互聯(lián)網(wǎng)思維與變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

2012年，柯達(dá)公司宣告破產(chǎn)。這家膠片行業(yè)的巨頭有著131年的歷史，1991年的時(shí)候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，鼎盛時(shí)期在全球擁有14.5萬名員工，輝煌了長達(dá)近一個(gè)世紀(jì)?？逻_(dá)倒在數(shù)碼相機(jī)的腳下，但是，很少有人知道，世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)發(fā)明者竟然是柯達(dá)的工程師。

無獨(dú)有偶，曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞黯然隕落，被微軟收購。諾基亞倒在了智能手機(jī)流行浪潮的路上，但是，很少有人知道觸屏技術(shù)就是諾基亞的工程師首先發(fā)明出來的。

360的出臺(tái)，直接把殺毒變成免費(fèi)的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務(wù)2012年一萬億的銷量，逼得蘇寧、國美傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型；“余額寶”的出臺(tái)，馬云18天狂收57個(gè)億資金存款，開始強(qiáng)奪銀行的飯碗。三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來五年將會(huì)有200萬保險(xiǎn)人員失業(yè)。微信6個(gè)億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動(dòng)、電信和聯(lián)通的飯碗。2014年春節(jié)，微信紅包一個(gè)晚上銀行卡綁定戶數(shù)超過1個(gè)億，一個(gè)夜晚干了支付寶八年的活。

馬化騰告誡我們，不管看上去多么強(qiáng)大的公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮面前只要稍有疏忽，一個(gè)月可能就翻船。

未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！

越來越快，一切都在一個(gè)大規(guī)模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識(shí)危機(jī)的來臨，而進(jìn)行創(chuàng)新，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！

改變，也許會(huì)痛苦一陣子！不改變，就可能痛苦一輩子！哈佛大學(xué)羅伯特?凱根和麗莎?拉斯考?拉海教授：我們每個(gè)人在思維意識(shí)層面存在著一個(gè)自我保護(hù)系統(tǒng)，它會(huì)阻礙我們改變既有行為。這種內(nèi)在的阻礙稱為“變革免疫力”。如何讓員工克服變革的免疫力和心理舒適圈，讓組織面對(duì)變化，管理者你準(zhǔn)備好了嗎？

課程收益：重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)，把握互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，明晰組織變革創(chuàng)新、再造的理論，修煉領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，看清組織發(fā)展的戰(zhàn)略。通過內(nèi)觀、內(nèi)省和覺察，了解組織的真相，明晰組織存在的問題，從而提升管理的效率和效能。授課風(fēng)格激情哲理，幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；課程內(nèi)容深入淺出，與時(shí)俱進(jìn)，聽了容易懂，懂了就能用，用過見成效，讓你的個(gè)人魅力更突出，感召能力更強(qiáng)大，管理工作更高效。

課程特色：視頻賞析，案例分析，游戲分享，角色扮演、心理測試；

課程時(shí)長：1天

講師簡介：曹高舉（附后）

課程大綱：

導(dǎo)入案例：數(shù)字設(shè)備（DEC）公司與柯達(dá)的覆滅

第一講  思者無極：看不遠(yuǎn)，修煉前瞻力

2 遠(yuǎn)見，眼界決定境界

ü 案例：邾隱公與魯定公

ü 案例：豚尹諫莊王伐晉

2 前瞻力：圣人無名，神人無功

ü 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

ü 領(lǐng)導(dǎo)的六P特質(zhì)

2 注意力：鳥瞰與蟲視

ü 視野的時(shí)間半徑

ü 視野的空間半徑

ü 視頻案例：《喬家大院》

2 前瞻力的修煉

ü 與時(shí)消息

ü 與時(shí)俱進(jìn)

ü 與時(shí)偕行

第二講  智者不惑：看不見，修煉內(nèi)省力

2 組織病理，表面背后的真相

2 CEO?。褐e言是如何煉成的？

ü CEO病的癥狀

ü CEO病的病因

ü 案例：支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病

ü 案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病

2 領(lǐng)導(dǎo)修煉：培育說真話的基因

ü 隱私情，斂偏好；

ü 親賢臣，治小人；

ü 勤求諫，善納言；

ü 聽真話，求真知；

2 組織管理：找到聽真話的途徑

ü 尋找管理教練；

ü 發(fā)現(xiàn)組織弄臣；

ü 推行走動(dòng)管理；

ü 構(gòu)筑坦誠文化；

第三講  明者不悔：看不慣，修煉創(chuàng)新力

2 看不慣，說明你對(duì)這個(gè)世界無能為力

2 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)家精神

ü 用戶思維：得“屌絲”者得天下、兜售參與感、體驗(yàn)至上

ü 簡約思維：專注，少即是多；簡約就是美；

ü 極致思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；服務(wù)即營銷

ü 流量思維：免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)；堅(jiān)持到“質(zhì)變”的臨界點(diǎn)

ü 平臺(tái)思維：眾包協(xié)作、多方共贏、蜂窩思維

ü 跨界思維：攜用戶以令諸侯

2 谷底與企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

ü 企業(yè)成長的兩種模式：華爾街模式與萊茵河模式

ü 企業(yè)面臨的三種谷底：經(jīng)濟(jì)周期谷底、產(chǎn)品周期谷底、行業(yè)周期谷底

ü 企業(yè)再造面臨的3C變化

ü 企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩種模式：預(yù)見式轉(zhuǎn)型、倒逼式轉(zhuǎn)型；

2 組織創(chuàng)新與變革的絆腳石

ü 變革免疫力

ü 心理舒適區(qū)

ü 個(gè)人本位論

ü 慣性思維圈

2 企業(yè)創(chuàng)新與組織戰(zhàn)略

ü 跨界學(xué)習(xí)

ü 藍(lán)海戰(zhàn)略

ü 長尾效應(yīng)

第四講  行者無疆：跟不上，修煉學(xué)習(xí)力

2 學(xué)習(xí)力就是競爭力

2 企業(yè)高度與領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)

ü 領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)修煉

ü 管理層級(jí)與管理能力

2 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)必須的三種途徑：讀書、讀事、讀人

2 組織學(xué)習(xí)必備的四種心態(tài)

ü 空杯心態(tài)

ü 稻穗心態(tài)

ü 全心投入

ü 學(xué)以致用