型
g) 案例反思描述
ü 如果再來(lái)一次
ü 站在領(lǐng)導(dǎo)角度看事情
ü 跳出事件看本質(zhì)
h) 標(biāo)題包裝:取一個(gè)響亮的標(biāo)題
ü 好標(biāo)題的標(biāo)準(zhǔn)
ü 打造好標(biāo)題的四種思路
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