商業(yè)畫布

您需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？

您需要重新思考您的業(yè)務(wù)？

您需要組織變革？

您需要發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī)？

您在嘗試創(chuàng)新？

課程收益：

幫助學(xué)員重構(gòu)商業(yè)模式

發(fā)現(xiàn)改善的關(guān)鍵所在

形成可執(zhí)行的行動(dòng)方案

課程大綱：

1， 什么是商業(yè)畫布？

完整的商業(yè)畫布

九大模塊的含義

經(jīng)典商業(yè)畫布案例展示

說明：從第2部分開始，將通過系列理念和工具的講解，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自身實(shí)際情況，逐步完成商業(yè)畫布的9大模塊。

2， 定義你的客戶（Customer Segments）

客戶發(fā)現(xiàn)與篩選

客戶畫像

完成客戶細(xì)分

3， 從哪里開始？(Value Propositions)

什么是價(jià)值？

價(jià)值三角

如何發(fā)現(xiàn)價(jià)值

對(duì)價(jià)值的主張

商業(yè)模式的確立

4， 到達(dá)你的客戶(Channels)

渠道的類型

渠道階段

5， 與客戶的關(guān)系(Customer Relationships)

客戶關(guān)系如何驅(qū)動(dòng)

典型客戶關(guān)系

6， 收入來源(Revenue Streams)

收費(fèi)的方式

定價(jià)的機(jī)制

7， 回到內(nèi)部(Key Resources)

核心資源的盤點(diǎn)

與其他模塊的銜接

8， 關(guān)鍵業(yè)務(wù)(Key Activities)

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的分類

適合你的模式

9， 重要合作(Key Partnerships)

合作關(guān)系的分類

合作的動(dòng)機(jī)

10， 成本構(gòu)成(Cost Structure)

成本的組成部分

發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵

說明：第10部分結(jié)束后，學(xué)員已初步完成自己的商業(yè)畫布

11， 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的5大步驟

充分的動(dòng)員

全情投入的理解

探索中的設(shè)計(jì)

模擬實(shí)行

管理發(fā)展

12， 經(jīng)典商業(yè)畫布詳解

本部分可選用樂高、谷歌、蘋果、Wii等經(jīng)典商業(yè)畫布進(jìn)行深入討論，幫助學(xué)員理解，并對(duì)自己的商業(yè)畫布進(jìn)行修正。

13， 展示與分享

學(xué)員最終完成自己的商業(yè)畫布，并進(jìn)行展示與討論。